“先把襯衣的單子放一放，必須保證時裝按時出柜……”近日，記者到蘭亭鎮(zhèn)的偉樂服飾公司采訪，老總鄭偉正忙著安排生產(chǎn)任務(wù)。

　　“偉樂服飾”曾以做襯衣聞名業(yè)內(nèi)，公司每年生產(chǎn)的外貿(mào)襯衣、男褲約250萬件(條)左右，但由于大多數(shù)是替人加工生產(chǎn)，加上同行競爭激烈，利潤空間越來越小。

　　在經(jīng)過多方市場調(diào)研、廣泛聽取意見后，“偉樂服飾”今年初投入上百萬元添置了全電腦操作的縫紉機(jī)，開辟出時裝車間，嘗試生產(chǎn)女裝。

　　這個轉(zhuǎn)變提升了企業(yè)在客戶中的形象和水平，不少老客戶紛紛把單子拋給“偉樂”。鄭偉說，襯衣訂單往往起步就是數(shù)萬件甚至十幾萬件，可惜利潤微薄，相比之下，時裝單子雖然工序復(fù)雜，但利潤卻比襯衣單子高20%左右。

　　經(jīng)過一段時間的嘗試，該公司現(xiàn)在每個月的時裝生產(chǎn)量都在2萬件以上。為吸引客戶，企業(yè)還提出了“一件定制”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)方針，即客戶返單的時裝，哪怕返單只有一件，也照樣保證接下來，寄出去。同時，專門成立時裝設(shè)計部，聘請時裝設(shè)計師，在客戶來樣的基礎(chǔ)上給予新的建議，每月把自己設(shè)計時裝寄給客戶，像俄羅斯、加拿大等一些品牌女裝公司現(xiàn)在都與“偉樂”有業(yè)務(wù)往來。

　　鄭偉表示，服裝企業(yè)如果像以前一樣簡單替人做“嫁衣”，路肯定越走越狹。在人工成本日益增加、原材料上漲的新情況下，企業(yè)只有開拓創(chuàng)新，積極轉(zhuǎn)型，擁有自主設(shè)計品牌，才能獲得更大的利潤空間。下一步，“偉樂服飾”將在自主品牌的開發(fā)上積極嘗試、探索，爭取上馬時裝公司，讓企業(yè)真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。