12月3日下午，中韓服裝產(chǎn)業(yè)(晉江)國際交流對接峰會后，記者采訪了韓國企業(yè)家代表，就中韓服飾的合作與發(fā)展趨勢進行了深入探討。

　　
    韓國品牌期待進入中國市場

　　
    晉江經(jīng)濟報：你認為現(xiàn)在是不是國際品牌進入中國的一個最好的時機？你如何看待中國的消費市場？

　　
    POLHAM社長樸財弘：中國是世界消費市場的中心，而且韓國人的體形與中國人非常相近，韓國的文化和中國文化能夠互為認同，所以韓國企業(yè)只有在中國成功了，才有可能成為國際企業(yè)。現(xiàn)在確實是國際品牌進入中國的一個很好的時機，韓國還有很多品牌想進入中國，也有不少品牌已經(jīng)在中國取得一定的成功。

　　
    晉江經(jīng)濟報：此次中國行，你希望在哪些方面和中國企業(yè)達成合作意向？

　　
    CMG顧問金杳煥：這次來的這些韓國企業(yè)都非常希望中國企業(yè)家能夠引進他們的品牌，希望能和本地企業(yè)家聯(lián)系，以后有一些常態(tài)的合作。而我們也能夠提供我們的面料，由于中韓雙方在文化、地緣上非常接近，所以合作的潛力非常大，韓國的面料進入中國，只需要很短的周期。我們考察之后才發(fā)現(xiàn)，利郎已經(jīng)有30%的面料出自韓國。

　　
    以設計和工藝取勝

　　
    晉江經(jīng)濟報：你認為中韓兩國的服裝產(chǎn)業(yè)在發(fā)展程度上存在著怎樣的差異？中韓兩國的服裝企業(yè)在運作模式上有哪些不同？

　　
    CMG顧問金杳煥：我們對消費者的心理變化、消費需求有著深入的研究，對流行趨勢的把握會更加敏感一些，我們每年都會花很多的精力去研究消費者行為，對生活文化時尚也會投入非常多去研究和體驗。韓國的服裝產(chǎn)業(yè)格局，大概是60%的休閑裝，20%是淑女裝，13%是男正裝。韓國的服裝市場已經(jīng)高度細分。我們相信，像利郎這樣的企業(yè)，未來也會朝著時尚、休閑的風格發(fā)展。

　　
    UGIZ社長權圣宰：韓國的服裝企業(yè)也經(jīng)歷了很嚴酷的洗牌期，經(jīng)過了那個階段，現(xiàn)在能夠存活下來的企業(yè)，都是具有很強的生存能力的，所以在韓國不存在產(chǎn)品同質化的現(xiàn)象，因為那些沒有個性的品牌，已經(jīng)被淘汰掉了。我們也走過一段和中國服裝企業(yè)很相似的路，比如，我們也曾經(jīng)有過代理、加盟的渠道模式，但現(xiàn)在基本上都是以直營為主了，因為嚴酷的市場競爭已經(jīng)讓加盟商沒有生存空間。

　　
    晉江經(jīng)濟報：你對晉江服裝企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有何看法？哪些因素是晉江企業(yè)在未來的國際競爭格局中持續(xù)發(fā)展的重要因素？

　　
   CMG顧問金杳煥：在來中國之前，我們對中國還缺乏深入的了解，這次參觀了幾個晉江企業(yè)之后，我感到很“震撼”。中國企業(yè)的發(fā)展速度遠遠超出了我們的想象。

　　
    《FASHION INSIGHT》社長黃相允：中國企業(yè)的發(fā)展非?？?，像利郎和九牧王這種擁有兩三千家銷售終端的已經(jīng)是非常大的企業(yè)。這些企業(yè)的國際化程度也非常高，引進了很多高端人才；這些企業(yè)的成熟度已經(jīng)很高，未來有很好的發(fā)展勢頭。

　　
    UGIZ社長權圣宰：中國幅員遼闊，所以，我認為，在中國的服裝企業(yè)發(fā)展渠道非常重要。另外，中國企業(yè)更注重生產(chǎn)，對設計的重視度相對比較低，在韓國，由于市場已經(jīng)發(fā)展到了以消費者為導向，所以，一個好的品牌一定是以設計、工藝取勝的，我們每年對產(chǎn)品研發(fā)的投入都非常大。