12月9日，北京水立方附近的《中國式新男裝設(shè)計作品展》開幕了。展會上中國著名服裝設(shè)計師曾鳳飛的作品給了各界觀眾很強(qiáng)烈的好感。似乎這些具有鳳紋、盤扣元素的男裝，正是“中國式”的杰出體現(xiàn)，而那些蘊涵西裝剪裁特色的板型處理，又巧妙地體現(xiàn)了“新”的感覺。

　　在同一天舉行的萬國工坊·中國式新男裝設(shè)計高峰論壇上，一位市場派男裝設(shè)計師卻認(rèn)為，男裝必須走國際化線路，如果被這些民族元素拖累，不能被廣泛市場接納，即使是高級定制、高級成衣品牌，走國際化風(fēng)格路線也是重中之重。其重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過民族風(fēng)格元素的堅持。

　　不過長久以來，“只有民族的才是世界的”，這句話一直鞭策著中國那些打“民族牌”、“中式牌”的本土服裝設(shè)計師們心懷“以民族風(fēng)格走向世界”的夢想，堅持著那些服裝設(shè)計中最能體現(xiàn)民族格調(diào)的元素。那些元素大多是：立領(lǐng)、織錦緞、對襟、盤扣、旗袍樣式……長久以來，這些元素都蘊涵著一份令人心馳神往的中國情結(jié)，讓品牌在國內(nèi)外市場受到消費者的青睞。

　　其中，“上海灘”品牌在國際的崛起，也成為國際時尚界愛慕中國風(fēng)格的現(xiàn)象一瞥。今天，品牌“上海灘”已經(jīng)在全球開了30家專賣店，而且都是如巴黎、倫敦、紐約、東京、迪拜這樣的時尚大都會。

　　在論壇中，中國商業(yè)聯(lián)合會副會長王耀博士給大家提出一個問題。這個問題是——大家認(rèn)為“上海灘”這個品牌是中國的設(shè)計師品牌，還是外國的資本企業(yè)？

　　回顧“上海灘”的發(fā)展歷程——16年前，是香港商人鄧永鏘在香港創(chuàng)立“上海灘”品牌，以精美的旗袍將老上海30年代的浪漫風(fēng)情詮釋得淋漓盡致，成為一代唐裝的經(jīng)典。2000年，“上海灘”被瑞士歷峰集團(tuán)看中并收購，它成為全球No.1的中國奢侈品牌。

　　品牌在鄧永鏘時代，雖然“上海灘”在歐洲上流社會已頗具名氣，但是它的賣點還只是老上海的風(fēng)情，基本上沒有明晰的市場定位，客戶喜歡什么，公司便生產(chǎn)什么。但歷峰旗下卻擁有卡地亞、登喜路、伯爵、萬寶龍等一批奢侈品牌，培養(yǎng)了很多對于奢侈品頗有造詣的高級管理人員，俗稱“操盤手”，是他們將一套非常成熟的機(jī)制帶進(jìn)了“上海灘”，一步步提升了品牌價值，最終將“上海灘”送到了奢侈品的巔峰。

　　在收購“上海灘”后，歷峰集團(tuán)開始研究客戶，將目標(biāo)市場定位于25-50歲的中高收入者，并在原有女裝的基礎(chǔ)上加入了男裝和更年輕的系列，同時制定了長期的發(fā)展策略。在此基礎(chǔ)上，他們輸入了很多西方設(shè)計師，對“上海灘”進(jìn)行了全新的包裝和改造，使得其服裝不再拘泥于中式固有的細(xì)節(jié)，而是吸納了很多國際時裝的最新元素，由原先的純粹中式風(fēng)格轉(zhuǎn)變?yōu)橹形骱翔?。品牌?chuàng)造力既有來自中國文化的底蘊優(yōu)勢，又有來自世界各地不同文化的新鮮元素。

　　從那以后，一個獨具魅力的品牌“上海灘”（ShanghaiTang）在全球時尚界掀起了一股浪潮：皇室成員如英國查爾斯王子、已故的戴安娜王妃；政界人士如希拉里、撒切爾夫人；明星如娜奧米·坎貝爾、維多利亞、安吉麗娜·朱莉、尼古拉斯·凱奇、劉德華、鐘麗緹等人都是“上海灘”的粉絲。

　　提到這個品牌案例，無論是已經(jīng)將自己的品牌入駐北京奢侈品商圈的設(shè)計師曾鳳飛，還是中國式新男裝設(shè)計高峰論壇的贊助方萬國工坊總經(jīng)理、首席設(shè)計師莊子儒，都很想讓自己的品牌在不久的未來如“上海灘”一樣的幸運。

　　事實上，對于他們來說，由于品牌擁有杰出的中國特色，被國際投資財團(tuán)看中也不是難事。因為對于西方來講，中國五千年的悠久歷史永遠(yuǎn)有致命的誘惑，中國元素是時尚產(chǎn)業(yè)取之不盡的金礦，通過獨到的眼光和合理的模式去挖掘開發(fā)，才能誕生充滿文化底蘊與獨特風(fēng)格的品牌。

　　而“上海灘”的成功秘訣之一，就是在世界面前，扮演了一個中國文化詮釋者的角色，以中國的歷史為雄厚依托，創(chuàng)造了世界時尚舞臺中獨特的“這一個”。

　　不過，倘若是其他的中國設(shè)計師品牌有了這樣的機(jī)會，品牌的創(chuàng)始者是否愿意被收購，是否能夠融入國際化團(tuán)隊的管理、是否能聽從國際化操盤手的意見，這是一個問題。筆者所了解到，在最近十年間，很多中國本土設(shè)計師品牌，也都曾經(jīng)擁有這樣的出售機(jī)會、兼并機(jī)會，而他們更加執(zhí)著于自己的“本我”角色，而放棄了品牌快速走出中國的前途。

　　“民族”與“世界”，究竟哪一個更重要？是個殘酷的問題，在這個時代，能夠把時尚話語權(quán)掌握在自己的手里，尚需在經(jīng)營管理營銷推廣功夫上做更多功課，抑或選擇一種先進(jìn)平臺的歸宿，那些設(shè)計師創(chuàng)業(yè)者們又何嘗不是在做內(nèi)心的掙扎呢。