2010年，可謂是全球時(shí)尚業(yè)多風(fēng)波的一年，經(jīng)歷了金融危機(jī)后，雖然是一幅普遍風(fēng)生水起的場(chǎng)面，但依然隱藏的不少著動(dòng)蕩與未知變數(shù)。

　　
    年初，傳出了設(shè)計(jì)師Alexander Mcqueen自殺的新聞;2010巴黎秋冬時(shí)裝發(fā)布上，在GrandPalais模特們身穿猛瑪象般的長(zhǎng)褲從冰山中穿越而出，巨大的長(zhǎng)毛雪人長(zhǎng)靴，龐大的人造皮草外套感激KarlLagerfeld為Chanel沒(méi)有殺戮也制造出了一場(chǎng)讓我們嘆為觀止的冬日時(shí)裝盛宴。

　　
    9月，闊別女裝界6年的TomFord回來(lái)了，在自己的電影《A SingleMan》大獲成功之后，他做回設(shè)計(jì)師的身份。在紐約曼哈頓麥迪遜大街上的新店里舉行了最為神秘的2011春夏女裝系列發(fā)布會(huì)，全場(chǎng)拒絕媒體進(jìn)入，只允許Terry Richardson一人拍照;

　　
    年末，Hermès被奢侈品財(cái)團(tuán)大鱷LVMH收購(gòu)的消息震驚業(yè)內(nèi)，BernardArnault發(fā)起了這場(chǎng)時(shí)尚界最大膽也是最令人驚訝的財(cái)務(wù)收購(gòu);Lanvin創(chuàng)意總監(jiān)AlberElbaz為H&M推出了兩個(gè)內(nèi)容很豐富的服裝系列上市，其中包括帶有其標(biāo)志性設(shè)計(jì)特點(diǎn)的平價(jià)服裝，成功幫助提升了H&M的利潤(rùn)，被譽(yù)為年度最成功的合作。

　　
    時(shí)尚行業(yè)繽紛故事的背后，當(dāng)然少不了一些傳奇的名字：法國(guó)首富BernardArnault、時(shí)尚大帝Karl Lagerfeld、美國(guó)夢(mèng)Ralph Lauren、不走尋常路的TomFord，這些在時(shí)尚行業(yè)舉足輕重的大佬們，在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)多年后，都將觸角延伸至更遠(yuǎn)處，演繹著跨界的新傳奇。
 

　　Bernard Arnault：財(cái)務(wù)收購(gòu)愛(ài)馬仕+進(jìn)軍酒店業(yè)

    Bernard Arnault：財(cái)務(wù)收購(gòu)愛(ài)馬仕+進(jìn)軍酒店業(yè)

　　
    要問(wèn)2010年商界最可圈可點(diǎn)的人物，不得不提到Bernard Arnault這個(gè)名字。這位法國(guó)首富也是時(shí)裝界最叱詫風(fēng)云的人物之一，而2010年，他更是做出了時(shí)尚界最大膽也是最令人驚訝的財(cái)務(wù)收購(gòu)。

　　
    Bernard Arnault在10月收購(gòu)Hermès International 17.1%的股份已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)外備受關(guān)注的話題，而不論是記者還是分析師都不禁紛紛猜測(cè)——他是如何做到的?

　　
    “首先，這次收購(gòu)是一次很風(fēng)平浪靜的過(guò)程。”這位首席執(zhí)行官說(shuō)道，“長(zhǎng)期以來(lái)，我們一直向Hermès投入資金。”的確，這位商業(yè)巨頭很早之前就對(duì)這個(gè)品牌表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的興趣。提起Hermès，人們總是對(duì)它著名的Birkin手袋、絲巾、香水、奢侈品配件、時(shí)裝，以及其旗下的高檔葡萄酒和烈酒而稱贊不已。

　　
    掌管著Hermès73.4%股份的三大集團(tuán)迅速建立了一家控股公司，用來(lái)確保其獨(dú)立性并且應(yīng)對(duì)今后可能面臨的股份收購(gòu)。然而，在這場(chǎng)收購(gòu)風(fēng)波中，卻很少有人懷疑Arnault的決心和耐心，這位商人對(duì)于奢侈品不僅有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資眼光，并且已經(jīng)向世界證明自己是一位強(qiáng)大的企業(yè)家。

　　
    在2010年，Arnault也做出了其他令人矚目的成績(jī)。在全球經(jīng)濟(jì)低迷的背景下，LVMH的銷(xiāo)售仍有大幅反彈。第三季度的銷(xiāo)售增長(zhǎng)了 23.6個(gè)百分點(diǎn)，上半年的收益增長(zhǎng)52.8%。這位商業(yè)巨頭樂(lè)觀地預(yù)言，自己的“旗艦品牌”，特別是Louis Vuitton,Dior和Fendi，將成為受益于全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的核心品牌。

　　
    2010年，Arnault還在各個(gè)方面給人們帶來(lái)驚喜。4月，他透露出一個(gè)LVHM酒店管理計(jì)劃，想開(kāi)設(shè)更多的ChevalBlanc酒店。酒店位置將位于埃及的阿曼和阿斯旺，時(shí)間是2012年。9月，LVMH的私人資本運(yùn)營(yíng)公司LCapital對(duì)外宣布，已控制法國(guó)幾大當(dāng)代品牌41%的股權(quán)。這些公司包括Sandro、Maje還有ClaudiePierlot。最后，在11月底，LVHM購(gòu)入了SociétéSamaritaine另外 40.1%的股份，從此幾乎掌握了這家具有里程碑式意義的百貨商店的所有權(quán)。這家商店現(xiàn)在正在進(jìn)行復(fù)雜的翻修，這個(gè)在2013年完工的項(xiàng)目將結(jié)合商店、辦公、住宅和酒店于一身。
 

　　Ralph Lauren：超級(jí)旗艦店+在線4D影像

    Ralph Lauren：超級(jí)旗艦店+在線4D影像

　　
    2010年對(duì)Ralph Lauren來(lái)說(shuō)是生機(jī)勃勃的一年。他的女裝店在紐約開(kāi)張，坐落于麥迪遜大道著名的歷史建筑The Rhinelander Masion之內(nèi)，不僅成為1985年以來(lái)的設(shè)計(jì)師零售的新標(biāo)準(zhǔn)，也為風(fēng)生水起的一年寫(xiě)上完美的一筆。

　　
    整個(gè)商店以印第安納石灰?guī)r建成，面積約22000平方英尺，令人稱贊不已。“當(dāng)人們說(shuō)他們不會(huì)再這樣建造建筑的時(shí)候，他們錯(cuò)了。”紐約市長(zhǎng) MayorMichaelBloomberge說(shuō)道。整個(gè)項(xiàng)目花費(fèi)約5000萬(wàn)美元，并且是在經(jīng)濟(jì)蕭條十幾建造的。“這樣做的目的，是想向人們證明我們相信世界，我們相信美國(guó)，我們相信人們期待美好的事物。”Lauren這樣說(shuō)道。

　　
    然而Lauren并沒(méi)有停下他的腳步。在慶祝polo.com建立10周年的活動(dòng)上，他為人們展示了精彩的4D數(shù)字影像：一場(chǎng)是在紐約，以他的新商店為背景，而另一場(chǎng)是在倫敦，運(yùn)用了最先進(jìn)的建筑視頻地圖技術(shù)，營(yíng)造了令人印象深刻的室外燈光景象。這兩場(chǎng)影像秀中Lauren運(yùn)用聲光影像，仿佛人與物都在建筑上跳躍，令人嘆為觀止。“這幾乎是奧威爾式的。”Lauren表示。他認(rèn)為這不僅僅是一場(chǎng)秀，更能夠表現(xiàn)Polo在數(shù)字領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)和大膽的表現(xiàn)力。“這種科技能夠改變你對(duì)時(shí)尚，時(shí)裝秀，廣告和互聯(lián)網(wǎng)的看法。”

　　
    Lauren不僅僅忙著開(kāi)設(shè)女裝實(shí)體店，他也翻新了如今的男裝商店Rhinelander，并且在巴黎開(kāi)設(shè)了自己第三家服飾店。這是坐落于一幢 17世紀(jì)小鎮(zhèn)建筑里的店面，面積約23000平方英尺，商店里除了有品牌下的各式系列，并設(shè)有Ralph餐廳，現(xiàn)如今在巴黎，這個(gè)餐廳已經(jīng)無(wú)人不曉。不僅如此，Lauren在2010年還被法國(guó)總統(tǒng)NicolasSarkozy授予了軍團(tuán)勛章。“我認(rèn)為任何一個(gè)成功的公司都必須有一個(gè)有方向，有目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)。”Lauren說(shuō)道，“我對(duì)我自己喜歡和相信的事物都很有預(yù)見(jiàn)性。”
 

　　Karl Lagerfeld：受?chē)?guó)家級(jí)勛章+同名品牌新出路

    Karl Lagerfeld：受?chē)?guó)家級(jí)勛章+同名品牌新出路

　　
    在時(shí)尚界，Karl Lagerfeld不僅是最引人注目，同樣也是最活躍的人物之一。

　　
    2010年對(duì)于這位設(shè)計(jì)師也意義非凡，他不僅獲得了法國(guó)榮譽(yù)軍團(tuán)徽章，為Chanel在紐約SoHo重新創(chuàng)修開(kāi)業(yè)的店面命名，并且在Maison Européenne de la Photographie舉辦了自己的攝影展。

　　
    不僅如此，Lagerfeld在11月簽署協(xié)議，將為美國(guó)最大的百貨公司Macy`s設(shè)計(jì)一個(gè)獨(dú)特的系列，并將在其250家商場(chǎng)及網(wǎng)絡(luò)上銷(xiāo)售。早先時(shí)候，他還表示將不會(huì)在T型臺(tái)上展示自己的Karl Lagerfeld系列，并解釋說(shuō)他將在其他形式上下一些功夫。“我無(wú)法和Chanel抗衡。”Lagerfeld表示，“我可不想讓Karl Lagerfeld這個(gè)品牌看起來(lái)很慘。”

　　
    除了為大眾設(shè)計(jì)服裝之外，Lagerfeld在去年10月也轟轟烈烈了一把。當(dāng)時(shí)，他為Chanel2011年春季設(shè)計(jì)的服裝秀與觀眾見(jiàn)面。無(wú)論是在概念還是在規(guī)模上，此次時(shí)裝秀都十分宏大，而且在時(shí)尚元素方面，它又展現(xiàn)了幾個(gè)罕見(jiàn)的時(shí)尚瞬間，巧妙地與時(shí)間這個(gè)概念產(chǎn)生了神秘的共鳴。
 

　　Tom Ford：導(dǎo)演電影+拒絕融入網(wǎng)絡(luò)

    Tom Ford：導(dǎo)演電影+拒絕融入網(wǎng)絡(luò)

　　
    Tom Ford從來(lái)不缺膽識(shí)。他所導(dǎo)演的處女作《一個(gè)單身男人》(A SingleMan)在2010年1月上映之后，更是好評(píng)如潮。也許對(duì)于時(shí)尚界來(lái)說(shuō)，最值得紀(jì)念的應(yīng)該是他在春天回歸女裝設(shè)計(jì)界，帶來(lái)了一場(chǎng)人們津津樂(lè)道的一場(chǎng)時(shí)裝秀。與此相反，他正做著人們認(rèn)為現(xiàn)在不可能的事：完全控制著自己的信息。與時(shí)尚界大多數(shù)做法不同，F(xiàn)ord并不采用對(duì)媒體或博客寫(xiě)手開(kāi)放的展示方式，而選擇在紐約商店里舉辦極其私人的活動(dòng)：活動(dòng)僅僅邀請(qǐng)100位客人，包括自己的朋友，精挑細(xì)選過(guò)的時(shí)尚零售商和媒體人士。Ford拒絕融入網(wǎng)絡(luò)世界，并表示，他僅僅會(huì)與幾個(gè)出版媒體合作，而拒絕報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)媒體。“我沒(méi)有那種把服裝迅速推廣出去的需要。”在時(shí)裝秀后，他這樣告訴記者。“我認(rèn)為那很糟糕，這就是現(xiàn)在這個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作方式。當(dāng)你看到這些衣服，一個(gè)小時(shí)之內(nèi)它們就在網(wǎng)絡(luò)上出售了，世界上的所有人都看得到，它們已經(jīng)被過(guò)度地曝光。”