07年7月18日，中國足球兵敗吉隆坡，再一次刺傷了中國球迷的心。這是中國27年來首度在亞洲杯的賽場上無緣小組出線，相信大家跟我一樣，一次次對中國隊抱以希望，卻一次次得到失望。然而對于中國足球的這種感情卻一直深深的刻在自己的心中。失敗者常言：“失敗并不可怕，我們這次回去一定要好好總結(jié)，為下一次的**做好準(zhǔn)備，下一次的**更為重要。”多么美妙的一句話？多么動聽的一句話？中國足球是一個“公眾”群體，在失敗者要自我“總結(jié)”的時候，外界也在為他們總結(jié)。我們先看一下外界的總結(jié)吧。
一、中國式管理：推卸責(zé)任。
“亞洲杯前，有朋友不解地問我，朱廣滬這么差，明擺著亞洲杯是去送死的嘛，怎么足協(xié)就是不肯讓他下課，非要去丟人現(xiàn)眼？我告訴他，足協(xié)的人不傻，也知道朱廣滬不行，但這么大一口黑鍋，就這么浪費了，多可惜啊。”
——李京鴻
這是與中國企業(yè)相同的地方。擺在企業(yè)員工心目中最重要的就是責(zé)任，這種責(zé)任不是負(fù)責(zé)任的責(zé)任，而是被責(zé)備的責(zé)任。業(yè)績只能擺在第二位。中國員工都很孝順，太在意老板的心理感受了。他們?yōu)榱嗽谝饫习宓男睦砀惺?，從而把業(yè)績放在第二位，甚至更后面的位置，而把這種“責(zé)任觀”擺在第一位。老板也是一樣，對于那些有好的想法并做出卓越有成效的員工并不一定買賬，而對那些身上沒有“責(zé)任”卻贊賞有加。中國古人說“無官一身輕”大概也是這個道理。
二、中國式管理：注重“關(guān)系”。
“中國隊的主教練一定得是洋帥，因為洋帥來了之后能夠更好的實行他的計劃，不會受到太多的干擾，畢竟現(xiàn)在中國足球的環(huán)境確實不敢恭維。我們本土教練因為性格上的先天缺陷讓他的水平無法得到最大的釋放，我們應(yīng)該積極的尋找外教。”
——陶偉
中國式管理的第二種弊端是注重“關(guān)系”。海爾集團(tuán)的張瑞敏也說過，“在中國做生意第一靠關(guān)系，第二靠關(guān)系，第三還是靠關(guān)系。”不論是企業(yè)內(nèi)部，還是企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與**之間，要想好辦事、辦好事，都脫離不了“關(guān)系”。在企業(yè)里面，管理人員要與老板搞好“關(guān)系”，這樣他才能掌握更大的權(quán)力；要與員工搞好“關(guān)系”，這樣他的工作才能更好的被執(zhí)行。員工注重“關(guān)系”，企業(yè)環(huán)境也需要員工注重“關(guān)系”。“關(guān)系”成了中國式管理中首要的條件。老板的“關(guān)系”論束縛了管理者的發(fā)揮，而員工的“關(guān)系”論則可能限制了自己的長處。
三、中國式管理：注重眼前利益。
“但在他后來經(jīng)營的歐洲戰(zhàn)場和亞洲戰(zhàn)場上，為了眼前的成績，對世錦賽時中青小虎給予冷遇。保守的思想，僵化的指揮……讓人看不到國家隊的希望！”
——郝洪軍
中國企業(yè)管理中，非常注重眼前利益。老板是這樣的，管理者也是這樣的。我們經(jīng)?？梢钥吹揭恍┢刚埖目偨?jīng)理三五個月就被解聘了，原因就是“這么長時間都沒出成績”。那么，被公司聘請的管理者只好不惜一切代價抓好眼前利益咯。有人把中國企業(yè)比喻成駱駝，要邊走邊吃草，把國外企業(yè)比喻成兔子，先沖刺，再吃草。這個比喻很形象的反應(yīng)出了中國企業(yè)家和國外企業(yè)家投資的心理差異?？赡苓@也是中國企業(yè)做不大、做不強(qiáng)、生命力不長的最大原因吧。中國有句古話叫“富不過三代”，也正說明了中國企業(yè)的壽命。
四、中國式管理：放馬后炮。
“首先我要向關(guān)心中國隊的人道歉。隊員很努力，主要責(zé)任在我，對不起中國的球迷們。我相信以后中國的足球會和中國的經(jīng)濟(jì)一樣可以快速成長。”
——朱廣滬
中國主管有一個優(yōu)點，就是“善于主動承認(rèn)錯誤”。看看我們朱導(dǎo)，多么有魅力的一個教練啊。賽前他表態(tài)所有的責(zé)任和包袱都甩給他，讓球員踩著他的肩膀上去；賽后他又說隊員沒責(zé)任，主要責(zé)任都在他。其實，這正是他逃避責(zé)任、請求得到原諒的呈辭。踢足球又不是攀巖，隊員踩在你的肩膀上就能上得去？在足球比賽中，沒有聽說成績不好了就不讓哪個球員踢球了，只聽說炒教練的。老朱已經(jīng)59歲了，也快到中國退休的年齡了，而且這些年賺的錢也足夠養(yǎng)老了，比中國老百姓的生活條件好很多，干嘛還要在這里吃人家口水呢？從0:1輸給泰國到美國拉練，再到本次亞洲杯，朱先生的幾次表白讓人感覺到那么的惡心與齷齪。他能夠在媒體和中國無數(shù)球迷面前面不改色心不跳的虛偽，也是一次次磨練出來的，這種勇氣了心理素質(zhì)著實讓人佩服。
五、中國式管理：愛找理由。
“今天的場地比較軟，隊員踢起來不是很舒服，另外我們的體能儲備也不是特別的好。比賽前我們就知道是艱苦的比賽，出現(xiàn)什么結(jié)果都是正常的。”
——李瑋峰
本來這場比賽的勝負(fù)跟李瑋峰也沒什么關(guān)系，他沒必要去背這個“責(zé)任”。這就好比公司里出了問題，而某位員工恰好曠工了，那么整個公司也就他沒“責(zé)任”了。他應(yīng)該慶幸他沒在場啊，可是他為什么還要去找這么多理由呢？在企業(yè)管理中我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，某位員工遲到以后，在上樓梯的時候一定是跑著上來的，走進(jìn)辦公室的時候一定是氣喘噓噓的，看到主管一定是“路上塞車……”我聽說西方國家的員工也可能會遲到，我聽說西方國家的員工遲到后見到主管的第一句話是“對不起，我遲到了，以后再也不會犯了。”錯誤有什么理由呢？有理由下次不是還有有更多的理由嗎？作為企業(yè)的員工應(yīng)該把“不為失敗找理由，只為成功找方法”當(dāng)成自己的座右銘，時時刻刻銘記在心里。
