為了探尋青少年裝品牌市場空白的原因，在童裝界磨礪多年的派克蘭帝有限責(zé)任公司的高級董事副總裁總經(jīng)理呂智勇對童裝市場有著深刻的認(rèn)識，他對于青少年裝市場的現(xiàn)狀也有著清晰的理解。

　　呂智勇認(rèn)為，現(xiàn)在的品牌童裝所占領(lǐng)的青少年裝市場，也是我們通常所說的大童裝市場，是以小學(xué)年齡段的消費(fèi)者為主。這個年齡段的孩子身高雖然比較高了，但心理年齡相對較小，是品牌童裝向上延伸的大童市場的主要消費(fèi)對象。這個年齡段和初中階段的孩子自主意識都比較強(qiáng)烈，有的對名牌和明星的追逐意識強(qiáng)烈。因此一些世界級的運(yùn)動品牌和以明星為代言人的休閑品牌都是他們喜愛穿著的品牌。

　　對于國外青少年品牌，呂智勇認(rèn)為那里的青少年也會買成裝，但那里家長對于孩子的著裝問題干預(yù)得較少，因此青少年裝的市場不像國內(nèi)如此復(fù)雜。國內(nèi)針對青少年設(shè)計的服裝，如果很時尚，也許青少年們能接受，但家長是否能接受呢？國內(nèi)的這個市場有著很多與國外不同的差異和更多的復(fù)雜性。

　　對于為何沒有專門生產(chǎn)青少年裝的品牌服裝，呂智勇認(rèn)為，關(guān)鍵是贏利模式的問題。因?yàn)檫@個區(qū)間的成本已經(jīng)很高，而設(shè)計需求的難度又很大，價格又偏低，因此造成贏利空間的相對狹小。而且這個市場容量較小，市場得不到足夠的支撐，消費(fèi)者的需求較復(fù)雜，滿足起來困難，這些原因都阻礙了青少年裝品牌的誕生。