Olivier Rousteing, Umit Benan, Alistair Carr和來自中國的設計師團隊Ling Lui, Dawei Sun分別被任命為Balmain, Trussardi, Pringle和Cacharel品牌的設計師。就連Christian Dior品牌據(jù)說也將在邀請不到知名設計師的情況下，選擇一個名不見經傳的設計師來接替John Galliano的職位。

Olivier Rousteing（左）Umit Benan（右）

　　Olivier Rousteing, Umit Benan, Alistair Carr和來自中國的設計師團隊Ling Lui, Dawei Sun分別被任命為Balmain, Trussardi, Pringle和Cacharel品牌的設計師。這些任命無不登上各大報道的頭條，據(jù)有關消息稱，Azzaro品牌也將任命一個不知名設計師接替Vanessa Seward。

　　就連Christian Dior品牌據(jù)說也將在邀請不到知名設計師的情況下，選擇一個名不見經傳的設計師來接替John Galliano的職位。LVMH集團總裁Bernard Arnault先生據(jù)說是年輕設計師的積極擁護者，2008年，他就任命Phoebe Philo接任Celine品牌設計師，的確起到非常好的效果。2005年時，他還任命Riccardo Tisci為Givenchy設計師，也是很讓人意外。

　　Denza品牌的持有者Vanessa Denza說：“現(xiàn)在的情況已經和90年代不同了，投資者們也變的更加精明，他們認識到其實不需要通過名設計師來打響品牌，為品牌造勢，而是更愿意去選擇最合適的人。”

　　Agent Secret的總監(jiān)Agnes Barret先生這樣說道：“Galliano離開Dior品牌，christophe Decarnin離開Balmain在某種程度上標志著明星設計師時代的終結，大家似乎都認識到沒有必要選擇一個知名度極高的設計師，然后看著他終結自己的命運。”

Alistair Carr（左）Ling Lui 和Dawei Sun（右）

　　Floriane de Saint Pierre在巴黎經營一家咨詢公司，在他看來，設計師的個性和對團隊的領導能力非常重要，現(xiàn)在很多的品牌更看重的是一種新型的經營模式和管理風格。Pierre注意到從90年代中期開始，很多大品牌就開始選擇不知名的設計師，就如Alber Elbaz擔任Guy Laroche的設計師時就沒什么名氣。其他的例子還有Burberry現(xiàn)任設計師christopher Bailey和Gucci現(xiàn)任設計師Frida Giannini。

　　Martens&Heads公司的合伙人Mary Gallagher說：“當Tom Ford設計團隊中的很多人如christopher Bailey, Francisco Costa, Clare Waight Keller, Frida Giannini等都成了大品牌的設計師后，其他品牌也逐漸認識到尋求幕后不知名設計師的重要性。一方面這些設計師能更好地被掌控，他們對于這個突如其來的難得機會肯定感恩萬分，也不會提過多的要求。另一方面，明星設計師有可能讓消費者們忽略這些品牌的經典系列，而經典正是各個品牌希望保有的資本。”

　　很多品牌現(xiàn)在更看重的是傳遞品牌一貫的經典和特性，不讓設計師的光環(huán)蓋過品牌自身的價值，其實消費者購買某個品牌，主要的動力一般是來自對于品牌歷史和獨特價值的欣賞，和設計師沒有非常大的關聯(lián)。設計師的主要工作在于延續(xù)品牌的傳承和設計風格，讓品牌持續(xù)地發(fā)展下去。

　　媒體的熱捧在很多情況下反而是件壞事，1996年時，Alexander McQueen接任Givenchy品牌設計師就引起很大的轟動，但是糟糕的結果導致McQueen四年之后還是離開Givenchy專心于自己品牌的設計。因而選擇設計師時最關鍵的是要考慮到設計師和品牌的契合度。名氣總是有高有低，并不是成功的保證，能找到跟品牌相合拍的設計師才是品牌成功的保證。