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多品牌戰(zhàn)略時(shí)代開(kāi)始

時(shí)間:2011-8-12 10:08:00  來(lái)源:世界服裝鞋帽網(wǎng) 點(diǎn)擊:

  香港著名的多品牌集團(tuán)it.的折扣店在杭州衣之家百貨西湖時(shí)代店正式開(kāi)業(yè),it.將旗下知名度很高的b+ab和izzue等品牌貨品混搭之后開(kāi)出了品牌集成店。此前,阿迪達(dá)斯、耐克就曾將旗下子品牌整合在一起開(kāi)出折扣店。百麗集團(tuán)在杭州衣之家和利星開(kāi)出了M.A.P店,也是集合了JoyPeace、天美意、思加圖的集成店。此外,艾格、Levi’s、星期六等品牌也先后開(kāi)設(shè)了集成店。品牌集成店的共同點(diǎn)是:被集合的品牌的所有權(quán)(或區(qū)域代理權(quán))隸屬于同一個(gè)市場(chǎng)主體,這和單品類多品牌但品牌不隸屬于一個(gè)市場(chǎng)主體的專業(yè)店有著明顯的區(qū)別。

  目前,做品牌集成店的企業(yè)一般都是擁有多個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌的集團(tuán)公司,如it.、百麗、耐克、阿迪達(dá)斯、Levi’s、艾格等。它們本就有多個(gè)品牌,把這些品牌整合在一個(gè)店鋪中,使之相互借力,就構(gòu)成了集成店。實(shí)踐證明,品牌集成店的效益十分明顯,采用集成店模式,不僅可以讓多品牌分擔(dān)店鋪?zhàn)饨饓毫?,降低運(yùn)營(yíng)成本,還可以增加客人停留時(shí)間以提高成交率。

  多品牌戰(zhàn)略的深入操作

  品牌集成店的前身是產(chǎn)品拼裝店和產(chǎn)品專營(yíng)店,其對(duì)應(yīng)的分別是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的品類時(shí)代和品質(zhì)時(shí)代。產(chǎn)品拼裝店將各種不同品類的商品以同一經(jīng)營(yíng)標(biāo)志進(jìn)行集中式銷售。以產(chǎn)品的量化經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),是品類時(shí)代的主要經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)形式,其面對(duì)的則是無(wú)目的性生活型消費(fèi)客戶,如家樂(lè)福、沃爾瑪?shù)却蟊娦统屑磳俅祟悺.a(chǎn)品專營(yíng)店鋪通過(guò)篩選不同的品牌產(chǎn)品供應(yīng)商及專營(yíng)店鋪?zhàn)杂猩唐愤M(jìn)行集中、統(tǒng)一銷售。保證產(chǎn)品品質(zhì)、實(shí)現(xiàn)某一類型產(chǎn)品的共同經(jīng)營(yíng)是品質(zhì)時(shí)代的主要表現(xiàn)形式,將同一購(gòu)買需求的大宗客戶吸引到同一賣場(chǎng)中,實(shí)現(xiàn)目的性購(gòu)買的明確化,如國(guó)美電器、連卡佛時(shí)裝等專業(yè)的產(chǎn)品賣場(chǎng)屬于該類。

  當(dāng)今的品牌集成店是將同一類型不同品類產(chǎn)品進(jìn)行品牌化經(jīng)營(yíng),多個(gè)不同需求層次與特點(diǎn)的品牌集中在同一賣場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行營(yíng)銷。以高檔精品的面目出現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)商品的快速營(yíng)銷是品位時(shí)代的主要經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)形式,在進(jìn)行產(chǎn)品消費(fèi)時(shí)同時(shí)享受品牌給予的滿足感、體驗(yàn)品牌對(duì)于客戶的全面式營(yíng)銷服務(wù),例如文章開(kāi)始提到的一些店鋪皆屬于現(xiàn)代意義上的品牌集成店。

  品牌集成店既是店鋪經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物,更是企業(yè)多品牌戰(zhàn)略深入操作的表現(xiàn)形式。

  企業(yè)擴(kuò)張到一定程度,往往采取多品牌戰(zhàn)略,以占領(lǐng)更多的細(xì)分市場(chǎng)。多品牌戰(zhàn)略實(shí)施的早期和中期,一般都是不同的品牌開(kāi)設(shè)不同的專賣店進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng),以最大限度避免同一企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品市場(chǎng)重疊。有些企業(yè)甚至?xí)室怆[藏信息,避免給消費(fèi)者造成多個(gè)品牌為同一企業(yè)所有的認(rèn)知。這種情況下,多品牌之間的差異化就成為企業(yè)追求的目標(biāo)。每創(chuàng)建一個(gè)新品牌,就等于另起爐灶,從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到渠道,再到管理,盡可能和其他品牌不一樣,而且差異化越徹底越好。遵循這樣的策略,新品牌的發(fā)展與成長(zhǎng)會(huì)使企業(yè)不斷占領(lǐng)新的市場(chǎng)空間。但問(wèn)題是創(chuàng)建一個(gè)新品牌的投入,包括人力物力也是倍增的。

【責(zé)任編輯:孫茜】
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