2015年是中國創(chuàng)業(yè)高潮期，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型之路更是如火如荼地進行著，從金融、餐飲、旅游到影視全面開花。在2015年整合供應(yīng)鏈端的找布平臺也開始走向繁榮。近期，找布平臺優(yōu)料寶成立未到半年就完成了Pre-A輪5000萬人民幣融資，同一時期，入局更早的搜芽網(wǎng)也完成了數(shù)千萬人民幣的天使輪。搜布APP首個線下體驗中心——搜布(寧波)面料服務(wù)中心也于近期正式啟航。除了優(yōu)料寶、搜芽網(wǎng)、搜布網(wǎng)外，找布平臺入局的企業(yè)還很多，如百布易買、搜料寶等。得益于快時尚時代服裝企業(yè)的快速發(fā)展帶動了周邊產(chǎn)業(yè)的火熱，找布平臺的整體發(fā)展十分樂觀。
當(dāng)下，女性的喜新厭舊性格給各大服裝企業(yè)帶來了爆發(fā)式增長機會的同時，也對供應(yīng)鏈提出了極其殘酷的考驗。毫無疑問，找布平臺將是個大市場，但大數(shù)據(jù)在完勝掮客的同時，信息技術(shù)進化也帶來相應(yīng)的威脅，找布平臺的萬里長征才剛開始。
快時尚文化催生新產(chǎn)業(yè)
_ueditor_page_break_tag_“雙十一”即將來臨，將帶動新一輪的消費高潮。天性就存在商業(yè)基因的猶太人曾總結(jié)過一句話：女人和小孩的錢最好賺，而找布平臺的興起也和女人及小孩有關(guān)。找布平臺出現(xiàn)的大背景是，快時尚文化對服裝產(chǎn)業(yè)的提速，對供應(yīng)鏈提出了新的要求。消費者對服裝款式更新速度期待逐月遞增，一件流行的衣服款式在六七十年代可能需要十年的周期來迭代，而如今一件流行的衣服轉(zhuǎn)瞬即逝，如《來自星星的你》熱播，千頌伊的著裝被瘋狂模仿，停播不過一個月大部分女性已經(jīng)記不清千頌伊都穿過什么衣服了。
女性的喜新厭舊性格給各大服裝企業(yè)帶來了爆發(fā)式增長機會的同時，也對供應(yīng)鏈提出了極其殘酷的考驗。類似ZARA、H&M、GAP、UNIQLO這樣的品牌，更要在短時間內(nèi)迭代推出流行款式，而其他的服裝企業(yè)也不得不用快速迭代來獲取客戶青睞和應(yīng)對競爭。
快時尚帶來的改變，讓布料供應(yīng)鏈從過去的大宗工業(yè)品期貨供應(yīng)變成小宗定制現(xiàn)貨供應(yīng)，在服裝行業(yè)找布料不僅僅是個技術(shù)活，還是個力氣活。市場的需求就是商業(yè)的最大動力，在強需求下標(biāo)題里的——掮客族誕生了。這些掮客們要做的事就是幫服裝廠找到他們需求的布料，由于服裝迭代過于快速，這個中間層的層級也越來越多，漸漸成為一個臃腫的群體。而這時候，移動互聯(lián)網(wǎng)的興起、圖片識別技術(shù)的突破、移動視頻的流行，以及大數(shù)據(jù)處理能力的提升，為找布平臺出現(xiàn)奠定了發(fā)展基礎(chǔ)，這些新型平臺用信息化來替代這個日益龐大的中間層。
中國紡織布料行業(yè)有3.8萬億容量，找布平臺“錢”景樂觀。
大數(shù)據(jù)完勝布料掮客
布料是一種高度非標(biāo)類產(chǎn)品，靠自己尋找就算跑斷腿都未必能發(fā)現(xiàn)合適款式和材質(zhì)，工作完不成是小事，服裝企業(yè)因此喪失競爭力的損失就太嚴重了。怎么辦?
很快一個專門為服裝業(yè)找布料服務(wù)的中間層——掮客族出現(xiàn)，這群對各級布料市場有深度了解的專業(yè)群體成了服裝企業(yè)緩解布料困境的解決之道。活躍在布料市場的掮客族們成了一種紐帶，但服裝行業(yè)在快時尚時代下迭代的速度越來越快，原有的企業(yè)采購部門和掮客族也滿足不了服裝企業(yè)頻繁的布料需求，有的服裝企業(yè)采購頻次達到2-3天就要進行一次。這個以人工為紐帶的傳統(tǒng)購買過程不僅低效冗雜，而且由于中間環(huán)節(jié)過多，層層加價，布料從生產(chǎn)出來到服裝企業(yè)里，中間存在兩三環(huán)，最終溢價甚至超過30%。
_ueditor_page_break_tag_矛盾積累已非一時，很快，移動互聯(lián)(3044.89,139.400,4.80%)網(wǎng)發(fā)展帶來的上網(wǎng)設(shè)備移動化;大數(shù)據(jù)領(lǐng)域人工智能、圖像處理、計算機視覺、模式識別等相關(guān)技術(shù)的突破，給服裝企業(yè)找布供應(yīng)鏈變革帶來一個契機。類似優(yōu)料寶、搜芽、搜布、搜料寶、百布易買等找布平臺開始出現(xiàn)，如圖片識別技術(shù)將找布料這事全部放在移動互聯(lián)網(wǎng)上來處理，一端通過掃描等手段收集布料供應(yīng)商的海量樣式，一端讓買方自己上傳所需求布料樣式圖，然后進行圖樣匹配，甚至視頻選布、快遞小樣、線下交易等形式出現(xiàn)促進布料B2B交易。
平臺運營模式差異大難言勝負
不過，這才是萬里長征的開始。技術(shù)發(fā)展為服裝企業(yè)供應(yīng)鏈模式提出新的解決方案，找布由人工轉(zhuǎn)為大數(shù)據(jù)匹配，但這條路上也并非全是好消息。找布平臺雖然出現(xiàn)時間不長，但各家平臺的產(chǎn)品觀差異很大。找布平臺上有兩個核心競爭層：一是布料資源數(shù)量，二是需求數(shù)量。呈現(xiàn)方式上也比較復(fù)雜，圖片識別、人工干預(yù)、視頻選料還有小樣快遞等呈現(xiàn)方式交織。比如，搜芽、搜布的對接采購人員和優(yōu)料寶的對接設(shè)計師在產(chǎn)品邏輯上的不同做法哪個更適合，這方面爭議最大。
支持者認為，徹底消除中間層，讓設(shè)計師和布料供應(yīng)商直接產(chǎn)生交易是徹底解決信息二次傳遞過程中損耗問題的最佳方案，而且采購的出現(xiàn)是以前設(shè)計師不能過多的離開崗位找布料才有采購層，而如今信息技術(shù)的實現(xiàn)完全可以直接去掉采購程序，設(shè)計師掌控布料購買權(quán)是趨勢。而持反對意見者認為，設(shè)計師直接對接布料供應(yīng)商是對傳統(tǒng)供應(yīng)鏈規(guī)則的打破，況且采購的存在證明了這件事需要專門的人來做，設(shè)計師是否有足夠的精力在搞設(shè)計外再做選布料?所以還是采購適合。
雖然爭議存在，但有一個問題是可以肯定的，誰能完美解決布料供應(yīng)鏈從過去的“大宗工業(yè)品期貨供應(yīng)”到“數(shù)據(jù)匹配小宗定制現(xiàn)貨供應(yīng)”的變革，為快時尚提供發(fā)展基石，誰就離下個創(chuàng)業(yè)神話更近。
