傳統(tǒng)面料交易市場在經(jīng)過一輪高速發(fā)展期后，市場開始出現(xiàn)了嚴重的“滯漲不化”，配套不完善，功能服務(wù)不齊全，交通混亂，租金成本高漲不下等等的問題。市場迫切需要進行“大換血”。

　　據(jù)了解，在傳統(tǒng)的面料交易市場，大大小小的面料銷售檔口多達幾萬余家。市場信息及服務(wù)標準尤其混亂，而過于依賴市場檔口的銷售模式屢屢刷新了租金成本。

　　在市場內(nèi)經(jīng)營多年的陳先生表露說：隨著日益增加的成本及市場同行的惡性競爭，傳統(tǒng)做法就是抄襲產(chǎn)品后讓工廠大量備貨，再拼價格的三板斧經(jīng)營模式已是搖搖欲墜了，行業(yè)創(chuàng)新能力及效率運轉(zhuǎn)及其低下。

　　然而作為服裝世界工廠的中國，中小型服裝行業(yè)采購商卻要依賴于這單一的面料市場供給渠道。在信息混亂不透明且供應(yīng)關(guān)系不穩(wěn)定下，出現(xiàn)了找版難，購買標準不一等問題。并且還要面對著市場面料供應(yīng)商日益增加的成本，及市場中間商的層層利潤疊加，這幾年他們也表示很“受傷”。

　　繼B2C和O2O之后，細分垂直領(lǐng)域的面料交易B2B也受到了互聯(lián)網(wǎng)的青睞。頓時間各種找布軟件以解決采購需求打破市場信息不對稱的模式猶如雨后春筍出現(xiàn)。

　　作為‘出生’在傳統(tǒng)面料交易市場的易布購創(chuàng)始團隊---4位來自潮汕的創(chuàng)始人，同時引用了京東創(chuàng)始人劉強東的“十節(jié)甘蔗”理論向記者表述。一種面料從創(chuàng)意，設(shè)計，研發(fā)，織造，到后整工藝都是需要工廠或市場的品牌實力商家來專注實現(xiàn)的。而接下來的營銷，交易，倉儲，配送到售后這五個環(huán)節(jié)應(yīng)該由零售商來做。易布購正是行業(yè)化了這樣理論，整合了上游的面料生產(chǎn)供應(yīng)鏈以平臺零售商的形式對接下游的服裝面料求購商，剔除中間商的利潤。統(tǒng)一了購買標準和服務(wù)體驗。通過技術(shù)的實現(xiàn)以圖像匹配快速定位平臺上的產(chǎn)品做到實時找版。以后臺強大的ERP系統(tǒng)快速提高貨物的運轉(zhuǎn)速度。

　　易布購通過以點成線，以線成面的商業(yè)理念，依靠自身不斷發(fā)展擴充影響力來健全面料品類。意為打造成為最值得信賴的面料一站式采購平臺，永續(xù)為貿(mào)易商加工單位和相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈機構(gòu)帶來服務(wù)價值。促進中國紡織面料相關(guān)工業(yè)和信息化的深度融合!