　　在服裝企業(yè)業(yè)績(jī)紛紛遇冷的大環(huán)境下，海瀾之家緣何為成為少數(shù)賺錢(qián)的大公司?中國(guó)服裝網(wǎng)此間在致電海瀾之家進(jìn)行采訪時(shí)，官方低調(diào)回應(yīng)：“不清楚此事，也無(wú)法表態(tài)?！?/p>

　　服飾零售業(yè)管理專家閔光亞老師今天上午在接受中國(guó)服裝網(wǎng)記者獨(dú)家專訪時(shí)則認(rèn)為：“海瀾之家能做到這樣的市值，特別是在當(dāng)前形勢(shì)下，已是非常難得?；蛘呖梢哉f(shuō)，如果行業(yè)不能進(jìn)一步整合，海瀾之家或許只能在這樣低迷的市場(chǎng)狀態(tài)下，才有可能做到這樣的業(yè)績(jī)?！币韵聻閷ＴL實(shí)錄：

　　閔老師您好，您對(duì)于海瀾之家入選“全球市值最高服飾公司25強(qiáng)”怎么評(píng)判?

　　閔光亞：在我看來(lái)，“市值高”表示大，不過(guò)這個(gè)“大”在很多時(shí)候并不說(shuō)明什么問(wèn)題。衡量一個(gè)企業(yè)或者品牌是有很多指標(biāo)的，比如凈利潤(rùn)率、單位利潤(rùn)率、渠道占有率等等，這都需要綜合評(píng)定，因此，“市值”只是一個(gè)方面。

　　不過(guò)，海瀾之家能做到這樣的市值，特別是在當(dāng)前形勢(shì)下，已是非常難得?；蛘呖梢哉f(shuō)，如果行業(yè)不能進(jìn)一步整合，海瀾之家或許也只能在這樣低迷的市場(chǎng)狀態(tài)下，才有可能做到這樣好的業(yè)績(jī)。

　　您為什么會(huì)這樣認(rèn)為?

　　閔光亞：我之所以這樣講，還要從海瀾之家的營(yíng)運(yùn)模式說(shuō)起來(lái)。

　　海瀾之家的模式是：加盟商投資商鋪，公司負(fù)責(zé)管理加盟商的直營(yíng)化，供應(yīng)商也參與分成，類似于多年前的ITAT。

　　供應(yīng)商參與分成，保證了貨品的多樣化和供應(yīng)速度，加盟商投資不管理，保證了資金來(lái)源，海瀾之家其實(shí)也是在整合行業(yè)資源做直營(yíng)模式。

　特別是在最近幾年行業(yè)普遍低迷的狀態(tài)下迅速擴(kuò)張，加上較高的性價(jià)比，海瀾之家得以遍地開(kāi)花，而且經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)\斷不錯(cuò)，

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　　所以從某種意義上說(shuō)，在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下的行業(yè)低迷，造成加盟商和供應(yīng)商的迷茫，隨之而來(lái)的成就了今天的海瀾之家。

　　對(duì)于海瀾之家今后的發(fā)展，您有什么好的建議?

　　閔光亞：從模式來(lái)看，海瀾之家并沒(méi)有特別獨(dú)到的地方，海瀾之家的管理和營(yíng)銷并沒(méi)有過(guò)人之處。不過(guò)，我認(rèn)為海瀾之家如果在這些方面得到進(jìn)一步的提升的話，過(guò)去的輝煌還會(huì)得以重現(xiàn)。

　　此外，我也要提到的是，海瀾之家如果繼續(xù)依靠現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)模式維持運(yùn)行的話，待到服裝行業(yè)整合到位，中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體向好之時(shí)，加盟商躊躇滿志、供應(yīng)商訂單飽滿，海瀾之家與之的合作關(guān)系就會(huì)被動(dòng)搖，往日的成績(jī)自然也就“曇花一現(xiàn)”。

　　不管怎樣，海瀾之家今天取得這樣的成績(jī)也是非常難得。雖然市值超過(guò)prada，并不表示海瀾之家品牌影響力就超過(guò)了prada，起碼國(guó)內(nèi)品牌逐步走向國(guó)際市場(chǎng)也是一個(gè)非常積極的信號(hào)，對(duì)于國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)而言也有一定的積極意義。

　　另外，海瀾之家現(xiàn)象也表明國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)還有太長(zhǎng)的路要走，一種經(jīng)營(yíng)模式取得目前的成績(jī)的只能說(shuō)明服裝行業(yè)還處于不成熟階段。要知道，真正成熟的市場(chǎng)是不可能靠一招鮮就吃遍天下的。

【責(zé)任編輯：】

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