　　了解到，經(jīng)過近幾年的品牌形象轉(zhuǎn)變，包括停止使用性感營銷以及營造更加友好的店面環(huán)境，A&F宣布“轉(zhuǎn)折點(diǎn)終于到來了”。據(jù)外媒報(bào)道，第四季度中，A&F公司開業(yè)一年以上的門店銷售額上升了1%。其中，開業(yè)一年以上的Hollister店銷售額上升4%，而Abercrombie同名店下降了2%，前者收入6.04億美元，后者只有5.09億美元。

　　同時(shí)，A&F方面還透露，在過去的6年里，A&F已經(jīng)關(guān)掉了三分之一的店，計(jì)劃今年關(guān)掉60家門店。截止到到1月底，A&F在全美有同名及Hollister門店共754家，而6年前巔峰值則是1068家。

　　“重要的是，關(guān)停一部分店并不是一個(gè)我們被迫的應(yīng)激反應(yīng)，而是我們迎合顧客消費(fèi)習(xí)慣改變的主動(dòng)出擊?！盋OO Jonathan Ramsden說。A&F方面還透露，第四季度A&F線上銷售額占到總量的28%，40%的直銷來自移動(dòng)設(shè)備。

　　董事長Arthur Martinez表示：“競爭程度在持續(xù)加劇。傳統(tǒng)意義上的青少年用品零售商只有Abercrombie、Eagle和Aeropostale等，現(xiàn)在Zara、H&M以及優(yōu)衣庫甚至Primark都加入進(jìn)來，日后的競爭只會(huì)更加激烈?！?/p>

　　同時(shí)，A&F打算在電商方面超過同業(yè)者。“我們有最好的直銷和電商模式。在2015年，24%的業(yè)務(wù)來自直銷，我們必須對線上有更多投入，以保證這個(gè)數(shù)字繼續(xù)增長，”Martinez說，“我認(rèn)為這是超越同業(yè)者的優(yōu)勢?！?/p>

　　另外，Martinez還表示，A&F不會(huì)像其他零售商那樣通過大促來自救：“我們絕對不會(huì)依靠打折降價(jià)來拉動(dòng)銷售額?！?/p>

　　今天，A&F同時(shí)宣布，本財(cái)年其全美銷售額為23億美元，遠(yuǎn)低于2008年的32億美元。總的算下來和2008年同期持平，因?yàn)楹Ｍ馐袌龊艽髲浹a(bǔ)了差距。它透露，到目前為止已經(jīng)增加了150家海外店，而且正在著手開更多。據(jù)了解，2014年，A&F第一家內(nèi)地旗艦店落戶上海，這是繼東京、新加坡、香港、首爾之后的第五家亞洲旗艦店。

　　A&F面對的主要問題在于，其同名及Hollister重奪美國年輕消費(fèi)者，并且在海外保持熱度。據(jù)了解，它正在測試新的門店，放松對店內(nèi)職員的著裝和舉止要求，并嘗試提供更便宜的基本單品，這和2000年初的高價(jià)策略形成鮮明對比。

　　了解到，A&F成立于1892年，曾是美國商場里的老大，店內(nèi)裝修走的是夜店風(fēng)格，還有裸露上體的性感男模站臺(tái)。但是幾年前，這些對美國青少年失去了吸引力，銷售額持續(xù)下滑。在2014年，它開除了老伙伴CEO Mike Jeffries，然后持續(xù)換高管，致力于改變品牌形象，更新了自己的時(shí)尚方向，并停止在店內(nèi)使用不穿上衣的男模。

【責(zé)任編輯：】

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