4月28日，波司登披露2015年年報，顯示營業(yè)收入62.9億元，同比下降23.61%;凈利1.32億元，同比減少80.97%。

　　報告顯示，受到國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境和不利的天氣條件影響，加上集團于年內(nèi)積極調(diào)整業(yè)務(wù)，致力清理庫存及優(yōu)化零售網(wǎng)絡(luò)，總體收入有所下滑。截至2015年3月31日止年度，集團的收入約為人民幣6,292.6百萬元，較去年下跌23.6%。年內(nèi)，品牌羽絨服業(yè)務(wù)繼續(xù)為集團的最大收入來源，占集團收入的64.8%，而余下的16.1%及19.1%分別來自非羽絨服業(yè)務(wù)及貼牌加工管理業(yè)務(wù)。截至2014年3月31日止年度，上述三項業(yè)務(wù)分別占集團收入的73.5%、15.8%及10.7%。

　　品牌羽絨服業(yè)務(wù)、貼牌加工管理業(yè)務(wù)及非羽絨服業(yè)務(wù)的收入分別約為人民幣4,079.9百萬元、人民幣1,201.8百萬元及人民幣1,010.9百萬元，按年分別下跌32.6%、上升36.5%及下跌22.3%。

　　2016年，波司登將繼續(xù)積極推行清減庫存措施，以改善業(yè)務(wù)基調(diào)。在去年清理庫存的基礎(chǔ)上，集團進一步明確管道分工，集中以‘優(yōu)惠店’銷售舊貨，確保新舊貨的平衡銷售。在新品開發(fā)上，大幅減少傳統(tǒng)和基本款式，避免和舊貨做成重疊。另外，集團落實全國統(tǒng)一零售價的政策，避免分銷商之間不必要的競爭，維護各羽絨服品牌的健康發(fā)展。同時加快信息化建設(shè)，提升數(shù)據(jù)管理以改善運營效率，推動集團向零售轉(zhuǎn)型的目標(biāo)推進。在渠道建設(shè)上，考慮到消費模式的轉(zhuǎn)變，集團也將積極研究開設(shè)在大型購物中心的網(wǎng)店。國際業(yè)務(wù)上：集團會進一步拓展英國旗艦店業(yè)務(wù)，并增加全方位的羽絨服產(chǎn)品為擴大集團自有品牌羽絨服的海外銷售探路。

　　報告最后還稱，集團將積極尋求新業(yè)務(wù)和對外合作聯(lián)盟的機會，包括引入對集團業(yè)務(wù)有幫助和提升之戰(zhàn)略投資者，以進一步增強集團在營運、管理和收購兼并的實力，為發(fā)展成多品牌綜合服裝運營商的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。