男裝上市公司里，雅戈?duì)柺抢洗?，男裝行業(yè)好不好，雅戈?duì)柺秋L(fēng)向標(biāo)。

　　最新披露的一季報(bào)顯示，男裝業(yè)激烈的價(jià)格戰(zhàn)，已經(jīng)波及到雅戈?duì)枴?016年第一季度，雅戈?duì)?a target="_self">品牌服裝主業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入10.4億元，凈利潤(rùn)2.1億元，分別較上年同期降低12.03%、28.12%。

　　根據(jù)中華全國(guó)商業(yè)信息中心的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2015年1-12月，全國(guó)百家重點(diǎn)大型企業(yè)服裝類商品零售額同比下降0.3%，自2013年告別兩位數(shù)增速后首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，其中男裝同比下降1.2%;各類服裝零售量累計(jì)增長(zhǎng)6.4%，增速相比上年加快了6.7個(gè)百分點(diǎn)。量增額降，品牌企業(yè)“以價(jià)換量”的價(jià)格戰(zhàn)特征顯著。

　　銷售量下滑，是價(jià)格戰(zhàn)的導(dǎo)火索;為了保量，各家或主動(dòng)或被動(dòng)降價(jià)，造成的結(jié)果是各家男裝公司利潤(rùn)下滑。

　　已經(jīng)發(fā)布一季報(bào)的六家男裝上市公司，其中雅戈?duì)?、七匹狼、九牧王、?bào)喜鳥四家歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)都出現(xiàn)了下滑或者零增長(zhǎng)，僅有大楊創(chuàng)世和希努爾的凈利潤(rùn)有所增長(zhǎng)。

　　值得注意的是，希努爾的凈利潤(rùn)雖然實(shí)現(xiàn)了10%的兩位數(shù)增長(zhǎng)，總額僅有500萬(wàn)元左右，這個(gè)數(shù)字實(shí)在是不大。而且得到這個(gè)結(jié)果，希努爾也頗做出了一點(diǎn)外人看來“砸鍋賣鐵”的味道。

　　希努爾此前花費(fèi)了上億的資金購(gòu)置了一批商鋪，今年一季度，希努爾已對(duì)外出租18家已購(gòu)置的商鋪，獲得收入240.65萬(wàn)元。為了省錢，希努爾的設(shè)計(jì)研發(fā)中心由北京市豐臺(tái)區(qū)科技園20號(hào)總部國(guó)際二期七號(hào)樓一棟搬遷到山東省諸城市東環(huán)路58號(hào)，騰出“帝都”的辦公樓，擬對(duì)外出售/出租。如果沒有上述動(dòng)作，希努爾不多的利潤(rùn)也許還要打個(gè)不小的折扣。

　　男裝業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，一個(gè)明顯的表現(xiàn)是門店數(shù)量的減少。今年一季度，雅戈?duì)杻絷P(guān)閉門店35家，九牧王凈關(guān)店26家。大楊創(chuàng)世的門店本來就不多，截至今年3月底，門店總數(shù)44家，一季度凈關(guān)店5家，主要是因?yàn)樯虉?chǎng)撤銷或經(jīng)營(yíng)管理不善產(chǎn)生虧損而關(guān)閉。

　　百貨商場(chǎng)的渠道本來是各男裝品牌的重要渠道，在電商的沖擊下，百貨商場(chǎng)人流銳減，男裝不可避免被沖擊。

　　很多行業(yè)都有周期，從男裝整體的情況來看，衰退看上去已經(jīng)不可避免。

　　衰退期，發(fā)展壯大的宏圖偉志已經(jīng)不是第一位的任務(wù)，穩(wěn)住陣腳，在價(jià)格戰(zhàn)中活下來，成了天字第一號(hào)大事。

　　上述六家男裝上市公司的最新財(cái)報(bào)顯示，幾乎所有的老板們都在做一件事情：節(jié)衣縮食控制支出，能省的錢，一個(gè)子都不會(huì)放過。

　　雅戈?duì)栐诠芾碣M(fèi)用的支出上省了約2000萬(wàn)元;七匹狼省了近300萬(wàn)的管理費(fèi);九牧王省了約100萬(wàn)的管理費(fèi)用;報(bào)喜鳥管理費(fèi)用省200萬(wàn)，銷售費(fèi)用省500萬(wàn);希努爾銷售費(fèi)用省了約2300萬(wàn)元，在上述男裝上市公司中，省錢最多，也可以說“最摳門”，世道艱難，老板們節(jié)衣縮食也是可以理解的。

　　只有大楊創(chuàng)世銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用保持了持平或增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。

　　景氣的時(shí)候，不少公司都希望擴(kuò)充業(yè)務(wù)范圍，豐富產(chǎn)品線，在子品牌之外，發(fā)展出多個(gè)副品牌，以圈進(jìn)更多的消費(fèi)者。遇到衰退期的時(shí)候，男裝上市公司就像園林工人做植物保護(hù)，應(yīng)對(duì)措施之一是剪去枝蔓，讓主力固本培元，挺過困難時(shí)期。報(bào)喜鳥披露，由于終端零售持續(xù)低迷;主品牌報(bào)喜鳥收入下降，HAZZYS品牌增速放緩，其他子品牌圣捷羅、法蘭詩(shī)頓由于不符合品牌發(fā)展趨勢(shì)而繼續(xù)實(shí)行收縮戰(zhàn)略。

　　也有逆向出擊的。雅戈?duì)柍酥髌放芛OUNGOR，2009年以來，新設(shè)年輕化子品牌GY、量體定制品牌MAYOR，代理美國(guó)都市休閑風(fēng)格的Hart Schaffner Marx，原創(chuàng)以綠色漢麻為原料的HANP品牌，2015年進(jìn)一步推出YOUNGOR WOMAN和YOUNGOR KIDS，探索進(jìn)入女裝和童裝市場(chǎng)。

　　雅戈?duì)柛倍麻L(zhǎng)李如剛此前表示，服裝這個(gè)行業(yè)，中國(guó)市場(chǎng)需求很大，是基本日用品，目前價(jià)格戰(zhàn)的環(huán)境下，企業(yè)最需要做的還是把品質(zhì)保證好，價(jià)格合理適當(dāng)，情況再差心里還是有數(shù)的。