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“互聯(lián)網(wǎng)+”和O2O模式成男裝轉(zhuǎn)型道路首選

時間:2016/5/4 14:26:00  來源:世界服裝鞋帽網(wǎng) 點(diǎn)擊:

  自2013年開始的男裝市場低迷態(tài)勢延續(xù)到了2016年,日前,男裝品牌雅戈?duì)柊l(fā)布了2016年一季度財報,服裝主業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入10.4億元、凈利潤2.1億元,分別較上年同期降低12.03%、28.12%。行業(yè)內(nèi)的其他品牌諸如九牧王、七匹狼等也未收獲較好的業(yè)績。作為男裝市場占有率最高的品牌,雅戈?duì)栐诮衲觋P(guān)閉了35家門店,而男裝市場關(guān)店潮已經(jīng)蔓延到了今年一季度。業(yè)內(nèi)人士表示,國內(nèi)男裝品牌的業(yè)績將在今年觸底,而能否實(shí)現(xiàn)反彈取決于企業(yè)的轉(zhuǎn)型是否成功。

  一季度普現(xiàn)低增長

  在經(jīng)歷了去年密集的關(guān)店潮之后,本土男裝在今年一季度并沒有迎來春天。除了雅戈?duì)?,今年一季度已?jīng)公布財報的上市男裝企業(yè)普遍未能取得利潤增長。目前,已經(jīng)發(fā)布一季報的6家男裝上市公司中,七匹狼、九牧王、報喜鳥3家歸屬于上市公司股東的凈利潤均出現(xiàn)了下滑或者零增長:七匹狼的凈利潤同比減少5.18%,報喜鳥凈利同比下滑幅度更大,達(dá)到了86.16%,而九牧王凈利潤同比僅增長0.36%。僅有大楊創(chuàng)世和希努爾的凈利潤有所增長。值得注意的是,希努爾的凈利潤雖然實(shí)現(xiàn)了10%的兩位數(shù)增長,但總額僅有500萬元左右。

  而從門店縮減角度來看,除雅戈?duì)柾?,今年一季度,九牧王凈關(guān)店26家。據(jù)財報數(shù)據(jù)顯示,九牧王在2015年門店總數(shù)為2792家,較2014年的2945家減少了153家。而大楊創(chuàng)世的門店截至今年3月底總數(shù)為44家,一季度凈關(guān)店5家,主要是因?yàn)樯虉龀蜂N或經(jīng)營管理不善產(chǎn)生虧損而關(guān)閉。

  對于業(yè)績增速的下滑和放緩,多家本土男裝企業(yè)普遍表示,市場需求疲軟是影響業(yè)績的一大要因。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局近期發(fā)布的社會消費(fèi)品零售數(shù)據(jù)顯示,2016年3月,服裝鞋帽、針紡織品銷售增幅再創(chuàng)新低,同比增幅僅4.4%至3482億元,遠(yuǎn)遜于2015年全年9.8%的增幅,同樣較1-2月8.4%的增幅大幅放緩。

  轉(zhuǎn)型遍地開花

  在大環(huán)境持續(xù)疲軟的壓力下,男裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型也勢在必行。以雅戈?duì)枮槔?,盡管服裝主業(yè)的營收和凈利潤均出現(xiàn)了下滑,但是企業(yè)整體凈利相比上年取得了76.3%的增長。對此,雅戈?duì)柋硎?,凈利潤?shí)現(xiàn)同比增長的原因在于期內(nèi)地產(chǎn)板塊受益于政策支持以及結(jié)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目差異,結(jié)算的房產(chǎn)項(xiàng)目平均毛利率較上年同期大幅提升,實(shí)現(xiàn)凈利潤104967.81萬元,同比增長201.48%。

  除了發(fā)力地產(chǎn)板塊的雅戈?duì)柾?,七匹狼、九牧王也已?jīng)開始走產(chǎn)融結(jié)合之路。九牧王以1200萬美元入股韓都衣舍。七匹狼投資多米音樂,成立華旖時尚基金,專注投資于大時尚類和消費(fèi)文化類等與生活方式相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。七匹狼稱未來將圍繞“投資+實(shí)業(yè)”的戰(zhàn)略,構(gòu)建包含供應(yīng)鏈、品牌、渠道、傳播、資金的時尚消費(fèi)生態(tài)圈,打開并購空間。

  觸底反彈仰仗轉(zhuǎn)型成果

  申萬宏源的研究報告則樂觀地認(rèn)為,從基本面和各板塊輪動來看,子行業(yè)調(diào)整順序一般是運(yùn)動鞋服、休閑服飾、家紡、男鞋、男裝、高端男裝和女裝。目前子行業(yè)輪動已到男裝行業(yè),預(yù)計(jì)2016年男裝行業(yè)見底,業(yè)績彈性較大,而轉(zhuǎn)型的成敗是決定企業(yè)業(yè)績能否反彈的關(guān)鍵。

  服裝行業(yè)觀察員徐偉鴻告訴北京商報記者,本土男裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型目前集中在三大策略上:創(chuàng)立時尚子品牌、加碼定制領(lǐng)域、發(fā)力電商。特別是在“互聯(lián)網(wǎng)+”和O2O模式上的發(fā)力,已經(jīng)成為了國內(nèi)男裝品牌普遍選擇的轉(zhuǎn)型升級道路。徐偉鴻表示,雖然這些男裝企業(yè)積極轉(zhuǎn)型,試圖尋找新的盈利點(diǎn),但面對整體行情的低迷,企業(yè)業(yè)績恢復(fù)仍需時日。


【責(zé)任編輯:】
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