以前有句很抒情句子，同時也是對春天暖陽的向往，那句話叫，冬天來了，春天還會遠(yuǎn)嗎？

　　而今，在疫情漫長的冬季里，終于迎來了首一陣暖陽的春天。

　　2020年是個寂寞的一年，為了阻止疫情的傳播，本該熱火朝天的春節(jié)街頭陷入了久違的寂靜。如今，隨著湖北以外地區(qū)新增確診病例連續(xù)下降，整體形勢正積極向好的態(tài)勢轉(zhuǎn)變。

　　冬天的積雪正在融化，暖陽驅(qū)除蕭條的寂寞帶來的寒意。復(fù)工模式正陸陸續(xù)續(xù)展開，暫時難以線下復(fù)工的企業(yè)，也紛紛嘗試“云復(fù)工”的方式尋找“求生之路”。回暖的“加速鍵”正逐步提檔，奪回那些在“冬天”失去的時光。

　　聚集性的營業(yè)環(huán)境導(dǎo)致門店不符合復(fù)工條件和復(fù)工缺少足夠的客流支撐日常經(jīng)營是各個企業(yè)復(fù)工遇到的問題，企業(yè)急需迅速復(fù)工開源挽回?fù)p失，但客觀因素又讓復(fù)工遙遙無期，將企業(yè)逼著提前轉(zhuǎn)型線上尋找出路。

　　根據(jù)淘寶公布的數(shù)據(jù)，2月以來，每天都有3萬新商家入駐淘寶，轉(zhuǎn)型線上。來自餐飲、美妝、服飾等各行各業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)，借助淘寶直播、淘寶輕店等工具玩出花式“云復(fù)工”，趟出了一條數(shù)字化路子。

　　轉(zhuǎn)型路上，護膚品品牌“林清軒”開啟了一場“驚心動魄”的自救行動。疫情爆發(fā)后，林清軒的157家門店歇業(yè)，開業(yè)的170余家門店生意寡淡，6天時間，整體業(yè)績下滑90%。2月1日，林清軒所有業(yè)務(wù)向線上轉(zhuǎn)，開始進(jìn)行淘寶直播。2月15日，業(yè)務(wù)反超越，達(dá)到去年同期的145%，部分門店甚至翻了一倍，完成一次奇跡般的逆襲。

　　與林清軒轉(zhuǎn)型路上不同的，是浙江老牌企業(yè)紅蜻蜓，紅蜻蜓可謂是逼上梁山。

　　疫情襲來后，關(guān)聯(lián)紅蜻蜓“命脈”的4000家門店不得不陸續(xù)閉店。一方面主要收入來源被切斷，另一方面工廠開支、門店租金等每月1億多的成本支出不能停，紅蜻蜓在“供”和“需”兩端都被扼住了咽喉。

　　緊急關(guān)頭，紅蜻蜓化身為一家年輕的新零售企業(yè)，借助淘寶輕店，將線下門店搬到了線上，讓導(dǎo)購員在家也能開工。2月7日-2月17日之間，紅蜻蜓的日離店銷售額從15萬元開始持續(xù)上漲，2月14日首次突破100萬元，比前一天暴漲了5倍。2月14日-2月17日4天，每天銷售額都在百萬元以上。

　　疫情期間，各大企業(yè)在轉(zhuǎn)型路上都有自己的心酸歷程。