3月27日，達(dá)芙妮國際控股有限公司（簡稱達(dá)芙妮）發(fā)布2019年度業(yè)績公告，顯示集團(tuán)于2019年錄得經(jīng)營虧損1019.5百萬港元，對比2018年經(jīng)營虧損為786.6百萬港元。2019年集團(tuán)股東應(yīng)占虧損為1070.1百萬港元（2018年：994.4百萬港元）。

　　截至2019年12月31日，報告期內(nèi)達(dá)芙妮營業(yè)收入實現(xiàn)2126.4百萬港元，較上年同比下滑48.5%，股東應(yīng)占虧損增加8%至10.7億港元，毛利率實現(xiàn)781.1百萬港元，較上年同比下滑毛利率下降13.2%至36.7%。

　　對于虧損，達(dá)芙妮表示，主要是由于店鋪數(shù)目由2018年12月31日的2820個大幅減少至2019年12月31日的425個，以及核心品牌業(yè)務(wù)表理未如理想。

　　由于銷售點數(shù)目按年大幅減少以及同店銷售跌幅，達(dá)芙妮核心品牌業(yè)務(wù)營業(yè)額按年減少50%，由2018年的3798.8百萬港元減少至1882.9百萬港元。達(dá)芙妮2019年核心品牌業(yè)務(wù)對外客戶的收益占本集團(tuán)總營業(yè)額82%，2018年為86%。其他品牌業(yè)務(wù)分部收益總額減少33%至388.8百萬港元，亦歸因于年內(nèi)關(guān)閉店舖。此分部錄得經(jīng)營虧損48.7百萬港元，相對去年則為26.7百萬港元。

　　達(dá)芙妮對于業(yè)績虧損做出大量關(guān)閉門店的決策，以減少運營成本的輸出。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2019年達(dá)芙妮凈關(guān)閉2395個銷售點。截至2019年12月31日，集團(tuán)擁有銷售點總數(shù)為425個，包括核心品牌業(yè)務(wù)銷售點360個及其他品牌業(yè)務(wù)銷售點65個。

　　同時，達(dá)芙妮為應(yīng)對日益嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境及不斷上漲的成本壓力，加快結(jié)構(gòu)性渠道調(diào)整的步伐，開啟「輕資產(chǎn)」業(yè)務(wù)模式。達(dá)芙妮為配合業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的行動加大力度清理過季存貨，將存貨水平由2018年12月31日的992.3百萬港元大幅下降84%至2019年12月31日的162.0百萬港元，平均存貨調(diào)轉(zhuǎn)天數(shù)按年顯著減少41天至157天，2018年為198天。

　　此外，達(dá)芙妮將大部分直營店鋪轉(zhuǎn)以「合伙人制度」經(jīng)營，針對集團(tuán)直接運營的小部分新形象店鋪，積極推進(jìn)其在購物中心的布局，以迎合時下年輕消費者的購物習(xí)慣，并向外界傳遞年輕、時尚的品牌形象。這不僅有助紓緩由高固定成本引致的負(fù)面經(jīng)營杠桿效應(yīng)，同時亦幫助集團(tuán)在結(jié)構(gòu)性調(diào)整的陣痛期內(nèi)探索一條可持續(xù)發(fā)展之路。

　　2019年，達(dá)芙妮整合資源，加大力度發(fā)展電商業(yè)務(wù)。達(dá)芙妮根據(jù)電商運營特點定制彈性供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。通過「小單快反」模式，針對快速變化的消費者習(xí)慣，迅速做出反應(yīng)，在瞬息萬變的線上市場中抓住商機(jī)。2019年達(dá)芙妮亦迎合線上消費者喜好，不時推出「網(wǎng)紅爆款」。這些產(chǎn)品受到線上消費者的熱烈反響，對集團(tuán)總營業(yè)額的貢獻(xiàn)繼續(xù)提升，并保持盈利。此外，達(dá)芙妮繼續(xù)加強(qiáng)與新興電商及社交平臺的合作，以吸引更多年輕消費者，除了與關(guān)鍵線上平臺維持緊密合作外，進(jìn)一步拓展與線上分銷商的戰(zhàn)略合作，以擴(kuò)大線上市場的業(yè)務(wù)版圖。