2、民眾對(duì)低價(jià)理性的回歸

　　中國(guó)實(shí)體零售業(yè)最大的絆腳石是價(jià)格的虛高，復(fù)雜的渠道層級(jí)、零售終端對(duì)暴利的貪婪是主要原因（對(duì)暴利的貪婪一方面也出于店租成本的高昂），KM撕掉了服裝行業(yè)價(jià)格虛高的最后一張紙，KM通過(guò)尋找頂尖一線品牌廠商進(jìn)行直接交涉，通過(guò)大規(guī)模采購(gòu)，簽下大規(guī)模生產(chǎn)合同，以較低的價(jià)格采購(gòu)到高品質(zhì)的原材料，買斷制供貨從工廠直接到店鋪的兩點(diǎn)一線的短鏈供應(yīng)，把控每個(gè)細(xì)節(jié)，將成本壓至最低。也就是說(shuō)去掉了繁雜的中間環(huán)節(jié)，將企業(yè)與個(gè)人連接，保證質(zhì)量的同時(shí)還價(jià)于民，基本上做到行業(yè)最低價(jià)，或者更簡(jiǎn)單粗暴的說(shuō)，就是讓消費(fèi)者在品牌店里淘到了地?cái)們r(jià)，又讓消費(fèi)者獲得了品牌的榮譽(yù)感，與當(dāng)下90后消費(fèi)者理性、追求“物美價(jià)廉”的購(gòu)物心理一拍即合。

KM服裝貨架,km服裝貨架,ZARA男裝貨架,KM男裝貨架,男裝貨架,服裝貨架,女裝貨架,卡布燈箱,MZ男裝貨架,mz服裝貨架,KM貨架,熱風(fēng)貨架,母嬰貨架,時(shí)尚男裝貨架,無(wú)印良品貨架,童裝貨架,西遇貨架,KM貨架,時(shí)尚男裝貨架,DM女裝貨架,商務(wù)男裝貨架,萊克斯頓男裝貨架,萊克斯頓服裝貨架,勁霸男裝貨架,森馬男裝貨架,ALT男裝貨架,卡賓服裝貨架,愛(ài)依服女裝貨架,商務(wù)男裝貨架

3、中國(guó)服裝電商這塊蛋糕碎了

　　KM門店較大，款式豐富，和服裝電商相比，實(shí)體零售店最大的優(yōu)勢(shì)就在于產(chǎn)品讓消費(fèi)者“看得見(jiàn)摸得著”，真實(shí)的顏色是什么樣、面料如何、質(zhì)量是否過(guò)關(guān)等一目了然，還能夠試穿體驗(yàn)，再?zèng)Q定是否買單。沒(méi)有電商后收到貨與“期待的差距大”諸如此類的問(wèn)題。購(gòu)買流程簡(jiǎn)單，不需要花時(shí)間等待快遞，退貨、換貨直接到店即可完成，而電商則要走一系列流程。再者，這兩年，中國(guó)服裝電商根本就是在透支和打擊存量市場(chǎng)，透支的是消費(fèi)者的錢包、消費(fèi)者的積極性，形成價(jià)格依賴和社會(huì)性的促銷依賴，這將會(huì)是一個(gè)可怕的問(wèn)題。目前，服裝這塊蛋糕不是大了，也不是分蛋糕的人多了，而是蛋糕碎了。那么，這個(gè)時(shí)候，性價(jià)比較高的品牌就有機(jī)會(huì)迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。