無錫一棉紡織集團(tuán)黨委書記、董事長

周 曄 珺

　　“改革開放四十年，中國高度融入世界，不僅對國家發(fā)展影響巨大，對企業(yè)發(fā)展的作用同樣巨大。改革開放，開闊了視野，活躍了思維，促進(jìn)了思想解放。通過外向帶動(dòng)，引進(jìn)外資、引進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)管理，有效推動(dòng)了行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和管理提升。在深刻的實(shí)踐變革中，改革開放帶來了各類生產(chǎn)要素配置和市場的全球一體化，為企業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，使企業(yè)面臨國際競爭的同時(shí)也擁有了更廣闊的發(fā)展空間?！?/p>

第一次重大貢獻(xiàn)

　　1979年，建廠已60年的無錫一棉，為改變工廠設(shè)備陳舊面貌，抓住改革開放的先機(jī)，率先在全國棉紡織行業(yè)第一個(gè)舉辦了來料加工補(bǔ)償貿(mào)易項(xiàng)目，利用外資從瑞士、日本、意大利、德國引進(jìn)了具有國際先進(jìn)水平的25920錠全流程紡紗設(shè)備。其裝備技術(shù)的先進(jìn)性，受到了全國紡織行業(yè)的關(guān)注。1983年1月無錫一棉對全國24家單位公開了引進(jìn)設(shè)備資料，此后逐步形成了遍布八個(gè)省、涉及輕、重、機(jī)電各行業(yè)共35家科研和制造單位的消化吸收協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，大規(guī)模的消化吸收迅速提升了中國紡織機(jī)械制造水平，對中國紡織行業(yè)后來的產(chǎn)業(yè)升級影響深遠(yuǎn)。無錫一棉因?yàn)橥苿?dòng)紡織技術(shù)進(jìn)步的突出貢獻(xiàn)，在1984年和1986年，分別榮獲國家經(jīng)委頒發(fā)的“引進(jìn)技術(shù)改造現(xiàn)有企業(yè)單項(xiàng)獎(jiǎng)”、“‘六五’全國技術(shù)進(jìn)步全優(yōu)獎(jiǎng)”和國家計(jì)劃委員會(huì)“技術(shù)進(jìn)步成就展覽會(huì)榮譽(yù)獎(jiǎng)”。

第二次重大貢獻(xiàn)

　　2001年，建廠已80多年的無錫一棉，在全國棉紡織行業(yè)率先引進(jìn)當(dāng)代國際最先進(jìn)的緊密紡紗技術(shù)，第一個(gè)在國產(chǎn)細(xì)紗機(jī)上嫁接成功。以后無錫一棉通過消化移植、自主創(chuàng)新改進(jìn)，獲得了質(zhì)優(yōu)價(jià)低的推廣優(yōu)勢，使緊密紡紗技術(shù)改造逐年擴(kuò)展，至2010年，發(fā)展成為全球最大的50萬紗錠的緊密紡生產(chǎn)基地。無錫一棉的這一成就，引發(fā)了全國棉紡織企業(yè)緊密紡技術(shù)的改造熱潮，成為了引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的典范，獲得了江蘇省政府頒發(fā)的“技術(shù)進(jìn)步先進(jìn)企業(yè)”。以緊密紡技術(shù)為基礎(chǔ)，無錫一棉開展“特高支紗”的研發(fā)攻關(guān)，取得了一批技術(shù)創(chuàng)新發(fā)明成果，之后，率先研發(fā)的緊密賽絡(luò)紡也在以后幾年成為了優(yōu)勢產(chǎn)品，再次引發(fā)了技改熱潮，推動(dòng)了行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。

無錫一棉：

四個(gè)發(fā)展階段，四個(gè)示范轉(zhuǎn)換

　　四個(gè)發(fā)展階段

　　在改革開放40年的波瀾壯闊進(jìn)程中，無錫一棉大致經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段：

　　一是改革開放初期。我國由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變時(shí)期，無錫一棉作為一個(gè)創(chuàng)建于1919年的紡織老廠，面臨的主要困境是設(shè)備陳舊。對此，無錫一棉通過率先舉辦來料加工補(bǔ)償貿(mào)易項(xiàng)目，利用外資引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，改造老廠，使企業(yè)經(jīng)受住了市場經(jīng)濟(jì)浪潮到來的沖擊時(shí)，得以生存和發(fā)展。通過設(shè)備改造，推動(dòng)了技術(shù)進(jìn)步。

　　二是90年代。民營紡織、合資紡織紛紛崛起，國內(nèi)紡織出現(xiàn)供過于求，紡織企業(yè)進(jìn)入激烈競爭時(shí)期。當(dāng)時(shí)作為傳統(tǒng)的國企的無錫一棉，面臨的最大困境是人多負(fù)擔(dān)重。對此，無錫一棉向國際先進(jìn)紡織企業(yè)學(xué)習(xí)，通過縮編減員、滿負(fù)荷勞動(dòng)、有效勞動(dòng)、流程再造，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，逐步創(chuàng)出了中國棉紡織行業(yè)最好的用工水平，不僅使企業(yè)得以繼續(xù)生存，更為做強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)立了優(yōu)勢。通過創(chuàng)新管理，提升了勞動(dòng)效率。

　　三是新世紀(jì)后。同質(zhì)化競爭日益加劇，紡織企業(yè)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型升級的競爭時(shí)期。在這個(gè)階段，無錫一棉通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以信息化建設(shè)為引領(lǐng)，走“產(chǎn)品高支化、市場高端化、勞動(dòng)高效化”轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，使企業(yè)現(xiàn)代化程度迅速提升，向世界先進(jìn)紡織企業(yè)和百年長壽企業(yè)挺進(jìn)。通過信息化引領(lǐng)，打造了現(xiàn)代高效紡織。

　　四是“十三五”新時(shí)期。無錫一棉外拓內(nèi)強(qiáng)并舉，重點(diǎn)通過實(shí)施國際化生產(chǎn)經(jīng)營布局，加速工廠智能化改造，深化質(zhì)量精品戰(zhàn)略和綠色可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，為開啟企業(yè)第二個(gè)百年持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)勢條件。通過轉(zhuǎn)型升級，營造了發(fā)展新動(dòng)能。

　　四個(gè)示范轉(zhuǎn)換

　　無錫一棉在“四個(gè)發(fā)展階段，始終堅(jiān)持創(chuàng)建世界先進(jìn)紡織企業(yè)的目標(biāo)，堅(jiān)定不移改變傳統(tǒng)老廠設(shè)備陳舊面貌，堅(jiān)定不移攻克傳統(tǒng)國企人浮于事的弊端，堅(jiān)定不移轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)紡織產(chǎn)品低端狀態(tài)，堅(jiān)定不移改革傳統(tǒng)紡織落后管理方式，為中國棉紡織行業(yè)帶來了“四個(gè)示范轉(zhuǎn)換”。

　　一是勞動(dòng)低效向勞動(dòng)高效的示范轉(zhuǎn)換。人浮于事，是傳統(tǒng)國有紡織企業(yè)普遍競爭乏力的主要原因。八九十年代，無錫一棉有在職員工近8000人，萬錠用工高達(dá)350人。為了攻克人浮于事的弊端，無錫一棉學(xué)習(xí)國際先進(jìn)企業(yè)的管理理念，以“每一個(gè)崗位滿負(fù)荷工作、每一項(xiàng)工作行之有效”為理念，從1992年起開始進(jìn)行縮編減員,分流富余人員;同時(shí)，逐步把廠辦學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院等回歸社會(huì)化。九十年代末期,無錫一棉又勇于打破沿用幾十年的傳統(tǒng)，創(chuàng)新設(shè)備維修方式和運(yùn)轉(zhuǎn)操作方式，這兩項(xiàng)工作法的創(chuàng)新，在全國棉紡織行業(yè)產(chǎn)生了重大影響。管理創(chuàng)新，使無錫一棉勞動(dòng)效率不斷提升，逐步創(chuàng)出了中國棉紡織行業(yè)最好的用工水平。2001年，當(dāng)時(shí)全國棉紡企業(yè)萬錠用工平均百人以上，而無錫一棉為60人，在同行中遙遙領(lǐng)先;后來更是實(shí)現(xiàn)萬錠用工20人以內(nèi)的高效水平。無錫一棉從傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型向勞動(dòng)高效型的成功轉(zhuǎn)換之路，為中國傳統(tǒng)棉紡織企業(yè)樹立了榜樣示范。

　　二是普通產(chǎn)品向高端產(chǎn)品的示范轉(zhuǎn)換。1978年，無錫一棉生產(chǎn)紗支平均為20支左右、最高42支的普梳紗，屬于傳統(tǒng)粗紡式生產(chǎn)。90年代逐步開發(fā)了32支~60支系列精梳產(chǎn)品，重點(diǎn)配套針織、色織市場。進(jìn)入新世紀(jì)后，無錫一棉利用率先引入緊密紡的優(yōu)勢，開展“特高支紗”的研發(fā)攻關(guān)，2005年，在國內(nèi)最早開發(fā)出了300支棉紗，后又最先形成了批量生產(chǎn)能力。無錫一棉“特高支精梳純棉單紡緊密紡紗線研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)”研究項(xiàng)目，獲得了中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)頒發(fā)的2014年度“科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)”。2007年無錫一棉企業(yè)品牌“TALAK”榮獲“中國名牌”稱號(hào)后，2010年至今，無錫一棉更是進(jìn)一步地推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)企精品戰(zhàn)略，期間開發(fā)生產(chǎn)的特高支精梳純棉緊密紗，通過江蘇省經(jīng)信委鑒定驗(yàn)收，認(rèn)為該產(chǎn)品開發(fā)成功填補(bǔ)了國內(nèi)空白，工藝技術(shù)達(dá)到國際領(lǐng)先水平;同時(shí)，系列開發(fā)了羊絨棉、羊毛面、絹絲棉、天絲、莫代爾、粘膠等緊密紡紗布高支特色產(chǎn)品，生產(chǎn)的針織用紗歷年榮獲中國棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“用戶信得過優(yōu)等產(chǎn)品”;色織用紗多次榮獲中國棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“用戶滿意色織用紗精品獎(jiǎng)”;緊密紡機(jī)織紗榮獲中國棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“2015年度紗線產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)”。“TALAK”本色紗、布榮獲2013-2017年度中國棉紡織行業(yè)“最具影響力產(chǎn)品品牌”。高端優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，使無錫一棉自主品牌“TALAK”產(chǎn)品成功配套國際高檔服裝面料和家紡產(chǎn)品，與HUGO BOSS、BURBERRY、ARMANI等著名品牌、一流企業(yè)對口鏈接，成為世界頂級的色織、針織面料用戶的供應(yīng)商，被歐洲客商譽(yù)為全球最優(yōu)秀的棉紡織工廠之一。產(chǎn)品高端精品化，標(biāo)志著使無錫一棉由粗放型生產(chǎn)向精細(xì)化生產(chǎn)的成功轉(zhuǎn)換，為中國傳統(tǒng)棉紡織企業(yè)又一次帶來了示范。

　　三是傳統(tǒng)管理方式向現(xiàn)代管理方式的示范轉(zhuǎn)換。無錫一棉是中國棉紡織行業(yè)“兩化融合”最早的探實(shí)踐者?，F(xiàn)代信息化應(yīng)用，無錫一棉從2000年起步，結(jié)合新廠區(qū)建設(shè)逐步創(chuàng)建了比較完整的信息化體系，建立的傳感網(wǎng)絡(luò)覆蓋了成品、安全、電能、生產(chǎn)過程、環(huán)境5個(gè)領(lǐng)域;運(yùn)用的ERP，形成了物流、資金流、信息流、人力資源的集成一體化高效管理體系;并通過互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站、電子商務(wù)平臺(tái)等構(gòu)筑了網(wǎng)上網(wǎng)下結(jié)合的銷售模式，實(shí)現(xiàn)了信息化與生產(chǎn)、管理、經(jīng)營的良好融合。2011年，無錫一棉成為“全國紡織工業(yè)兩化融合突出貢獻(xiàn)企業(yè)”和“全國紡織工業(yè)兩化融合示范企業(yè)”;同年，《基于信息化的高效棉紡織企業(yè)建設(shè)》，榮獲了中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“管理創(chuàng)新成果大獎(jiǎng)”，2012年又榮獲中國企業(yè)家聯(lián)合會(huì)頒發(fā)的“全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)”。2015年又首批成為通過國家級兩化融合管理體系評定的貫標(biāo)企業(yè)，無錫一棉兩化融合，用信息化輔助管理的成功探索，為中國傳統(tǒng)棉紡織企業(yè)創(chuàng)建現(xiàn)代管理手段和方式再次帶來了示范。

　　四是新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換。進(jìn)入“十三五”時(shí)期的無錫一棉，處于新舊百年的轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，營造高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能，從制造向創(chuàng)造轉(zhuǎn)化，就是要以“提質(zhì)增效”為主線，更加注重產(chǎn)品價(jià)值、管理高效、資源整合和可持續(xù)發(fā)展。為此，正在實(shí)施四大發(fā)展戰(zhàn)略：即“智能化”產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略、“全球一體化”貿(mào)易布局戰(zhàn)略、質(zhì)量強(qiáng)企的“紡織精品”戰(zhàn)略、“管理精細(xì)化”成本控制戰(zhàn)略。智能化是制造產(chǎn)業(yè)重要的發(fā)展方向，2017-2019年無錫一棉將完成20萬能錠的智能化技術(shù)改造，以后還將進(jìn)一步拓展;并在其過程中廣泛采用先進(jìn)的設(shè)備直聯(lián)技術(shù)、機(jī)器人技術(shù)，建立監(jiān)控中心，集中指揮調(diào)度智能工廠的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，并同步實(shí)施管理創(chuàng)新，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析模式，管理人、機(jī)、物和產(chǎn)品質(zhì)量，探索與智能化相適應(yīng)的新的生產(chǎn)管控模式，成為我國紡織業(yè)智能制造標(biāo)桿基地。同時(shí)，將致力打造新的質(zhì)量高地，進(jìn)一步發(fā)揮品牌效能。為實(shí)施“全球一體化”經(jīng)營布局戰(zhàn)略，無錫一棉投資埃塞俄比亞建設(shè)30萬錠紡紗工廠項(xiàng)目已動(dòng)工開建，計(jì)劃于2019年 9月投產(chǎn)。通過這個(gè)項(xiàng)目帶動(dòng)產(chǎn)能梯度轉(zhuǎn)移，有利于無錫一棉集團(tuán)實(shí)現(xiàn)裝備水平提升和企業(yè)國際化布局，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新支點(diǎn)。同時(shí)，無錫一棉的質(zhì)量強(qiáng)企的“紡織精品”戰(zhàn)略，目標(biāo)是努力把企業(yè)打造成高檔紗布的生產(chǎn)基地，做全球高支紗線的領(lǐng)跑者，使產(chǎn)品具有更高的技術(shù)含量和更高的附加值;“管理精細(xì)化”成本控制戰(zhàn)略，也將使企業(yè)透明生產(chǎn)管理，提升管理效能，有效控制生產(chǎn)成本，構(gòu)筑起綠色可持續(xù)發(fā)展之道。目前，企業(yè)榮獲“江蘇省示范智能車間”與中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)授予的“紡織行業(yè)智能制造試點(diǎn)示范”榮譽(yù)。

新時(shí)代：

企業(yè)家精神，與一棉發(fā)展思考

　　企業(yè)家精神

　　40年來，無論是中國經(jīng)濟(jì)還是紡織工業(yè)的發(fā)展都步入了全新的時(shí)代，這既是里程碑式的時(shí)點(diǎn)，也是下一個(gè)全新的起點(diǎn)。對于站在全新歷史起點(diǎn)上的企業(yè)家精神，周曄珺認(rèn)為，新時(shí)代的企業(yè)家應(yīng)該具備創(chuàng)新、責(zé)任和合作的精神核心。

　　創(chuàng)新——新常態(tài)就是由高速度發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，唯有通過質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革的全方位創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)“新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換”。因此，企業(yè)家確立不斷創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的新思維和新發(fā)展理念，在新常態(tài)下感覺更為重要和有普遍性。

　　責(zé)任——新常態(tài)下可持續(xù)發(fā)展問題日益突現(xiàn)，企業(yè)綠色發(fā)展和維護(hù)國家大局的社會(huì)責(zé)任，敬業(yè)誠信和薪火相傳的企業(yè)發(fā)展責(zé)任，對企業(yè)家提出了更高的守正責(zé)任擔(dān)當(dāng)要求。

　　合作——新常態(tài)下的全球化貿(mào)易競爭格局，需要企業(yè)家具有海納百川的學(xué)習(xí)和合作胸襟，具有全球化資源整合相融發(fā)展的視野和戰(zhàn)略思維，合作共同發(fā)展將成為更多企業(yè)思考發(fā)展問題的重要選項(xiàng)。

　　一棉發(fā)展思考

　　“實(shí)體經(jīng)濟(jì)是國家的根基”。面對企業(yè)新舊百年的轉(zhuǎn)換，立足揚(yáng)長避短思維，對于無錫一棉如何持續(xù)發(fā)展，周曄珺有以下三點(diǎn)思考：

　　一是高度專業(yè)。無錫一棉有近百年棉紡織生產(chǎn)經(jīng)營歷史，積累了豐富的棉紡織專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)重要的資本和優(yōu)勢。無錫一棉高度專業(yè)，深耕棉紡織業(yè)，有利于發(fā)揮優(yōu)勢，走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)。

　　二是高端立足。無錫一棉處在長江三角洲發(fā)達(dá)地區(qū)，紡織無原料供給優(yōu)勢、勞動(dòng)資源優(yōu)勢、能源價(jià)格優(yōu)勢，這是企業(yè)發(fā)展相對困難的因素。但作為棉紡織行業(yè)排頭兵的無錫一棉擁有技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢。因此在棉紡織供大于求狀態(tài)下，無錫一棉只有發(fā)揮優(yōu)勢，立足高端，才能克服困難，突破同質(zhì)化競爭，求得生存與發(fā)展。

　　三是合作互補(bǔ)。分析無錫一棉的優(yōu)劣，利用優(yōu)勢，對外合作，彌補(bǔ)不足，求得共同發(fā)展。基于上述三點(diǎn)思考，無錫一棉的發(fā)展，關(guān)鍵在于做精做強(qiáng)，以強(qiáng)促大。所以，做高檔產(chǎn)品、創(chuàng)高效管理、爭高端市場，行合作之道，這是企業(yè)生存發(fā)展之道。

　　無錫一棉在百年歷史中經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，遭遇過無數(shù)困境，但艱苦奮斗、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、永不言敗的企業(yè)精神得以發(fā)揚(yáng)和傳承。我們相信越是困難的時(shí)候，我們的進(jìn)步可能是最大的。雖然紡織行業(yè)在發(fā)展歷程中不斷遇到新的問題，但我們將攻堅(jiān)克難、主動(dòng)融入、尋求突破、創(chuàng)新發(fā)展。

　　今年，是我國改革開放40周年，明年將迎來新中國成立70周年，也是無錫一棉的百年新起點(diǎn)，我們堅(jiān)信：回首改革歷程，高速度發(fā)展成就了紡織制造大國;開啟新的征程，高質(zhì)量發(fā)展必將實(shí)現(xiàn)紡織強(qiáng)國之夢!

　　無錫一棉也將繼往開來，努力前行，再續(xù)輝煌!