對(duì)于愛美的女生來(lái)說(shuō)，一到換季就是最煩惱的，因?yàn)樗齻兠媾R的是衣服選擇問(wèn)題。每到換季，女性服裝市場(chǎng)的需求量就會(huì)激增。所以女裝市場(chǎng)的需求一直是巨大的，有需求就有市場(chǎng)，但是，很多女裝企業(yè)的發(fā)展，并不理想。拉夏貝爾是中國(guó)領(lǐng)先的女裝公司之一，被譽(yù)為“中國(guó)版的ZARA”。它也是第一家同時(shí)在香港證券交易所和上海證券交易所上市的服裝公司。然而，拉夏貝爾現(xiàn)在面臨著一系列問(wèn)題。

       公開資料顯示，拉夏貝爾成立于1998年，是一家多品牌運(yùn)營(yíng)的自有品牌服裝連鎖零售企業(yè)，主要從事服裝自主設(shè)計(jì)與研發(fā)、外包生產(chǎn)、品牌推廣和直營(yíng)銷售，旗下?lián)碛蠰achapelle和Puella等多種品牌。

      然而就在前陣子，卻傳來(lái)了拉夏貝爾每日關(guān)閉13家門店的消息，引起了大家的關(guān)注，但也開啟了拉夏貝爾生意慘淡的事實(shí)。拉夏貝爾成立于1998年，專注于女性休閑服飾，并于2017年在上海證券交易所上市。拉夏貝爾之所以能在女裝市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，要?dú)w功于它的創(chuàng)始人邢加興。早期，他用50萬(wàn)元和兩名時(shí)裝設(shè)計(jì)師創(chuàng)立了拉夏貝爾。第一年，拉夏貝爾就利用ZARA的模式創(chuàng)造了數(shù)百萬(wàn)的銷售額。

經(jīng)歷了穩(wěn)定的發(fā)展，2011年拉夏貝爾在全國(guó)的店鋪數(shù)量高達(dá)1841家。與此同時(shí)，邢加興不斷提高新店拓展的速度，增加品牌知名度。在邢加興的努力下，拉夏貝爾的門店數(shù)量越來(lái)越多。

2017年，拉夏貝爾迎來(lái)了高位時(shí)刻，門店開出了9448家店，幾乎遍布全國(guó)各大商場(chǎng)；實(shí)現(xiàn)營(yíng)收近104億元，成為國(guó)內(nèi)營(yíng)收最高的女裝上市企業(yè)。當(dāng)年，拉夏貝爾的發(fā)展計(jì)劃是：“2020年突破1萬(wàn)家線下店鋪”。

后來(lái)拉夏貝爾上市，市值達(dá)到120億美元，成為名副其實(shí)的女裝巨頭。然而，榮耀之后是黑暗。

在服裝行業(yè)中，庫(kù)存是企業(yè)最難承受的壓力，而拉夏貝爾由于高庫(kù)存的快速擴(kuò)張、資金短缺等問(wèn)題開始顯現(xiàn)。2015年和2016年，拉夏貝爾的庫(kù)存超過(guò)17億元。為了處理高庫(kù)存，拉夏貝爾不得不賣光。與此同時(shí)，為了降低成本，拉夏貝爾開始關(guān)閉門店。不過(guò)，千家門店的關(guān)閉仍是一個(gè)巨大的虧損，虧損額達(dá)21億。

面對(duì)財(cái)政損失和債務(wù)危機(jī)，拉夏貝爾選擇了斷臂求生。就連總部大樓也被租出去了。然而，更糟糕的是，拉夏貝爾的股票價(jià)格在一年內(nèi)下跌了近80%，因?yàn)槠鋵?shí)際所有者的股票質(zhì)押違約。可以有把握地說(shuō)，拉夏貝爾正處于退市的邊緣。不得不說(shuō)，拉夏貝爾，著名的女裝公司要涼了。為什么拉夏貝爾會(huì)走到這一步？

首先，拉夏貝爾的盲目擴(kuò)張帶來(lái)了財(cái)務(wù)壓力。此外，拉夏貝爾過(guò)分關(guān)注線下實(shí)體店的發(fā)展，忽視了線上的發(fā)展?，F(xiàn)在電子商務(wù)已經(jīng)崛起，拉夏貝爾已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了在線布局的好機(jī)會(huì)。最后，拉夏貝爾的價(jià)格并不低，但質(zhì)量卻經(jīng)常被消費(fèi)者嘲笑，很多人都買過(guò)拉夏貝爾，拉夏貝爾的做工不是很好，而且價(jià)格也不是普通消費(fèi)者所能承受的。

其實(shí)，存貨激增一直是拉夏貝爾的一大負(fù)擔(dān)。數(shù)據(jù)顯示，截至2018年9月底，拉夏貝爾存貨金額為27億元，占總資產(chǎn)的32.46%。這一數(shù)據(jù)與2015年底的17.56億相比增長(zhǎng)近10億元。

綜上所述，女裝巨頭拉夏貝爾即將退市，隨著多家門店關(guān)閉、虧損增加和債務(wù)增加，接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么還有待觀察。