面對疫情的影響，泉州一些服飾企業(yè)在危機中努力尋求新機，利用疫情期間開店成本更低的機會，開始拓展新的大店，試水大店模式，為后疫情時期的復(fù)蘇發(fā)展埋下伏筆。

打造世界級戶外旗艦店

近日，頂尖戶外品牌始祖鳥的全球最大門店——始祖鳥阿爾法中心正式登陸上海，這是安踏收購亞瑪芬后，對其新納入板塊的品牌做出的較大動作。據(jù)悉，作為全球最大門店，始祖鳥阿爾法中心擁有700平方米空間，十大OUTDOOR  STYLE特色區(qū)，展現(xiàn)出始祖鳥有別于其他戶外品牌的品牌底蘊。

為了凸顯戶外品牌的相關(guān)元素，在門店設(shè)計方面，設(shè)計師極力營造出戶外的真實感受，如棱鏡屋，模擬世界徒步攀登勝地，以萬花筒般的棱鏡視覺效果配合360°山川景色循環(huán);原汁原味地展現(xiàn)攀巖的刺激現(xiàn)場，讓上下空間更添幾分野性與想象;模擬溫哥華北部多雨的環(huán)境，讓人感受雨中行走的暢快;還原北美雪山之巔的冰屋……顧客行走其中，猶如置身一座世界級戶外展覽館。

據(jù)悉，自去年3月成功收購亞瑪芬體育以來，安踏對于始祖鳥等新納入集團的品牌市場動作不為多數(shù)人所知，只在2019年財報中曾透露，關(guān)于亞瑪芬的經(jīng)營目標(biāo)提出了5個10億歐元的5年發(fā)展計劃，即將始祖鳥、薩洛蒙和威爾遜3個品牌分別打造成為“10億歐元”的品牌，中國市場和直營模式計劃實現(xiàn)收益10億歐元。

設(shè)計、空間、創(chuàng)意融為一體

作為“中國時尚男裝風(fēng)向標(biāo)”的卡賓，今年也全面開啟“未來感科技大店”時代。今年6月6日，四川成都春熙路卡賓旗艦店開門營業(yè)，2020年卡賓的大店步伐就此邁開。據(jù)相關(guān)報道，開業(yè)當(dāng)天，卡賓旗艦店現(xiàn)場還找來了具有地方特色的川劇變臉、捏糖人以及精彩的噴火表演，還融合了盲盒機、現(xiàn)場DJ以及RAP等時尚潮流玩法。7月3日，卡賓首家600平方米奧萊“再生計劃”旗艦店登陸福州，其空間呈現(xiàn)明快、多層次未來主義風(fēng)格，把設(shè)計、空間、創(chuàng)意融為一體。進入8月份，卡賓又有3家營收千萬級大店進入市場，包括廣州北京路旗艦店、貴陽登場店和花果園&鴻通城店?！爸袊氖蟛叫薪郑覀兘^大多數(shù)都有旗艦店?！笨ㄙe董事長楊紫明表示，未來，卡賓會有更多的營收千萬級的大店進入市場。

利郎也開始重點拓展大店以提升集團的品牌影響力。據(jù)悉，自2015年開始，利郎在國內(nèi)一二線城市新開的大店都采用了第六代店面裝修，裝修的用料更為高檔，店鋪的形象也更為雅致，零售面積得到進一步利用。目前其第七代店面也拓展至100—200家門店，利郎年報稱，2020年中國利郎將采取謹(jǐn)慎的策略，重點優(yōu)化現(xiàn)有的店鋪網(wǎng)絡(luò)，著力提升零售管理和增加店效，集團將繼續(xù)推動分銷商在優(yōu)質(zhì)購物中心開店，爭取更佳店效。

顧客更愿意在大店停留

受行業(yè)環(huán)境的影響，近年來，國內(nèi)絕大多數(shù)的知名服飾品牌都在試水大店時代。

美特斯邦威自2014年起門店數(shù)量一路縮減，代之以品牌升級和轉(zhuǎn)向“單店+集合店”的模式。太平鳥、江南布衣等服飾品牌也在進行大店的擴張，2016年，太平鳥首家集合店在長沙開業(yè)，1300平方米的面積集合旗下女裝、男裝、童裝三大主力品牌。同月，無錫首家雅戈爾之家盛裝開業(yè)，營業(yè)面積近3000平方米，旗下五大品牌均入駐，雅戈爾還提出在全國開出1000家銷售1000萬元的大型門店。江南布衣、拉夏貝爾等也紛紛在購物中心內(nèi)布局大型門店。

調(diào)查顯示，消費者在集合店停留的時間高于單品牌店3倍以上，人們更愿意在產(chǎn)品豐富的集合店內(nèi)挑選衣物?！霸诹闶凼袌鲇绕涫巧莩奁肥袌霾粯酚^的背景下，眾多快時尚品牌反而快速搶占了各大商業(yè)項目，成為購物中心的青睞對象，受優(yōu)衣庫、ZARA、H&M等國際快時尚千平大店模式的影響，國內(nèi)服飾品牌也走上了大店之路。”一位業(yè)界人士表示。

業(yè)界人士指出，疫情期間的種種“新常態(tài)”也引發(fā)了消費者對于品質(zhì)的由衷追求，消費行為、消費場景都發(fā)生了翻天覆地的變化，更加豐富多樣的市場需求，將激蕩出新的行業(yè)革命，大店模式或許就是一種很好的集約經(jīng)營的嘗試。