盡管中國從2014年開始就已經(jīng)超越美國，成為世界第一的服裝零售市場，但高利潤的市場區(qū)間，中國企業(yè)的存在感卻很低;面向大眾的中端市場，體量最大也是ZARA、H&M、優(yōu)衣庫等外來品牌。中國服裝品牌成為世界級服裝品牌的路可謂任重而道遠(yuǎn)。

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　　剛過去的“雙十一”數(shù)據(jù)顯示，天貓雙11總成交額達(dá)1682億元，創(chuàng)歷史新高。其中，無線成交占比90%，物流訂單8.12億，通過支付寶完成14.8億筆支付，支付峰值25.6萬筆，是去年的2.1倍。全球225個國家和地區(qū)的消費者參加。值得關(guān)注的是，美國運動品牌耐克官方旗艦店成為天貓服飾史上首個破10億的商家。優(yōu)衣庫全國500多家門店首次支持天貓下單、門店自提。

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　　無論是奢侈品牌LV、Chanel、Gucci等在國內(nèi)大把吸金，又或是快時尚品牌Zara、H&M、優(yōu)衣庫等所向披靡，作為服裝的生產(chǎn)和消費大國，有無數(shù)的服裝企業(yè)和人才，但“中國為何缺乏世界級品牌”?

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　　前不久，全球最大的品牌咨詢機構(gòu)Interbrand，發(fā)布了2017年全球100個最有價值品牌榜單，服裝類H&M與Zara上榜，分別排名第23名和第24名，但遺憾的是，中國服裝品牌統(tǒng)統(tǒng)無緣該榜單。

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　　什么是全球品牌?全球品牌就是，在國內(nèi)賣七塊三人民幣的老干媽在國外可以賣到相當(dāng)于七十三人民幣的價格，就是說，其價格要比國內(nèi)貴五到十倍，這就叫品牌溢價，是世界上最好賺也最不好賺的錢。

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　　如今，服裝是一個大品類，消費層次復(fù)雜，價值層次豐富;購買渠道，除了商場，還有超市、街邊店(品牌店、非品牌店)、專業(yè)市場，以及新興的網(wǎng)購渠道。國際品牌主要占據(jù)商場以及街邊獨立品牌店等中高端市場及大眾市場，中國品牌更多的集聚在超市、街邊店、網(wǎng)購等大眾市場及中低端市場。

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　　中國服裝品牌如何走向世界？品牌吸引的是與品牌“理念”志同道合的人群，品牌理念即企業(yè)主人生觀。企業(yè)主有了屬于自己明確的人生理念，才能為設(shè)計師指出清晰的設(shè)計方向。如何將企業(yè)主人的理念在服裝上得以完美實現(xiàn)，靠的是“時”裝卓越的“使用功能”---技術(shù)(版師、工藝師)、“審美功能”----設(shè)計(設(shè)計師扎實的基本功+文化底蘊+時局的洞察力)，缺一不可!

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　　有個旅日華人叫邱永漢的在他書里說，日本人開始時如果一件襯衫賣十美元，那么他以后努力的方向是怎么把這襯衫賣到十五美元，而中國人，一般就是想著以后怎么把襯衫賣五美元而不虧本。品牌的力量功不可沒。

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　　品牌的成功塑造，靠的是理論化、系統(tǒng)化、專業(yè)化的機構(gòu)對其長期的培養(yǎng)和訓(xùn)練。國外從上個世紀(jì)五十年代即開始有專業(yè)機構(gòu)對服裝設(shè)計進(jìn)行大量的研究，各個領(lǐng)域?qū)＜覍Ψb的涉獵，研究院、所的研發(fā)，商業(yè)機構(gòu)的長期研發(fā)參與、各種與服裝相關(guān)的歷史研究最新成果的不斷推出、升級出版……給服裝業(yè)的發(fā)展帶來了無窮的生機。

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　　近年來中國服裝企業(yè)越來越意識到品牌的重要性，例如，中國羽絨品牌大咖波司登以國慶為節(jié)點與攜程展開跨界合作，以關(guān)注微信公眾號贈送出行大禮包，深化波司登在消費者心中“溫暖、品位、貼心”的品牌形象，同時吸引更多年輕消費者，體現(xiàn)品牌的年輕化，引流消費者，提升品牌形象。

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　　據(jù)了解，波司登集團2016年全年營收同比上升17.8%，實現(xiàn)68.17億元的營收好成績，純利增加了39.5%達(dá)3.92億元。其中，品牌羽絨業(yè)務(wù)收入達(dá)45.79億元，同比上升15.1%。今年7月，波司登登陸澳洲，澳洲與中國季節(jié)相反，波司登爆款羽絨服隨即可賣全年。