黨的十九大提出了中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的重大部署，在最近的兩會上它還成為代表委員和社會各界的熱議話題。社會各界認為沒有創(chuàng)新就沒有高質(zhì)量發(fā)展，也就沒有可持續(xù)有活力的發(fā)展。對榮盛來說，這是一次新的發(fā)展機遇，它與集團多年來來奉行的“縱橫”戰(zhàn)略、“大質(zhì)量”理念不謀而合。

　　那么要如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展呢?以李水榮董事長為核心的經(jīng)營班子給出了系統(tǒng)性的答案：以創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量高效益發(fā)展。只有矢志不渝地求創(chuàng)新抓發(fā)展，企業(yè)才能保持穩(wěn)健發(fā)展，才能開辟一個蓬勃發(fā)展新周期。隨著向上游產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展，如何創(chuàng)新驅(qū)動這艘“巨輪”實現(xiàn)高質(zhì)量高效益發(fā)展，又給我們提出了新的更高的要求。

　　要加強產(chǎn)業(yè)與投資創(chuàng)新。這是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵布局。當前，正處在全省上下產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級重要階段，我們要在堅守實體經(jīng)濟和主導產(chǎn)業(yè)不動搖的前提下，瞄準創(chuàng)新熱點，抓住投資機遇，全面創(chuàng)新推進新興產(chǎn)業(yè)、投資項目和資本運作，努力為公司今后發(fā)展奠定基礎。

　　要加大產(chǎn)品與技術創(chuàng)新。這是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心動力。俗話說：沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽的技術、產(chǎn)品和企業(yè)。若要不被時代淘汰就必須加大新產(chǎn)品新技術的革新。在高質(zhì)量發(fā)展新形勢下，當下社會正掀起新一輪的科技革命，國內(nèi)“獨角獸”企業(yè)發(fā)展非常迅猛，這也為提高企業(yè)產(chǎn)品、工程及服務等質(zhì)量創(chuàng)造了有利條件。因此，國內(nèi)傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級大有可為。我們要以打造國際一流石化產(chǎn)業(yè)基地為契機，努力通過新項目，發(fā)展新技術、新產(chǎn)品和新模式，大膽向價值鏈中高端產(chǎn)品邁進，進一步形成企業(yè)核心競爭力，為高質(zhì)量發(fā)展開辟更為廣闊的前景。

　　要加深文化與管理創(chuàng)新。這是實現(xiàn)科學化發(fā)展的決定因素。要堅持管理創(chuàng)新，持續(xù)深化母子公司管控，加快信息化建設，努力推進降本增效、效率提升等工程，形成良性互動的經(jīng)營管理新格局。更要堅持文化創(chuàng)新，大力孵化產(chǎn)品品牌，高標準嚴要求，緊抓工程品質(zhì)與服務提升不放松，不斷擴大品牌影響力;不斷內(nèi)化文化基因，努力在企業(yè)管理制度、員工日常工作細節(jié)中創(chuàng)新文化，用先進的文化理念統(tǒng)一、指導員工的思想和行為，引導每位員工自動自發(fā)地形成獨具榮盛特色的創(chuàng)造力。

　　高質(zhì)量發(fā)展不可逆，高質(zhì)量發(fā)展任務不能等。在社會經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的大背景下，企業(yè)必須緊扣時代發(fā)展脈搏，對接國家戰(zhàn)略，強化質(zhì)量意識，找準市場定位，搶抓發(fā)展機遇，依靠政策、資金、人才、技術、信息等要素，以創(chuàng)新作為高質(zhì)量發(fā)展第一動力，努力打造企業(yè)高質(zhì)量高效益發(fā)展的重要增長極。