富潤控股集團(tuán)董事長

　　趙 林 中

　　“改革開放四十年，造就了中華民族的歷史性變化。這天翻地覆變化的背后，深層次的是解放思想。我覺得，思想解放既不是我去解放你，也不是你來解放我，而是自我的解放。這種解放所帶來的動力、源泉是巨大的、無盡的?！?/p>

　　我親歷了改革開放四十年，也算得上是這四十年的見證人?；仡櫸覀兏粷櫩毓杉瘓F(tuán)走過的路，體會到思想解放的魅力。

　　富潤控股集團(tuán)前身是國營諸暨針織廠，創(chuàng)建于上世紀(jì)八十年代改革開放的初期。上江東的一個(gè)小弄堂里，幾臺臺胞捐贈的二手大圓機(jī)和縣工業(yè)局撥給的10萬元資金，是針織廠的全部家當(dāng)。1986年，組織上派我到諸暨針織廠，那時(shí)的針織廠設(shè)備陳舊，產(chǎn)品落后，困難重重。乘著改革開放的春風(fēng)，憑著“餓煞不如犯法”的諸暨“木佗”的勇氣，我們開始了改革發(fā)展的征程。但那時(shí)，國有企業(yè)的條條框框很多，做起事來難免縮手縮腳，正如馮根生老前輩所說“該出手時(shí)難出手”。用我在“二輕系統(tǒng)”工作的經(jīng)驗(yàn)來看，如果不從思想上解放自己，沒有一點(diǎn)改革精神，是難以突出重圍的。

　　說到解放思想，當(dāng)時(shí)國有企業(yè)有三句話，我就認(rèn)為不能固守陳規(guī)、需要變革。一句是“職工的事再大都是小事，企業(yè)的事再小都是大事”。聽聽很好，但我有點(diǎn)不大認(rèn)同，我提出“職工的事，再小也是大事;企業(yè)的事，是大事就是大事，是小事就是小事”。

　　一句是“企業(yè)得大頭，集體得中頭，個(gè)人得小頭。”聽聽我也覺得蠻有理的，但看看針織廠的境況，另外算了筆賬，我提出變成“個(gè)人得大頭，集體得中頭，國家得小頭”。2003年我參加全國兩會，有位國家領(lǐng)導(dǎo)人到浙江代表團(tuán)參加審議，我匯報(bào)時(shí)也說到了這句話。當(dāng)時(shí)代表們和在場的領(lǐng)導(dǎo)聽到都吃了一驚，會場中“嗡”的一聲，笑開和議論開了，心想，這個(gè)趙林中怎么可以這么說。這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話了，你們先別忙，聽林中同志講。我打了個(gè)比方：把三者利益分配關(guān)系以百分制計(jì)，國家得32%，集體得33%，個(gè)人得35%，我們是國有企業(yè)，那集體的33%也是國家的，總共加起來國家還是得65%。國有企業(yè)太“死”了，應(yīng)該向個(gè)人傾斜點(diǎn)，把他們的積極性調(diào)動起來，這樣國家才能真正得大頭。聽完我的解釋，只聽領(lǐng)導(dǎo)說：林中同志，這筆賬算得好!

　　還有一句話也被倒了過來，平常說“大河有水小河滿，大河無水小河干”，我說是“小河有水大河滿，小河無水大河干”。

　　這些在改革開放之初聽起來有點(diǎn)“反動”的話，如果沒有一種寬松的政治環(huán)境，也是不敢說的，實(shí)際上就是一種改革的理念。通過改革，針織廠止住了虧損，有了利潤。后來成立了諸暨的第二家中外合資企業(yè)，還買了當(dāng)時(shí)諸暨最高檔的皇冠小汽車。

　　進(jìn)入九十年代初期，鄧小平同志發(fā)表了著名的南方談話，提出三個(gè)“有利于”、鼓勵(lì)敢試敢冒敢闖、不爭論。這真是一個(gè)春天的故事!我清楚地記得，在石子嶺用倉庫改造的老辦公室里，我們針織廠的黨員干部自帶凳子，濟(jì)濟(jì)一堂學(xué)習(xí)講話，感到心里一下子亮堂了。

　　這個(gè)時(shí)候，諸暨已經(jīng)有了民營企業(yè)，我就想既然承包制不再新鮮，那要不改為“公私合營”，介于承包制和股份制的技改募股模式，讓車間主任也有點(diǎn)資產(chǎn)。比如，車間里國有資產(chǎn)有100萬，你拿出幾萬、幾十萬元錢投進(jìn)來，模擬股份制運(yùn)行。車間有了利潤，就按照比例來分紅，虧損也按比例承擔(dān)。這樣車間主任就有了壓力，也有了積極性?！肮胶蠣I”當(dāng)時(shí)是不允許的，我們是不爭論、不聲不響地搞。好在效果不錯(cuò)，因?yàn)閲匈Y產(chǎn)增值了。

　　從1992年開始，在有關(guān)部門的統(tǒng)一安排下，我們急風(fēng)暴雨式地承接合并了20多家企業(yè)。這些企業(yè)在當(dāng)時(shí)的情況看應(yīng)該都存在這樣那樣的困難。它們基本上都是勞動密集型的企業(yè)，職工多，歷史負(fù)擔(dān)重。我們承接后，狀況有了一些改觀，平穩(wěn)過渡。其中的關(guān)鍵就是轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)換機(jī)制。我們自身也沒有什么品牌優(yōu)勢和資金實(shí)力，只有從機(jī)制、管理、文化方面做些文章，去拉動各個(gè)環(huán)節(jié)的變革。

　　1996年富潤集團(tuán)黨委把多年來圍繞思想政治工作的一系列做法進(jìn)行總結(jié)整理，形成《經(jīng)常性思想政治工作條例》，內(nèi)容涵蓋黨建群團(tuán)、職工生產(chǎn)勞動、工作學(xué)習(xí)、家庭生活等8個(gè)方面，共60項(xiàng)具體規(guī)定，真正做到了職工冷暖有人問，急難有人幫，生老病死有人管，呼聲建議有人聽，成績進(jìn)步有人贊，歪風(fēng)邪氣有人抓，好人好事有人夸，員工親切地稱它為《六十條》。《條例》制訂20多年來，已經(jīng)八次修訂，1996年同步成立的“困難職工基金會”累計(jì)捐款12萬多人次，救助困難職工13000多人次，補(bǔ)助資金達(dá)1800余萬元……

　　1994年我們成立了股份公司，經(jīng)過三年運(yùn)行，1997年6月成為諸暨市第一家上市公司。上市了，壓力也不輕，股民的錢也不是那么好用的。我當(dāng)時(shí)說，只能高興三秒鐘。我們參照上市公司的模式搞“模擬股份制”。即把生產(chǎn)單位模擬成一個(gè)股份公司，國有資產(chǎn)、上市公司占一部分股份，骨干拿出一部分錢，共同買新的設(shè)備搞技改，我們叫“技改募股”。在此嘗試的基礎(chǔ)上，2003年開始，全面進(jìn)行體制提升，內(nèi)部自己稱作“新體制”，有些學(xué)者稱為“新國企”。

　　放手建立激勵(lì)、約束機(jī)制，可持續(xù)激發(fā)企業(yè)的自主技術(shù)創(chuàng)新能力和品牌開發(fā)能力。在改制條件尚不十分成熟的情況下，我們提出的“國有牌子不倒，機(jī)制必改”，契合黨的十六大和十六屆三中全會提出的“投資主體多元化，使股份制成為公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式”。雖然仍有少數(shù)企業(yè)還存在困難，但總體上說效果和后勁還是比較好的。所以我也常說，解放思想不是主觀臆想、奇思怪想，更不是胡思亂想，而是要從客觀實(shí)際出發(fā)，解決問題，找到適合自己的路徑。同時(shí)還要辯證對待，比如：發(fā)展是硬道理，但硬發(fā)展就不一定有道理。

　　上世紀(jì)九十年代以來，全國范圍推行國有企業(yè)改制，當(dāng)?shù)卣捕啻蜗逻_(dá)限期改制的指令，但由于集團(tuán)的特殊歷史和現(xiàn)狀(兼并企業(yè)基礎(chǔ)參差不齊，職工多，冗員更多等等)，我們確立了“軟著陸，緩轉(zhuǎn)彎”的指導(dǎo)思想，內(nèi)部單位自身有積極性的，按照“統(tǒng)一政策，分類實(shí)施”的原則，可按規(guī)范先行實(shí)施“三徹底”的改制;國有、集體企業(yè)職工身份置換，走在產(chǎn)權(quán)置換之前，平穩(wěn)過渡，時(shí)間換空間，充分考慮職工或管理團(tuán)隊(duì)對改革的認(rèn)識程度，接受能力，漸序推進(jìn)改革，邁小步，不停步。一切從實(shí)際出發(fā)，怎么有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，怎么有利于解放生產(chǎn)力就怎么做。順勢而為，借勢借力推進(jìn)改革。

　　由于集團(tuán)歷史包袱重，有效資產(chǎn)有限，產(chǎn)業(yè)又多為傳統(tǒng)的商業(yè)、紡織業(yè)，市場競爭力弱，不找到某個(gè)結(jié)合點(diǎn)，是難以完成“三徹底”的企業(yè)改制的。2006年當(dāng)?shù)卣畬?shí)施舊城改造，涉及集團(tuán)絕大部分商業(yè)企業(yè)，我們提出“結(jié)合舊城拆遷改造實(shí)施商業(yè)企業(yè)改制方案”，于2007年8月完成了商業(yè)企業(yè)的“三徹底”企業(yè)改制;2010年初當(dāng)?shù)卣鸭瘓F(tuán)化肥廠區(qū)拆遷、絹紡廠區(qū)整體搬遷列為重點(diǎn)工作，我們向市政府提出了結(jié)合拆遷安置整體推進(jìn)集團(tuán)改制的建設(shè)，最后由產(chǎn)權(quán)持有單位市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會制訂了《富潤控股集團(tuán)有限公司改制方案》，直至2011年12月22日完成集團(tuán)改制。在改制過程中我們自覺接受當(dāng)?shù)攸h委、政府領(lǐng)導(dǎo)，管理團(tuán)隊(duì)清晰自己的界址，“不越位，不缺位”。

　　產(chǎn)權(quán)制度改革，尤其是集團(tuán)本級產(chǎn)權(quán)制度改革是改革的深水區(qū)。在改制過程中，我們嚴(yán)格遵循規(guī)范，陽光操作是改制過程中最大的政治。認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會國家和各級地方政府的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理政策法規(guī)，嚴(yán)格按改制規(guī)范，包括由改制企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)持有單位制訂改制方案，清產(chǎn)核資、財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評估、專家評審、交易管理、依法保護(hù)債權(quán)人利益，維護(hù)職工合法權(quán)益等實(shí)施改制。特別是改革成果由全體職工共享方面，凡涉及職工利益的遵循“有政策的嚴(yán)格按政策辦，可這可那的往職工有利方面靠”原則，充分保障職工的合法權(quán)益，在擬接盤公司的股份設(shè)置中充分吸收職工的自愿平等的參與，對職工參股數(shù)量原則上不設(shè)上限，機(jī)會均等體現(xiàn)對職工最重要的公平。因?yàn)橐?guī)范、公開、公平，改制工作心順、氣正，獲得絕大部分職工的擁護(hù)、支持，不但順利平穩(wěn)地推進(jìn)了改制，而且改制始終經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。

　　2011年12月22日，完成改制資產(chǎn)分割，從國有獨(dú)資工商注冊變更為由職工和管理團(tuán)隊(duì)持股的諸暨惠風(fēng)投資有限公司、市國資辦分別占股81%、19%的有限責(zé)任公司，由此，富潤控股集團(tuán)有限公司完成了“雙置換”、“三徹底”要求的企業(yè)改制。雖然改制成國有資本參股企業(yè)了，但我們黨委始終堅(jiān)定“不管牌子怎么換，體制怎么改，機(jī)制怎么變，黨組織的戰(zhàn)斗力不能削弱，依靠職工辦企業(yè)和辦好企業(yè)讓職工有個(gè)依靠的思想不能變”的理念。

　　由于歷史和體制的原因，雖然我們在經(jīng)濟(jì)總量、利稅等方面難以與優(yōu)秀的民營企業(yè)相比，但回首富潤的三十多年，通過深化改革，使這個(gè)地方小國有企業(yè)在特定的背景下，不但沒有被湮滅，還獲得了一定的發(fā)展，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn)，比如1999年在政府缺乏建設(shè)資金的情況下，把配股資金全部投入諸東公路，實(shí)實(shí)在在地改善了沿線鎮(zhèn)鄉(xiāng)的交通和環(huán)境。

　　親歷改革開放四十年，我切身感到：解放思想，黃金萬兩;解放思想，魅力無限。站在新的時(shí)期，新的起點(diǎn)上，我們唯有不斷學(xué)習(xí)，不斷解放思想，不但要開放，而且要放開。在三個(gè)“有利于”和我們集團(tuán)提倡的“忠誠于黨的事業(yè)，忠誠于國有資產(chǎn)，忠誠于富潤的事業(yè)，辦事認(rèn)真，處事公正，經(jīng)營廉正，艱苦勤奮”前提下的解放思想。

　　改革發(fā)展是永恒的主題，解放思想未有窮期，富潤的改革發(fā)展穩(wěn)定任重而道遠(yuǎn)。