儒雅的外表，和藹的微笑。這是常州宏大科技集團董事長顧仁給人留下的最初印象。接觸過他的人，幾乎毫無例外地都會被他對技術(shù)領(lǐng)悟的透徹性以及層出不盡的創(chuàng)造力所折服。30多年來，顧仁一直潛心于印染智能化的研究和突破。目前，常州宏大已經(jīng)成為國內(nèi)印染智能化成果轉(zhuǎn)化的先鋒，許多技術(shù)甚至達到了世界領(lǐng)先，書寫了中國制作的新篇章。

　　而一直不輟創(chuàng)新的顧仁又在布局新的戰(zhàn)略，他要建起國內(nèi)首個產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院，徹底打通產(chǎn)學(xué)研的最后一公里。如果這個設(shè)想能夠?qū)崿F(xiàn)的話，常州宏大將引導(dǎo)新一輪的世界智能化潮流……

　　印染在線檢測=常州宏大

　　1989年，顧仁的一個決定，震驚了身邊所有的人。這一年，他辭掉了曾經(jīng)工作7年的國企崗位，放棄了人們夢寐以求的國家干部身份和“鐵飯碗”，開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。

　　也許現(xiàn)在，人們對“炒掉”國企的做法已經(jīng)見怪不怪，甚至習(xí)以為常了。但在上世紀(jì)80年代，顧仁的這些舉動絕對算得上“開天辟地”。以至于他離開單位時，有關(guān)部門竟不知道該怎么給他辦理離職手續(xù)。辭職后，顧仁根據(jù)當(dāng)時的市場需求干起了為用戶企業(yè)解決實際生產(chǎn)問題的業(yè)務(wù)，長期“摸爬滾打”在印染一線的經(jīng)歷，為常州宏大日后的暢銷印染智能化產(chǎn)品的研制成功奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　經(jīng)過三年的歷練和打磨，1992年顧仁注冊成立了自己的第一家公司——常州宏大自動化裝備廠。當(dāng)時，他在工廠的圍墻上用兩行大字寫下了自己的心愿和抱負(fù)：宏大技術(shù)與世界同步。他的氣概、膽量和眼界在那個時候已經(jīng)開始嶄露頭角。他把企業(yè)未來定義為“印染在線檢測=常州宏大”。2000年，常州宏大拉開了“智能制造”的序幕。

　　創(chuàng)業(yè)的艱辛，只有親身經(jīng)歷過的人才能夠真正體會到。顧仁介紹，在開始的幾年時間內(nèi)，他和企業(yè)一直在尋找出路，也一直在走彎路。慶幸的是，不管遇到什么困難，他都憑著自信和超強的創(chuàng)新能力，堅持了下來。2003年，常州宏大絲光機堿濃度在線檢測及自動加堿系統(tǒng)、PH值在線測控系統(tǒng)、含潮率在線測控系統(tǒng)研制成功。但這些產(chǎn)品并沒有馬上進入市場的高速發(fā)展期。顧仁回憶，設(shè)備研發(fā)成功后，第一年只賣出去了1套，第二年甚至連1套也沒賣掉，但這并沒有動搖過他研發(fā)的決心和對事業(yè)的信心。正是這份決心和執(zhí)著，讓他終于迎來了曙光。2005年，其研發(fā)的印染在線檢測項目榮獲香港桑麻紡織科技一等獎，2007年 “基于機器視覺技術(shù)的高速圓網(wǎng)印花機自動實時對花系統(tǒng)”榮獲科技部支撐計劃項目。2017年“智能圖像整花整緯機”在“紡織之光”2017年度中紡聯(lián)科學(xué)技術(shù)獎一等獎評選投票中，獲得全票通過，該技術(shù)世界第一……

　　不一般的電氣“狂人”

　　南通紡織工程院的前身由清朝末代狀元張謇創(chuàng)辦(目前這所學(xué)校已經(jīng)更名為南通大學(xué))。顧仁的大學(xué)時光就是在這里度過的，當(dāng)時主修自動化專業(yè)。他的發(fā)明天賦早在大學(xué)期間就已經(jīng)開始嶄露頭角。剛畢業(yè)，他發(fā)明的止鼾器就獲得了整個華東區(qū)的大獎。

　　不積跬步無以致千里，不積小流無以致江河。顧仁能夠做到這樣，與他對電氣的喜愛和執(zhí)著有很大關(guān)系。在南通念書的時候，他每天上午學(xué)完課程，下午就泡在圖書館。每次他把20多本與所學(xué)課程類似的書全部搞透搞懂后，會再找類似課程接著研讀。讓他記憶猶新的是，當(dāng)時看到一本美國人寫的《電路》，每句話都是精華，讓他愛不釋手。畢業(yè)后，他把所有的電氣、電路書重新梳理了一下，還從圖書館借了很多書，進一步夯實了他的電氣理論知識。扎實的基礎(chǔ)造就了其日后發(fā)明創(chuàng)新的游刃有余。

　　他對發(fā)明的熱愛近乎于癡迷，對科研的投入也是不計成本的。畢業(yè)的第3年，他回憶當(dāng)時一個月的工資100多塊錢，但他用自己1年的工資買下了個示波器，并利用它在1988年獲得了第一個專利——帶記憶的萬用表。

　　顧仁的電氣才能早在第一份工作時就已經(jīng)初步顯現(xiàn)出來了。畢業(yè)后他進入常州紡織器材廠工作，那時廠里引進了一些瑞士格拉夫設(shè)備。早在安裝期間，虛心好學(xué)的顧仁就已經(jīng)把整臺設(shè)備研究透了，設(shè)備的電路圖早已經(jīng)裝在了他的腦海里，而且他還能輕松地把設(shè)備的產(chǎn)品動態(tài)過程，響應(yīng)曲線描述出來。

　　春節(jié)放假回來，機器重新開車時發(fā)生了故障，很多專家各種辦法都嘗試了，還是沒法讓設(shè)備正常啟動起來，廠里發(fā)電報準(zhǔn)備讓瑞士專家過來修理。由于國外技術(shù)人員辦簽證需要等很長時間，會給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟損失。廠長知道顧仁的實力，抱著試一試的想法，讓他看看能不能解決問題。

　　顧仁回憶，他進入車間的時候，看到7、8個穿白大褂的人正拿著一沓厚厚的圖紙，站立在機器旁顯露出一副束手無措的表情。他圍著設(shè)備轉(zhuǎn)了一圈，并蹲下身細致檢查了一下設(shè)備，就發(fā)現(xiàn)問題出在電氣系統(tǒng)。他用1、2分鐘將線路調(diào)整了一下，然后自信地和廠長說，您讓工人開車試試吧，應(yīng)該沒有什么問題了。大家報著懷疑的態(tài)度，啟動了設(shè)備，奇跡出現(xiàn)了，經(jīng)過調(diào)試以后的設(shè)備竟然穩(wěn)穩(wěn)地開動起來了，問題就這樣輕松地被他搞定了。

　　天資+勤奮+膽大=發(fā)明

　　發(fā)明是顧仁的愛好，甚至到了幾近癡迷的地步。他不僅閱讀了大量的有關(guān)發(fā)明學(xué)、創(chuàng)造學(xué)的書籍，而且還養(yǎng)成了一個創(chuàng)新的思維。一扇門的開啟方式會引起他的好奇和思考，一個新奇的現(xiàn)象就能引起他的遐思。目前公司主要有38種專利產(chǎn)品，每年的產(chǎn)品開發(fā)以及市場轉(zhuǎn)化成果也有很多。這些都是他多年來技術(shù)積累和實踐總結(jié)的結(jié)果。

　　在問及近幾年來公司每年都能獲得諸多成果轉(zhuǎn)化原因的時候，他說，取得這些成績一方面靠天資和勤奮，另外還要孜孜不倦的學(xué)習(xí)、鍛煉的自己思維方法;要看發(fā)明的書，發(fā)明邏輯與其他邏輯是不一樣的，需要基礎(chǔ)和大量訓(xùn)練。

　　顧仁的膽子很大，這也為他不斷創(chuàng)新提供了源源的動力。80年代的印染設(shè)備，基本都以生產(chǎn)棉制品為主。那時，設(shè)備驅(qū)動使用的都是公共電源。一臺641染色機開車時，一般都是很多人開一臺車，開一天或者半天才能開出來。顧仁回憶公司剛成立不久，就接下了一個改造641印染設(shè)備電路的單子。協(xié)議規(guī)定，改造完成后要直接開車驗收。

　　這個單子是他第一次進行現(xiàn)場設(shè)備改造，顧仁憑年輕人的自信和傲氣拿下了這個訂單。但公司剛成立，人才隊伍還沒有建立完善，他當(dāng)時帶的那批人，電氣知識為零，連按鈕和開關(guān)都不懂的。在去客戶單位的路上，他現(xiàn)培訓(xùn)了員工一些基本知識。

　　顧仁回憶，等到對方剪線，拉電閘的時候，他心里還是添了一份緊張，但事情已經(jīng)沒有退路，他只能硬著頭皮上。為了順利完成這個項目，顧仁連續(xù)5天5夜，每天都睡在車間，累了躺下就睡，醒了睜開眼睛就干。最終他順利完成了合同……

　　國外的不一定先進

　　靈感來自實踐。做產(chǎn)品，以問題為導(dǎo)向，這是顧仁辦企業(yè)的思路。他的許多產(chǎn)品開發(fā)也大多來自于對生產(chǎn)現(xiàn)場需求的解決。他講道，公司做整花技術(shù)產(chǎn)品的最初思路來源于棉紡蠟染企業(yè)的需求。他介紹，蠟染印花過程中，蠟染染色布經(jīng)水洗后，會造成蠟染花型變形的情況，二次套色印花如何一次套準(zhǔn)是蠟染企業(yè)普遍碰到的難題。

　　實踐中，顧仁越發(fā)發(fā)現(xiàn)蠟染企業(yè)需要一種技術(shù)，保證圓網(wǎng)二次印花不變形。整花的產(chǎn)品研發(fā)就從這里開始。開始研究時，許多企業(yè)認(rèn)為他的技術(shù)沒有用。但產(chǎn)品研究出來后，企業(yè)一使用，效果遠超出最初的期望和要求。顧仁說，那時，我突然覺得國內(nèi)蠟染企業(yè)需要我們，我們也發(fā)現(xiàn)這個市場真的很大。

　　受蠟染在線檢測思維的啟發(fā)，顧仁開始了自己整花整緯系統(tǒng)產(chǎn)品的研發(fā)。他記得，剛提出整花概念來的時候很多人不能理解。許多人說，你做出了也沒有市場!但顧仁憑借自己敏銳地視角以及豐富的經(jīng)驗堅信一定有會用的!結(jié)果，10年以后，事實證實了他當(dāng)初的判斷。這款產(chǎn)品不僅有用，而且對企業(yè)來說，已經(jīng)變成了剛需。有個客戶定了產(chǎn)品，心急如焚催著他20天內(nèi)交貨。

　　顧仁講，整花整緯機得到市場認(rèn)可是在2017年，2018年這種認(rèn)可就更加明顯了。以前客戶都認(rèn)為，外國技術(shù)那么先進，都沒有這個機械，你做出了有什么用?面對這種質(zhì)疑，顧仁的回答是，我不認(rèn)為老外的機器就是最先進的。他認(rèn)為歐洲技術(shù)對市場需求缺乏了解，所以他們沒有研發(fā)這些設(shè)備。事實證明了顧仁的堅持是對的，中國制造同樣可以在國際上做到領(lǐng)先。技術(shù)的領(lǐng)先終會獲得客戶的認(rèn)可，江蘇聯(lián)發(fā)在使用整花設(shè)備后，嘗到了甜頭，一下購買了9臺機器。

　　打通產(chǎn)學(xué)研最后一公里

　　常州宏大廠區(qū)位于常州高新技術(shù)開發(fā)區(qū)核心區(qū)，之前這里是一片農(nóng)田。顧仁指著廠門口左側(cè)，的一大片沒有被廠房占用的土地告訴記者，他準(zhǔn)備在這里建立研究院。

　　2015年，隨著國家提出“中國制造2025”戰(zhàn)略，智能制造一下子變得十分火爆起來。顧仁發(fā)現(xiàn)，目前國內(nèi)智能化發(fā)展存在一些問題：一是很多企業(yè)是制造型企業(yè)，他們在智能化的過程遇到了電氣技術(shù)困難，自己沒法解決;第二，盡管一些高校和科研院所也在進行智能化應(yīng)用的研究，但由于他們的研究有些和實踐脫節(jié)，并不能完全滿足目前的市場需求。

　　怎樣在智能制造過程中，幫助企業(yè)提升，促進高校及科研院所的成果轉(zhuǎn)化呢?顧仁認(rèn)為，這是常州宏大研究院要做的事情。他說，現(xiàn)在研發(fā)人員成本太高，許多企業(yè)負(fù)擔(dān)不起。這就有點像踢足球，很多人運球傳球，但是最后比賽誰能獲勝，看得是進球數(shù)。而智能制造技術(shù)最后的效果就是射門進球數(shù)?，F(xiàn)在，在智能制造領(lǐng)域，很多企業(yè)是在運球，傳球的很多，到最后射門就是射不進去，所以他們的智能化成果轉(zhuǎn)化并不理想，但是，常州宏大具有“射門”的實力和技能，所以顧仁的計劃就是為了打通產(chǎn)學(xué)研的最后一公里，建立宏大研究院。

　　在顧仁的規(guī)劃中，他的常州宏大智能裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院將是一家專業(yè)從事于紡織印染智能化、自動化裝備技術(shù)的研究與開發(fā)，并將技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的科研型技術(shù)研究院，其著力于打造具有國際競爭力的紡織印染行業(yè)智能化裝備，提升國家紡織印染行業(yè)智能化、自動化、信息化水平。

　　顧仁說，產(chǎn)學(xué)研對接，是國家最急需的，對國家貢獻也是巨大的。他說宏大研究院就是要集中優(yōu)勢的技術(shù)人才，做自己最擅長的事情，開這個先河。他說，等把研究院這個盤子做起來以后，他會再組織一批研發(fā)人員，會為中國制造2025做出更多貢獻，對中國科技進步起到更大的助推作用。他說，宏大研究院會快速擴張，以后我們就不是賣產(chǎn)品了，而是要賣技術(shù)，這才是我們的核心競爭力。從某種意義上講，印染智能化產(chǎn)品只是其中的一個應(yīng)用案例而已。

　　我們期待著顧仁能夠早日實現(xiàn)他的這個愿望，我們也期待他的嶄新的企業(yè)發(fā)展模式能夠成為智能制造的又一個新樣板，成為世界工業(yè)智能制造的一個新高峰和潮流……