提起中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、如意集團(tuán)董事長(zhǎng)邱亞夫，很多人會(huì)說(shuō)他是一位企業(yè)家。而他本人確這樣說(shuō)......

　　一個(gè)老毛紡人的紡織情節(jié)

　　1985年，邱亞夫畢業(yè)于西安工程大學(xué)毛紡織專業(yè)。談到當(dāng)時(shí)從工廠來(lái)學(xué)校上學(xué)的經(jīng)歷，邱亞夫回憶到：我17歲在毛紡廠當(dāng)學(xué)徒，19歲當(dāng)上車間主任，24歲到母校，也就是當(dāng)時(shí)的西北紡織工學(xué)院毛紡專業(yè)學(xué)習(xí)，那時(shí)候西紡的毛紡織專業(yè)是全國(guó)最強(qiáng)的。邱亞夫說(shuō)：“我原來(lái)覺(jué)得紡織就是紡紗、織布、做衣服，是一個(gè)普通的加工制造業(yè)，但是在西紡學(xué)習(xí)期間，在紡織實(shí)驗(yàn)室里我才知道，原來(lái)那些面料和機(jī)器，用顯微鏡看，用熒光照，還承載著這么多好玩的技術(shù)，很有科技感。尤其是聽(tīng)姚穆老師講的紡織材料學(xué)和紡織儀器學(xué)，拓展了我對(duì)紡織的視野，我開(kāi)始知道，紡織是科技行業(yè)、是系統(tǒng)工程、是集大成的產(chǎn)業(yè)，它堅(jiān)定我繼續(xù)在這個(gè)行業(yè)里打拼。

　　1997年，全國(guó)毛紡織產(chǎn)品嚴(yán)重過(guò)剩，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,職工吃飯問(wèn)題無(wú)法解決，面對(duì)嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)，邱亞夫很堅(jiān)決：必須改革。剛剛接手山東如意的他，帶著團(tuán)隊(duì)到意大利考察，發(fā)現(xiàn)紡織竟然可以是一個(gè)很賺錢(qián)、很高端的行業(yè)。他說(shuō)：“考察完后，我當(dāng)時(shí)除了震驚，更多的是氣餒，我就想，‘完了，這怎么可能趕得上?’看到差距以后，我們延長(zhǎng)考察時(shí)間，回來(lái)以后，梳理出幾百條差距，一條條改、一條條追。我當(dāng)時(shí)提出一個(gè)響亮的口號(hào)——用十年到二十年的時(shí)間，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際一流品牌，做國(guó)際一流企業(yè)。當(dāng)時(shí)提出這個(gè)想法時(shí)，在業(yè)界被看做是笑話，大家都覺(jué)得我吹牛?！?/p>

　　“那時(shí)候各方面壓力都很大，我們就悶頭干。原料、設(shè)備、工藝、資金、人才，處處是困境。但是我們堅(jiān)守。我和大家說(shuō)，我們就是為紡織而生，我們一輩子就干這么一件事，用現(xiàn)在話講就叫工匠精神。

　　堅(jiān)守著，通過(guò)一系列創(chuàng)新，不到三年,如意生產(chǎn)的面料達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。邱亞夫欣喜若狂地拿著面料到意大利參展，展覽很成功,如意在國(guó)外的訂單價(jià)格翻了一倍。

　　邱亞夫說(shuō)：“我們咬著目標(biāo)，一干二十年。2009年，我們和武漢紡織大學(xué)、西安工程大學(xué)合作，完成了一個(gè)填補(bǔ)世界空白的復(fù)合紡紗技術(shù)——“如意紡”，標(biāo)志著中國(guó)紡織業(yè)不論在紡紗技術(shù)上，還是在面料技術(shù)上，都引領(lǐng)著國(guó)際頂尖水平，這是對(duì)堅(jiān)守的一個(gè)報(bào)答。現(xiàn)在世界上最細(xì)的紗線、最薄最高檔的面料，都在中國(guó)。如意已經(jīng)提前五年實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化?！?/p>

圖：如意為用戶提供全方位個(gè)性化定制

　　邱亞夫說(shuō)：“如今高端市場(chǎng)占有率已經(jīng)穩(wěn)居國(guó)內(nèi)第一。2017年公布的世界頂級(jí)奢侈品百?gòu)?qiáng)中，如意獨(dú)占三席，是唯一的中國(guó)企業(yè)。”

　　目前，如意是全球最大的智慧+互聯(lián)網(wǎng)紡織企業(yè)，在紡織制造業(yè)這一領(lǐng)域處于全球領(lǐng)先水平。在如意集團(tuán)新建的智慧工廠，見(jiàn)不到人影，只有機(jī)器在不停運(yùn)轉(zhuǎn)。萬(wàn)錠用工人數(shù)從老紡織廠的400人降到150人，現(xiàn)在是15人甚至更少。僅有的幾個(gè)工人，騎著平衡車,邊聽(tīng)歌邊干活。更具顛覆性的是，借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),如意可以為用戶提供從面料到服裝的全部個(gè)性化定制。企業(yè)功能轉(zhuǎn)化為智慧服務(wù)型，用科技的手段達(dá)成高端定位戰(zhàn)略。

　　如意現(xiàn)在的轉(zhuǎn)型目標(biāo)是：在基于科技紡織技術(shù)的基礎(chǔ)上，發(fā)展時(shí)尚品牌。用十年到二十年時(shí)間，把如意打造成為一個(gè)基于科技紡織的全球知名的、千億級(jí)的市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)，要在全球奢侈時(shí)尚集團(tuán)(包括LV，阿瑪尼、愛(ài)馬仕等)里，闖進(jìn)前十位。邱亞夫說(shuō)：“如意已經(jīng)在這么做了，我們正在全球(包括日本、意大利、德國(guó)、英國(guó)、法國(guó))進(jìn)行一系列跨國(guó)品牌并購(gòu)，旗下已經(jīng)擁有39個(gè)品牌，服裝品牌的銷售超200億，正在形成如意科技紡織+時(shí)尚品牌雙能驅(qū)動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)模式。我們非常有信心，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)?！?/p>

圖：邱亞夫在巴黎簽署協(xié)議

圖：如意收購(gòu)Bally

圖：邱亞夫參觀如意生活美學(xué)時(shí)尚科創(chuàng)展

圖：邱亞夫參觀如意生活美學(xué)時(shí)尚科創(chuàng)展

　　邱亞夫說(shuō)，如意的企業(yè)文化根植于孔孟之鄉(xiāng)，山東人就像老陜一樣，醇厚有余，但缺少創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，缺乏緊迫感，向往安逸的生活。作為企業(yè)家的邱亞夫，工作中最大的挑戰(zhàn)就是如何去解放人們的思想，扭轉(zhuǎn)人們的觀念。邱亞夫覺(jué)得這是最困難的事，但他堅(jiān)定不移：做企業(yè)，人排第一位，解決人的觀念最重要，這是對(duì)企業(yè)家最大的挑戰(zhàn)。他說(shuō)：世界上最難得的不是資本，不是利潤(rùn)，甚至不是人才，而是尋常人心靈相通后的價(jià)值認(rèn)同。如意的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)一個(gè)“德”字，堅(jiān)持“德載品質(zhì)，競(jìng)顯卓越”的精神追求，凝聚擁有共同價(jià)值觀的命運(yùn)共同體。

　　“我能干成什么、能干好什么?”是邱亞夫在企業(yè)發(fā)展中一直問(wèn)自己的問(wèn)題。“我們就是為紡織而生，我們一輩子就干這么一件事”，是邱亞夫一直堅(jiān)守紡織、求新求變的初衷。