變色夾克、雙面夾克、分體夾克棉衣、立領(lǐng)夾克、格調(diào)夾克……

　　要是這些七匹狼的服裝樣式你能認識三個以上，那么年齡就暴露得差不多了。

　　近日，深受爸爸輩喜愛的男裝品牌“火了”，不是因為銷量有多驚人，而是一場大火把七匹狼的倉庫給燒了。

　　據(jù)當(dāng)?shù)孛襟w報道，8月6日晚上11點左右，七匹狼位于晉江的B2倉庫車間發(fā)生火災(zāi)事故。當(dāng)時，大火熊熊燃燒，約有20輛消防車進行了緊急撲救。工廠的一位女工在接受采訪時稱，“聽說里面的衣服一件一兩千元”。

　　隨后，七匹狼在公告中稱，火災(zāi)未對公司正常生產(chǎn)經(jīng)營造成重大影響，主要受損資產(chǎn)均已投保。至于保費是否能覆蓋損失，七匹狼相關(guān)人員對野馬財經(jīng)表示，“現(xiàn)場還在清理中”。

　　有意思的是，野馬財經(jīng)在研究了七匹狼集團及其上市子公司七匹狼的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)“與狼共舞”的“夾克之王”早就不是當(dāng)年的模樣……

　　夾克之王

　　直到今天，男士們在整理自己的衣櫥時，或多或少能找到一件七匹狼的夾克。

　　這個在年輕人心中多少帶點“土味”的品牌，也一度有著輝煌的時光。

　　在上個世紀90年代，大多數(shù)人的品牌意識還停留在感性層面，覺得就是衣服上的一個標(biāo)，想不明白有鱷魚的憑什么比沒有的貴那么多。

　　七匹狼創(chuàng)始人周少雄率先意識到了品牌價值，決定自己造個商標(biāo)。

　　在齊秦的“我是一匹來自北方的狼，走在無垠的曠野中”，他找到了靈感。按照閩南話，狼和“人”諧音，加上當(dāng)時創(chuàng)業(yè)的正好七個人(不是葫蘆娃)，于是“七匹狼”應(yīng)運而生了。

　　光有商標(biāo)還不行，想要打開市場，好的產(chǎn)品必不可少。

　　當(dāng)時，七匹狼運用國內(nèi)科技含量最高的設(shè)計與原材料制作了變色夾克。這款夾克就像“蒙娜麗莎的微笑”，會隨著光線和觀察角度發(fā)生變化。

　　在人們迫切需要改頭換面的1991年，變色夾克一經(jīng)推出便紅遍大江南北。

　　然而，哪里有爆款哪里就會有山寨。其余的廠家看到“胸口繡個狼，價格就暴漲”，可不齊刷刷的一擁而上。除了直接仿造外，什么“狼人”、“八只狗”都陸陸續(xù)續(xù)在市面上售賣，有越演越烈的趨勢。

　　周少雄一看，自己辛辛苦苦設(shè)計出產(chǎn)品，錢都被別人賺了，這怎么行!緊接著，七匹狼在全國展開了轟轟烈烈的打假行動，把仿冒者都告上了法庭?！盁o心插柳柳成蔭”，這一告，便上了報紙的頭條，不知道這個品牌的人也被“強制”普及了一波。

　　借著這股東風(fēng)，七匹狼又設(shè)計出了分體茄克棉衣。外套是外套、內(nèi)膽是內(nèi)膽，不知道多少人打著“一年四季都能穿，省錢!”的幌子買了這件衣服。

　　到1995年，雙面夾克問世。“男人不止一面”的廣告詞，說到了每個男人的的心坎兒里。

　　就這樣，憑借著17年夾克銷量遙遙領(lǐng)先的成績，七匹狼不但穩(wěn)坐“夾克之王”的寶座，還在2004年成為福建首家在深圳中小板上市的服裝企業(yè)。

　　實業(yè)+投資

　　人無千日好，花無百日紅，夾克也不可能一直流行。

　　公司上市以來連續(xù)多年保持利潤上漲的七匹狼，在2012年創(chuàng)下5.61億元的歸屬母公司凈利潤巔峰后，該項指標(biāo)就不斷下滑。

　　歷年年報顯示，2013年-2016年，七匹狼歸屬母公司凈利潤分別為3.79億元、2.88億元、2.73億元和2.67億元。

　　究其原因，七匹狼在2013年年報中寫到，宏觀經(jīng)濟和消費者信心指數(shù)仍處于低位運行，終端消費不景氣;商業(yè)模式品牌以及電子商務(wù)的迅速發(fā)展，帶來了消費者消費習(xí)慣的快速變革。

　　也是從那個時候起，七匹狼不再走擴張之路，據(jù)野馬財經(jīng)統(tǒng)計，2013年、2014年，七匹狼關(guān)店數(shù)量合計超過一千家。

　　面對如此局面，幾十年風(fēng)雨兼程的“大狼”周少雄無法坐以待斃。

　　2014年，七匹狼將原有對外授權(quán)的針紡類商標(biāo)收回，開始自己制作男士內(nèi)衣、內(nèi)褲、襪子及針紡產(chǎn)品;2015年，公司正式宣布將由“純實業(yè)”轉(zhuǎn)化為“實業(yè)+投資”的運營方式。

　　東財choice數(shù)據(jù)顯示，自2015年起，七匹狼先后進行了多次并購，領(lǐng)域涉及時尚、金融、媒體等各個方面，被投資公司包括老佛爺旗下的KLGC、前海再保險股份有限公司、現(xiàn)代數(shù)碼控股有限公司等企業(yè)。

　　隨著行業(yè)回暖，七匹狼的改革略見成效，2017年實現(xiàn)營業(yè)總收入30億元，歸屬于母公司的凈利潤3.16億元，較上年分別上升16.87%和18.48%。

　　但仔細研究上市公司的財務(wù)報表，野馬財經(jīng)發(fā)現(xiàn)，男士內(nèi)衣、內(nèi)褲、襪子等產(chǎn)品為七匹狼貢獻了超過11億營收，占比36.34%。而曾經(jīng)火爆一時的夾克，常年占比不到10%。

　　與上市公司七匹狼相比，七匹狼集團的轉(zhuǎn)型則顯得更為激烈。

　　據(jù)《福建七匹狼集團有限公司2018年度第一期中期票據(jù)募集說明書》(下稱：說明書)，七匹狼集團2014-2016年及2017年1-9月，服裝板塊的主營業(yè)務(wù)收入分別為22.7億元、23.9億元、25.7億元和20億元，占主營業(yè)務(wù)收入分別為70.50%、67.12%、53.11%和38.67%，呈下降態(tài)勢。

　　房地產(chǎn)板塊主營業(yè)務(wù)收入則呈現(xiàn)較快增長，2014-2016年及2017年1-9月，地產(chǎn)板塊收入占七匹狼集團主營業(yè)務(wù)收入的比重分別為13.77%、10.34%、42.48%和58.29%。

　　因此，不少媒體開始發(fā)問“七匹狼集團到底是做男裝的，還是做地產(chǎn)的?”

　　除此之外，野馬財經(jīng)發(fā)現(xiàn)，七匹狼集團還十分熱衷于投資金融企業(yè)，興業(yè)銀行、國泰君安、陽光保險、匯鑫小貸……隨便掰著指頭一數(shù)，集團就已經(jīng)拿下了銀行、券商、保險等多張金融牌照。另外，周少雄還是馬云的云鋒基金發(fā)起人之一。

　　做回“老本行”

　　其實，在男裝行業(yè)整體低迷的背景下，做投資、搞房地產(chǎn)的周少雄并不是一個人。

　　在金融圈里，杉杉股份鄭永剛被稱為“殼王”。他曾不止一次的在公開場合宣稱“請稱呼我為金融家”;雅戈爾李如成也不甘示弱，靠著炒股和房地產(chǎn)，在資本市場翻手為云覆手為雨。

　　可不知什么時候起，這三位中國男裝行業(yè)領(lǐng)跑者都做了同一個決定——回歸主業(yè)。

　　2018年6月，從杉杉股份分拆出的服裝業(yè)務(wù)公司杉杉品牌成功登陸港交所;而在2年前，李如成就曾公開宣布，要用五年時間再造一個雅戈爾。

　　而在今年4月的紡織服裝產(chǎn)業(yè)共享大會上，周少雄也直言，“經(jīng)過三十年的發(fā)展，七匹狼在走過許多彎路之后，認識到只有做回自己的老本行才是最正確的選擇?！?/p>

　　“七匹狼也做投資、也做金融，起初也是嘗試，但后來發(fā)現(xiàn)自己根本就不是干這行的。”周少雄對《閩商報》坦言，現(xiàn)在除了紡織服裝產(chǎn)業(yè)這個老本行之外，其他所有業(yè)務(wù)都交給專業(yè)團隊來操作和負責(zé)，比如投資，七匹狼與云峰基金合作，這個基金是馬云和虞鋒做的，“自己既然不懂，那還不如交給既懂又有資源的團隊負責(zé)”。

　　野馬財經(jīng)就回歸主業(yè)聯(lián)系了七匹狼相關(guān)負責(zé)人，對方表示，“實業(yè)是根本，投資還是會繼續(xù)做下去”。

　　至于為什么此前轉(zhuǎn)型的男裝品牌都選擇回歸主業(yè)，蘇寧金融研究院特約研究員江瀚對野馬財經(jīng)分析，“一方面，國家現(xiàn)在的政策都是在扶持實體經(jīng)濟的發(fā)展。所以回歸實體，對于這些制造業(yè)品牌來說，有著很多好處和優(yōu)勢;另一方面，在金融去杠桿的背景下，現(xiàn)在做金融或者做投資的機會都在減少。那么與其在金融領(lǐng)域冒高風(fēng)險，不如回歸實體經(jīng)濟，說不定會取得更好的收獲”。

　　“另外，阿里和騰訊都在紛紛布局新零售行業(yè)。從整個新金融或者新零售的角度來看，未來會有比較好的發(fā)展前景，所以男裝品牌的回歸也就有著必然的一些可能性。”