網(wǎng)紅張大奕就要變成女企業(yè)家了。由中國時(shí)尚博主張大奕推出的在線時(shí)尚公司如涵控股計(jì)劃2019年赴美國的納斯達(dá)克IPO，預(yù)計(jì)募資1億至2億美元。作為最早在淘寶上開店的網(wǎng)紅，張大奕成為中國電商快速發(fā)展紅利期的受益者!

　　“中國網(wǎng)紅電商第一股”

　　2016年，如涵控股順利掛牌新三板，被稱為“中國網(wǎng)紅電商第一股”。同年，阿里巴巴3億入股，公司估值暴漲15倍。今年初，如涵控股發(fā)公告表示，已申請終止掛牌。原因是為配合公司未來發(fā)展及戰(zhàn)略規(guī)劃的需要。目前，如涵控股旗下的子公司為杭州涵意電子商務(wù)有限公司，該公司旗下又擁有7家孫公司，其中杭州大奕電子商務(wù)有限公司是如涵控股當(dāng)家花旦張大奕從事電商業(yè)務(wù)的經(jīng)營主體，如涵控股擁有51%的股權(quán)。

　　目前張大奕在微博上的認(rèn)證為如涵控股CMO，粉絲數(shù)超過885萬

　　據(jù)數(shù)據(jù)監(jiān)測，如涵控股旗下三大網(wǎng)紅張大奕、大金、管阿姨微博粉絲數(shù)分別為885萬、345萬、218萬，其相應(yīng)淘寶店鋪粉絲數(shù)分別為931萬、315萬、127萬。隨著社交媒體的不斷崛起，作為最早在淘寶上開店的網(wǎng)紅，張大奕成為中國電商快速發(fā)展紅利期的受益者。

　　最賺錢的淘寶店主至今沒人超越

　　張大奕，原名張奕，1988年出生，2009年從上海商學(xué)院畢業(yè)后便以模特身份進(jìn)入時(shí)尚行業(yè)，曾是時(shí)尚雜志《瑞麗》的簽約模特，還曾為美寶蓮、可口可樂等產(chǎn)品拍攝廣告片。 不過，張大奕最出名的身份并不是模特而是最賺錢的淘寶店主。

　　在當(dāng)了8年的模特后，張大奕在2014年創(chuàng)立了自己的淘寶服裝店“吾歡喜的衣櫥”，不僅在短短一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)年收入4600萬美元，更成為第一個(gè)淘寶“雙11”購物節(jié)銷售額超過億元人民幣的淘寶店，出售產(chǎn)品已成為在微博擁有885萬粉絲的張大奕的最大收入來源，她創(chuàng)下的業(yè)績神話，至今沒有人能夠超越。早前有數(shù)據(jù)顯示，張大奕創(chuàng)業(yè)一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)的收入不僅是各大奢侈品牌鐘愛的明星范冰冰年收入的2倍，更超過了美國真人秀明星Kim Kardashian。據(jù)福布斯最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，Kim Kardashian 2016年收入為4550萬美元。

　　喜歡她，更是她對(duì)生活方式的追求

　　張大奕在采訪中曾表示，她外向并樂觀的性格和甜美的長相是她獲得眾多消費(fèi)者喜愛的關(guān)鍵，而她的個(gè)人風(fēng)格與中國服裝市場也正好契合。與此同時(shí)，張大奕強(qiáng)調(diào)網(wǎng)紅的親民感也是網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)在中國如此成功的一大原因，因?yàn)榫W(wǎng)紅不像其他明星那樣高高在上遙不可及，所以消費(fèi)者會(huì)感到很親切。她認(rèn)為，她的粉絲喜歡的除了她本人以外，更是她對(duì)生活方式的追求。

　　目前，張大奕的淘寶店“吾歡喜的衣櫥”產(chǎn)品類別分為成衣、鞋履以及配飾，與一個(gè)成熟品牌無異。張大奕認(rèn)為她的淘寶店為其粉絲在時(shí)尚方面提供了更多的選擇，“現(xiàn)在不是以前，消費(fèi)者不再只有大品牌可以選擇，而我們這一群體的出現(xiàn)也滿足了消費(fèi)者越來越個(gè)性化的需求?！敝档藐P(guān)注的是，在中國網(wǎng)紅的黃金時(shí)期，張大奕的事業(yè)布局正在變得越來越大。

　　如涵為其合作網(wǎng)紅提供強(qiáng)大供應(yīng)鏈支持

　　早在一年半之前，如涵便有搭建開放式B2B平臺(tái)的設(shè)想，并已為其他合作網(wǎng)紅輸出供應(yīng)鏈，只不過當(dāng)時(shí)仍在搭建之中。其創(chuàng)始人馮敏曾坦言，如果要以足夠好的條件吸引供應(yīng)商進(jìn)行合作，就勢必不會(huì)通過延長帳期或苛刻壓價(jià)，這就意味著供應(yīng)鏈的搭建需要持續(xù)性的資金投入，其中包括較多資金的備貨。

　　從細(xì)分項(xiàng)目投資安排上也顯示備貨金額仍是大頭，占比69.23%?？梢钥吹?，作為網(wǎng)紅店鋪運(yùn)營商，如涵在對(duì)消費(fèi)心理以及時(shí)尚信息收集上的準(zhǔn)確把握，能夠從海量銷售數(shù)據(jù)中提取面料數(shù)據(jù)信息，完成優(yōu)化整合，指導(dǎo)整個(gè)面料供應(yīng)鏈的生產(chǎn)工作。這部分得益于團(tuán)隊(duì)扎實(shí)的技術(shù)背景。此前如涵創(chuàng)始人馮敏在接受《天下網(wǎng)商》采訪時(shí)便多次強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)對(duì)于數(shù)據(jù)的敏感性。

　　供應(yīng)鏈端，如涵在品質(zhì)之上要求性價(jià)比

　　而在供應(yīng)鏈端，如涵首先會(huì)在品質(zhì)之上要求性價(jià)比，因此會(huì)向傳統(tǒng)服裝品牌學(xué)習(xí)，在內(nèi)部梳理合適的供應(yīng)商;其次會(huì)通過優(yōu)化的OA系統(tǒng)做好各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的ERP管理。“包括自己開發(fā)的基于微信端的OA系統(tǒng)，每一件衣服的進(jìn)展情況，每天的日銷，它的代入庫數(shù)量成本等ERP都在OA上完成。”馮敏曾說。

　　對(duì)于如涵的定位，馮敏始終認(rèn)為是一家服裝公司?！拔覀儼炎约悍诺煤軅鹘y(tǒng)，我們把自己定義成女裝企業(yè)，但是比較注重信息化和互聯(lián)網(wǎng)化。