隨著國(guó)潮服飾品牌崛起，服裝市場(chǎng)開始緊縮，作為快消品牌的優(yōu)衣庫(kù)和ZARA發(fā)展到了瓶頸，銷量已經(jīng)大幅度下降，面對(duì)這些困難，優(yōu)衣庫(kù)為求生大力布局電商，而這是在為自己留后路？這是怎么回事？

　　國(guó)潮品牌崛起，優(yōu)衣庫(kù)為求生，大力布局電商？

　　在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的今天，各個(gè)行業(yè)也在進(jìn)行著各種變革，快銷服飾整體呈現(xiàn)出一種下降趨勢(shì)，就像是ZARA在2016年到2017年新開店面只有12家，而優(yōu)衣庫(kù)母公司陸續(xù)關(guān)閉了國(guó)內(nèi)的4家店，在加上純電商的國(guó)內(nèi)服飾品牌崛起，它利用最高的技術(shù)來順應(yīng)發(fā)展，還有一整套線上線下的運(yùn)營(yíng)線，這都加快了快銷服飾的“敗落”。

　　因此，優(yōu)衣庫(kù)就大力布局電商，改變以往的運(yùn)營(yíng)方式，這樣的做法無疑是為了跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，但是這樣的做法更像是優(yōu)衣庫(kù)的絕地求生，它會(huì)有作用嗎？

　　依靠電商平臺(tái)和小程序，挽救銷量！

　　優(yōu)衣庫(kù)利用小程序和電商平臺(tái)的社交性，想引起消費(fèi)者的購(gòu)買欲望，但是這種方式的效果并不是立竿見影的，它需要一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間積累的過程。

　　此外，無論是拓寬銷售渠道還是增加商品種類，這都是為了挽救銷量的一種求生方式，那這樣的優(yōu)衣庫(kù)能“撐”多久。

　　看似絕地求生的優(yōu)衣庫(kù)，實(shí)則在為自己留后路，這樣的它還能“撐”多久？

　　優(yōu)衣庫(kù)的創(chuàng)始人曾經(jīng)說，優(yōu)衣庫(kù)的定位是科技公司，并不是服裝公司。由此看來，優(yōu)衣庫(kù)雖然如今以電商方式為主，但是還會(huì)通過數(shù)字化來重新布局，盡量會(huì)在減少成本的同時(shí)，有更好的服務(wù)！

　　然而，而這并不是說優(yōu)衣庫(kù)會(huì)拋棄線下，畢竟線下和線上都是優(yōu)衣庫(kù)的兩個(gè)分支，所以兩方面同時(shí)發(fā)展必定會(huì)給公司帶來好的發(fā)展，這也算是優(yōu)衣庫(kù)的一個(gè)“退路”，如果未來電商不適合市場(chǎng)的發(fā)展，那它還有另外一個(gè)選擇。

　　相同道理，如果線下門店發(fā)展不好，它就會(huì)選擇大力發(fā)展電商，因而不得不說，優(yōu)衣庫(kù)這次的做法看似絕地求生，實(shí)則是在為自己尋找后路，但是這樣的它還能“撐”多久。

　　優(yōu)衣庫(kù)面對(duì)國(guó)潮品牌的崛起，銷量下降、發(fā)展遇到瓶頸，它不得不大力布局電商，但是看似絕地求生，實(shí)際上是在為自己留后路，作為快銷服飾的優(yōu)衣庫(kù)，如今這樣的做法是最正確的選擇！

　　優(yōu)衣庫(kù)曾經(jīng)是服飾品牌的巨頭，如今看似求生的背后卻有深意，但是你覺得它這樣的做法多久才能發(fā)揮作用呢？它能“撐”過這段時(shí)間嗎？