8月9日~11日，在東莞舉行的華為開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，華為披露了自己研發(fā)的“鴻蒙OS”作業(yè)系統(tǒng)，聲稱(chēng)有比安卓系統(tǒng)更強(qiáng)大的性能，希望借此抵御安卓被禁的情況。此外，華為還發(fā)布了榮耀智慧屏，這是首款使用“鴻蒙OS”的華為產(chǎn)品，該產(chǎn)品同樣引起了市場(chǎng)關(guān)注。

此前，美國(guó)商務(wù)部將華為及其子公司列入“實(shí)體清單”，意圖限制華為從美國(guó)供應(yīng)商處獲得芯片等關(guān)鍵零部件。隨后，有外媒報(bào)道稱(chēng)，谷歌已暫停與華為部分業(yè)務(wù)往來(lái)，停止對(duì)華為在安卓系統(tǒng)和谷歌服務(wù)上的技術(shù)支持。如今，華為頻推新品，面對(duì)近乎以舉國(guó)之力壓制的美國(guó)卻表現(xiàn)出強(qiáng)大的韌性，是什么讓華為底氣十足?毫無(wú)疑問(wèn)，強(qiáng)大的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)功不可沒(méi)。2018年，華為在研發(fā)方面投入1400億元左右，無(wú)論是投入量，還是占銷(xiāo)售比例，都是國(guó)內(nèi)第一位。同時(shí)，華為深刻認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的重要性。截至2018  年底，華為累計(jì)獲得授權(quán)專(zhuān)利87805項(xiàng)，其中有11152項(xiàng)核心專(zhuān)利是在美國(guó)授權(quán)的，其中關(guān)于5G的專(zhuān)利數(shù)量已排名全球第一，這為華為在全球推行5G過(guò)程中與各方勢(shì)力博弈增加了砝碼。

誠(chéng)然，一個(gè)企業(yè)乃至國(guó)家的崛起因素有很多，但技術(shù)創(chuàng)新與專(zhuān)利保護(hù)無(wú)疑是最重要的推手，兩者兼顧，才能使企業(yè)走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)，對(duì)華為如是，對(duì)紡織企業(yè)來(lái)說(shuō)亦是如此。我國(guó)紡企在開(kāi)拓海外市場(chǎng)的過(guò)程中，越來(lái)越深刻地認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的重要性。在今年“2019中國(guó)紡織科技成果暨第六屆中國(guó)十大紡織科技發(fā)布會(huì)”(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)十大紡織科技”發(fā)布會(huì))上，評(píng)選出近30項(xiàng)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先甚至達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平的紡織科技項(xiàng)目。獲獎(jiǎng)的14家企業(yè)均在國(guó)內(nèi)進(jìn)行了專(zhuān)利申請(qǐng)布局，其中，有4家企業(yè)同時(shí)進(jìn)行了國(guó)外申請(qǐng)布局，對(duì)自身優(yōu)勢(shì)技術(shù)進(jìn)行了針對(duì)性保護(hù)。

多變市場(chǎng)·技術(shù)破局

今年以來(lái)，盡管全球經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，但我國(guó)紡織行業(yè)仍在穩(wěn)步前行，自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化等技術(shù)已為傳統(tǒng)的紡織工業(yè)帶來(lái)革新，智能織造穩(wěn)步推進(jìn)。部分紡織領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)已走上發(fā)展的快車(chē)道，成為國(guó)家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)重要組成部分和橫跨諸多領(lǐng)域的多元化高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

根據(jù)中國(guó)海關(guān)總署發(fā)布的快報(bào)，今年1~7月，我國(guó)紡織品服裝累計(jì)出口1517.4億美元，下降1.5%，其中紡織品出口693.8億美元，增長(zhǎng)1.5%，服裝出口823.6億美元，下降3.9%。美國(guó)作為我國(guó)紡織原料及紡織制品的主要輸出國(guó)之一，對(duì)我國(guó)紡織行業(yè)發(fā)展舉足輕重，尤其中美貿(mào)易戰(zhàn)以來(lái)，美國(guó)對(duì)華遏制策略使我國(guó)紡織企業(yè)壓力倍增，從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，我國(guó)紡織服裝出口下行壓力加大。

復(fù)雜多變的行業(yè)環(huán)境，推動(dòng)了我國(guó)紡織行業(yè)重組和整合，低成本驅(qū)動(dòng)模式已經(jīng)結(jié)束，技術(shù)創(chuàng)新和消費(fèi)升級(jí)成為行業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。在此背景下，本屆“中國(guó)十大紡織科技”發(fā)布會(huì)聚焦在“關(guān)鍵技術(shù)”、“裝備”及“產(chǎn)業(yè)化”等關(guān)鍵詞上，可見(jiàn)，由新技術(shù)帶動(dòng)新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)，是當(dāng)前及未來(lái)我國(guó)紡織企業(yè)的主流發(fā)展模式。

創(chuàng)新蓄勢(shì)·專(zhuān)利籌謀

本屆發(fā)布會(huì)有14家企業(yè)榮獲“十大紡織科技獎(jiǎng)”，均是技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)，都能綜合考量技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品市場(chǎng)、專(zhuān)利保護(hù)三者之間關(guān)系，建立互融互生的和諧生態(tài)。在技術(shù)創(chuàng)新方面，14家企業(yè)都掌握了業(yè)內(nèi)某項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，對(duì)國(guó)內(nèi)各自領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重大意義。例如，常熟市翔鷹特纖有限公司通過(guò)自主研發(fā)，突破了聚丙烯腈長(zhǎng)絲及導(dǎo)電纖維產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)，成為目前世界上唯一生產(chǎn)聚丙烯腈長(zhǎng)絲的企業(yè)，而且在擴(kuò)大聚丙烯長(zhǎng)絲產(chǎn)能的同時(shí)，完成了對(duì)寬頻吸波偽裝網(wǎng)的開(kāi)發(fā)。

在產(chǎn)品市場(chǎng)方面，14家企業(yè)大都以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主，其中，北京中麗制機(jī)工程技術(shù)有限公司、天津市綠源天美科技有限公司、杭州萬(wàn)事利絲綢數(shù)碼印花有限公司、浙江恒逸石化有限公司等少數(shù)企業(yè)開(kāi)拓了國(guó)外市場(chǎng)或者已與國(guó)外品牌合作。

如果說(shuō)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的干細(xì)胞，那么，專(zhuān)利保護(hù)則是企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)的免疫系統(tǒng)。在專(zhuān)利保護(hù)方面，截至2019年7月底，14家企業(yè)均在國(guó)內(nèi)進(jìn)行了專(zhuān)利申請(qǐng)布局，對(duì)自身優(yōu)勢(shì)技術(shù)進(jìn)行了針對(duì)性保護(hù)。其中，有4家企業(yè)同時(shí)進(jìn)行了國(guó)外申請(qǐng)布局，分別為北京中麗制機(jī)工程技術(shù)有限公司(國(guó)外專(zhuān)利申請(qǐng)7件)、中國(guó)紡織科學(xué)研究院有限公司(國(guó)外專(zhuān)利申請(qǐng)19件)、常州恒利寶納米新材料科技有限公司(國(guó)外專(zhuān)利申請(qǐng)3件)、天津市綠源天美科技有限公司(國(guó)外專(zhuān)利申請(qǐng)1件)。

他山之石·可以攻玉

成功之道不拘泥于形式，解讀成功范本的意義在于對(duì)于處于變革時(shí)期的我國(guó)紡織企業(yè)，如何明確市場(chǎng)定位、尋求差異化發(fā)展路線(xiàn)，如何利用專(zhuān)利布局撬動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之路。

在14家獲獎(jiǎng)企業(yè)中，有不少都涉足萊賽爾纖維領(lǐng)域，那我們就以同樣布局這個(gè)領(lǐng)域的Lenzing(蘭精)和Procter &  Gamble(簡(jiǎn)稱(chēng)P&G，寶潔)為例，看看這些國(guó)際老牌企業(yè)是如何做到品牌國(guó)際化，如何進(jìn)行專(zhuān)利布局的。

蘭精始建于1938年，早在20世紀(jì)60年代就開(kāi)始關(guān)注利用溶劑紡絲技術(shù)將纖維素原料轉(zhuǎn)化為纖維素產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)的蘭精只是一家普通的紡織化工企業(yè)。1986年，蘭精開(kāi)始與萊賽爾(Lyocell)纖維結(jié)緣，從Akzo獲得5項(xiàng)萊賽爾纖維專(zhuān)利技術(shù)，并在其基礎(chǔ)上進(jìn)行自行研發(fā)，1990年蘭精擁有了生產(chǎn)萊賽爾纖維的全新工藝。直至2004年，蘭精與Courtaulds、Akzo  Nobel在萊賽爾纖維領(lǐng)域相互競(jìng)爭(zhēng)。2004年，蘭精成功收購(gòu)Acordis，成為全球萊賽爾纖維生產(chǎn)大鱷，開(kāi)啟了其引領(lǐng)萊賽爾纖維技術(shù)和市場(chǎng)的時(shí)代。

蘭精公司發(fā)展歷程

再看蘭精中國(guó)布局歷程，2003年蘭精在中國(guó)上海成立銷(xiāo)售公司，其銷(xiāo)售戰(zhàn)略和產(chǎn)能逐漸向亞洲尤其是中國(guó)轉(zhuǎn)移。但其在中國(guó)的專(zhuān)利布局卻始于1986年，1994年蘭精在中國(guó)進(jìn)行萊賽爾纖維專(zhuān)利申請(qǐng)?？梢?jiàn)，蘭精的專(zhuān)利布局意識(shí)是具有前瞻性的。這給我們的另一個(gè)啟示是，技術(shù)領(lǐng)跑者不一定是技術(shù)起源者，技術(shù)引進(jìn)同樣是快速破解技術(shù)密碼的方式。在基礎(chǔ)技術(shù)薄弱的環(huán)節(jié)，適當(dāng)引進(jìn)或合作都不失為填補(bǔ)空白、以圖后來(lái)居上的舉措。

也許蘭精的成功之路不可復(fù)制，但一個(gè)日用消費(fèi)品公司也成功進(jìn)入萊賽爾纖維市場(chǎng)，是否能給我們更多啟示呢?寶潔主要是布局萊賽爾纖維的后端市場(chǎng)，即萊賽爾纖維用途方面。寶潔在1997年開(kāi)始進(jìn)行萊賽爾纖維專(zhuān)利布局，截至目前已在中國(guó)大陸地區(qū)申請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)利180余件，例如，具有防垢、耐磨、防臭等性能的萊賽爾纖維面料，或者用于尿布、學(xué)步兒童訓(xùn)練褲、成人失禁衣服等衛(wèi)生用品。由寶潔的布局模式可見(jiàn)，作為技術(shù)跟隨者，后端應(yīng)用市場(chǎng)的開(kāi)拓同樣大有作為。

揚(yáng)帆遠(yuǎn)航·布局得當(dāng)

企業(yè)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，離不開(kāi)專(zhuān)利保駕護(hù)航，尤其是面對(duì)國(guó)外市場(chǎng)，先進(jìn)的技術(shù)實(shí)力、得當(dāng)?shù)膶?zhuān)利布局、明確的產(chǎn)品定位，都是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，而精妙的專(zhuān)利布局可以幫助企業(yè)匯聚技術(shù)研發(fā)力量、調(diào)動(dòng)融資合作、甚至影響產(chǎn)業(yè)政策等。國(guó)內(nèi)紡企的專(zhuān)利布局需要注意以下幾點(diǎn)，方能達(dá)到更好的效果。

(1)有所為，有所不為：創(chuàng)新技術(shù)是否需要申請(qǐng)專(zhuān)利來(lái)進(jìn)行保護(hù)，這是每個(gè)企業(yè)都會(huì)面對(duì)的問(wèn)題，如何抉擇，需要理性思考。比如，某些紡絲工藝被破解或反向工程的可能性、企業(yè)自身的保密能力、政策強(qiáng)制性因素等都會(huì)影響決策方向。此外，在國(guó)外布局時(shí)，還要考慮到各國(guó)法規(guī)政策差異性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、布局時(shí)機(jī)等。

(2)量體裁衣精思量：沒(méi)有專(zhuān)利意識(shí)是致命的，但盲目申請(qǐng)布局無(wú)異于作繭自縛。專(zhuān)利申請(qǐng)要與企業(yè)發(fā)展同步，對(duì)哪些技術(shù)或產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)、保護(hù)地域、保護(hù)方式，以及市場(chǎng)的成熟度等，都需精心考查。對(duì)于專(zhuān)利布局，沒(méi)有萬(wàn)金油，合適自身發(fā)展的，才是好的布局模式。比如，與原料和工藝相比，紡絲、織繡、印染等設(shè)備的專(zhuān)利布局，可以根據(jù)布局國(guó)家不同申請(qǐng)實(shí)用新型甚至外觀等類(lèi)型的專(zhuān)利。

(3)未雨綢繆正當(dāng)時(shí)：不僅對(duì)紡織企業(yè)，對(duì)其他領(lǐng)域企業(yè)也同樣。在進(jìn)行專(zhuān)利布局時(shí)應(yīng)具有事先謀劃意識(shí)，尤其面對(duì)國(guó)外市場(chǎng)，在產(chǎn)品或技術(shù)輸出之前，一定要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警排查工作，做到有備無(wú)患。有些企業(yè)在沒(méi)有做任何風(fēng)險(xiǎn)排查的情況下，對(duì)自身或引進(jìn)技術(shù)盲目輸出，冒進(jìn)開(kāi)展大型投資項(xiàng)目，潛在風(fēng)險(xiǎn)令人擔(dān)憂(yōu)。而本文列舉的蘭精的布局意識(shí)則值得深入學(xué)習(xí)。

(4)他山之石可以攻玉：在技術(shù)基礎(chǔ)較差、人才力量較為薄弱的情況下，適當(dāng)引進(jìn)他人先進(jìn)技術(shù)以彌補(bǔ)空白，在他人技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)研發(fā)產(chǎn)出自有技術(shù)，不失為一種彎道超車(chē)的方法，蘭精的突圍策略值得借鑒。

整體上，我國(guó)紡企布局國(guó)際化品牌還處于初級(jí)階段，任重而道遠(yuǎn)。要想走得好，知識(shí)產(chǎn)權(quán)這一盾牌不可丟。