當初，奚夢瑤在眾目睽睽下踉蹌跌倒，一舉成為模特大秀中最經典的反面教材。然而，這似乎并沒有給她的職業(yè)生涯造成實際性的傷害，反倒有網友半開玩笑半預測地說：這一摔，摔出了維密接下來的命運。

　　時至今日，一語成讖。10月9日，維密總部被曝裁員約50人，裁員人數占到總部員工總數的15%，其中包括資深領導層。此外，據艾媒咨詢調查顯示：維密近幾年在美國的市場份額嚴重下滑，由2013年的31.7%降至2018年的24%;同期，耐克、阿迪達斯、Champion等運動與快時尚品牌在市場的份額呈上升態(tài)勢。

　　不過，維密似乎早就意識到本土危機，開始逐漸進軍中國市場。2017年是維密在中國的高光時刻，2月份，在上海開設大陸首家門店;7月份，上線天貓國際旗艦店;11月份舉辦第一場中國秀。截止今年7月份，在大陸共開設門店42家。

　　顯然，維密正將面臨的壓力與焦慮從本土逐漸轉移到海外，正如模特嫁入豪門，美國市場上“良人”難覓?；蛟S在其潛意識里，認為中國市場偌大，幸運率會高一點。

　　事實果真如此嗎?

　　走秀、內衣：雙雙走下神壇

　　坦白來講，維密的本質產品到底是什么?是內衣或是走秀?頗為遺憾的是，絕大多人的第一反應并不是前者。

　　自1995年在紐約成功舉辦第一場內衣時裝秀后，屬于“維多利亞的秘密”的內衣時代就此拉開序幕。1999年1月，維密秀首次在官方網站實時播放，30分鐘內點擊量超過100萬次，甚至導致網絡癱瘓。

　　這是營銷史上最精彩的案例之一，曾獲得Barndweek互動營銷大獎的最佳營銷獎。此后的維密，名利雙收，無論是市場地位還是品牌影響力，皆可圈可點，走秀更被譽為“世紀內衣盛事”。

　　縱觀這些年來，維密對時裝秀的重視可見一斑，這側面反映了其對于品牌本身的重要性難以估量。某種角度來看，外界眼中光鮮的維密實則是走秀營銷的理想成果，從名不經傳到家喻戶曉，維密秀的確功不可沒。

　　辦秀二十余載，將性感當成第一生產力，維密時刻都在照顧觀眾的需求，而反觀消費者，他們受到的“待遇”似乎不盡人意。

　　早在2008年，消費者因穿維密內衣出現過敏癥狀，將品牌告上法庭。2017年，央視頻道第一時間欄目報道，上海市出入境檢驗檢疫局集中銷毀大批進口服裝，維密內褲甲醛超標。最新民意調查報告顯示，消費者對維密品牌滿意度評分創(chuàng)歷史新低，百分制標準下其分數僅為30;18至49歲女性消費者中，分數則跌至 23。

　　可以說，維密一路成就的神話并不屬于自己。秀場上，成就模特，滿足觀眾;秀場下，

　　卻本末倒置，忽視消費者。作為一家內衣品牌，消費性感，收割觀眾，這種生存方式怕是有些難以維系品牌活力，尤其是在當觀眾審美疲勞，秀場諸神退役，網紅當道時，危機開始漏出冰山一角。

　　2001年是維密秀觀看人次的巔峰，約為1240萬;2015年，收視率暴跌30%，收看人次下降至659萬人;隨后，收視率持續(xù)下降，2016年，維密秀在CBS收視率創(chuàng)歷年最低，較去年下降了32%;2018年的維密大秀收看人次僅為327萬。

　　一方面是內衣質量參差不齊，品牌口碑嚴重下滑，另一方面是走秀營銷的新鮮感漸弱，推動效果僵凍化。褪去明星光環(huán)，2017年，維密可比較店鋪銷售額下降8%，呈現出2012-2017期間的最大降幅;去年，母公司股價下降超40%。如今，維密為了挽回頹勢，打造特殊性感，聘用變性、大碼模特，卻被多少人諷刺為“黔驢技窮”。

　　雙重焦慮下，致力開發(fā)中國市場，私以為，這就好比差生轉校，成績落后，師資環(huán)境從來不是關鍵點。

　　遲到的懲罰

　　其實，我們不難發(fā)現，相比歐洲，美國的高端品牌進軍中國市場的速度普遍較緩。Ralph Lauren在2011年才收回中國地區(qū)代理權;Coach與其代理集團的合作持續(xù)到2009年;維密在2015年在上海開設自主專賣店，主打產品卻不是內衣。

　　毋庸置疑，誕生多年的維密如今在消費大國面前屬于嚴重遲到。時不待人的道理最先體現在中國的內衣市場格局上。

　　據2016年底“中國紡織經濟信息網”的數據顯示：中國的內衣市場年銷售額在1000億以上，且每年以近20%的速度增長。

　　但根據中商產業(yè)研究院在2016年年底發(fā)布的報告顯示：中國女性內衣市場品牌集中度不高，女性內衣市場前十品牌的市場占有率達46%左右，三大熱銷品牌是愛慕、曼妮芬和安莉芳，前十大品牌中80%是國產品牌。艾媒咨詢調查顯示：中國內衣市場中，國產品牌占有率高達40%。

　　此外，我國內衣產業(yè)的生產企業(yè)近萬家，主要集中在珠三角、長三角等產業(yè)聚集區(qū)域，已成為全球內衣產業(yè)增長最快的地區(qū)之一。

　　顯然，作為女性用品，內衣不同于口紅等化妝品(口紅市場前十均為外來品牌)，“她經濟”中，內衣國產品牌依然有著很高的市場占有率。

　　除了傳統品牌，在當下互聯網營銷催動消費經濟的時代，網紅內衣品牌更是風生水起。艾媒咨詢調查顯示：不完全統計下，在2018年，中國內衣行業(yè)的新生品牌投融資金額超2億元。

　　縱觀我國內衣市場，規(guī)模雖在擴大，品牌割據的激烈戲碼也在上演。維密已是姍姍來遲，加之其品牌口碑每況愈下，能否扭轉乾坤不好直接斷言，可以確定的是，國內市場給出的態(tài)度定然不會寬容。

　　維密究竟為何會錯過中國多年之久，個中緣由已不值得考量。但不可否認，我國市場對其曾是翹首以待。

　　此前，有不少國內公司通過向維密母公司購買庫存的方式，獲得產品與銷售代理權，并私自開設低配門店，這使得維密在國內的品牌形象大打折扣。2015年，維密方投訴“上海麥司公司”商標侵權及不正當競爭。據悉，麥司公司在門店等處使用維密標志，并對外宣稱是維密中國總部。

　　值得一提的是，維密公開聲明在過去的5年時間內從未向該公司提供過產品，并對其產品來源表示質疑。一時間，消費者對所購買的假貨怨聲載道，何況彼時的國內市場上尚沒有一家官方店。

　　維密的躊躇不定，給了山寨們鉆空子的機會，最終為其買單的不僅僅是消費者，更是自身的品牌榮譽。

　　水土不服下的倔強

　　幾乎很多品牌出海后都要迎接一陣“水土不服”的灰暗時期，諸如New Look、Topshop、Forever 21甚至是Costco，主打精品內衣的維密似乎也不能幸免于難。

　　根據CBNData發(fā)布的《女性內衣消費趨勢報告》顯示，我國貼身衣物消費習慣較于西方國家有著明顯差距，人均消費不足西方國家的一半。在西方，內衣消費占服飾消費的比例相當大，普遍達到20%以上。

　　例如法國為22%，每年法國婦女用于內衣的消費的金額約為17億歐元;英國女士每人每年有112歐元花在內衣上;而中國女性在內衣消費方面的支出僅占衣著消費的5%。

　　顯然，基于人口眾多，我國的內衣消費總群體是龐大的，且在逐年擴大。但反觀人均消費能力，這與維密的目標定位多少有些出入。艾媒咨詢給出的內衣行業(yè)報告中顯示：維密的目標客戶群主要面向高端消費人士，并將內衣類目次消費高于500元的女性定位于高端人群。

　　另一方面，維密的主打路線是性感，這跟大部分消費者的選擇是矛盾的。此前，為了配合新款內衣的推出，維密發(fā)起過一項名為“Body”的營銷活動以宣揚其倡導的完美身材，該活動隨后遭到英國數百名女性學生聯名發(fā)布請愿書進行抗議。

　　中國女性文胸市場分析表明，當前女性內衣細分趨勢明顯，運動內衣、孕哺內衣、背心式內衣等深受消費群體的喜歡。舒適、功能因素成為當代中國女性購買內衣的主要考慮。在服裝設計師眼里，內衣講究設計技術，穿著時與人體的貼合性與塑身效果有特定的要求。在此標準下，維密的設計版型并不符合亞洲人。

　　追求舒適趨勢不僅體現在國內市場，國外運動內衣品牌在內衣市場份額的逐漸上升也正好印證了這一點。維密不得不承認消費端的變化，因為少女系列“PINK”已被視為母公司L Brands的業(yè)績增長動力。

　　在網頁搜索框里輸入“維密”，搜索結果全是維密秀與模特天使，其實很榮幸，它曾創(chuàng)造并見證了一個時代。如今，時代落幕，性感不再是美的唯一標準，也許維密已經承認了這一點，大碼模特就是個很好的證明。

　　沒有人希望看到經典品牌黯然荒絕，但我們不得不反駁，維密的根源問題從來不在模特身上，正如Instagram用戶@ja5qer說：這令人感到很虛偽，他們這么做只是為了拯救公司，而不是真正認為讓這些群體表達自己是有必要的。

　　就像是秀場上摔跤的模特，維密并沒有找到站起來的正確姿勢。如此匍匐向前，無論身處何方，歸宿皆難圓滿。