麥肯錫咨詢公司(Mckinsey& Companys)最新發(fā)布的全球首席采購(gòu)官調(diào)研——《Fashion’s new must-have: sustainable sourcing at scale》(時(shí)尚產(chǎn)業(yè)新要素：大規(guī)?？沙掷m(xù)采購(gòu))顯示，隨著消費(fèi)者和政府部門對(duì)環(huán)境問(wèn)題越發(fā)關(guān)注，社會(huì)責(zé)任和環(huán)?？沙掷m(xù)舉措已經(jīng)成為了服裝企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重中之重。

　　為了對(duì)服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈和采購(gòu)理念進(jìn)行更加深刻的了解，麥肯錫采訪了64位全球知名服裝企業(yè)的首席采購(gòu)官，這些首席采購(gòu)官每年負(fù)責(zé)采購(gòu)的總金額超過(guò)了1000億美元。除此之外，麥肯錫還對(duì)美國(guó)、歐洲的產(chǎn)業(yè)專家和消費(fèi)者進(jìn)行了調(diào)查。

　　雖然絕大多數(shù)的受訪者都認(rèn)為，時(shí)尚企業(yè)將會(huì)使用更多可持續(xù)材料、減少企業(yè)碳足跡、提高供應(yīng)鏈透明度，并相信整個(gè)產(chǎn)業(yè)將在2025年成功完成可持續(xù)改革。但是麥肯錫表示，雖然可持續(xù)服裝的產(chǎn)量正以每年5倍的速度增長(zhǎng)，但市場(chǎng)份額依然很低。2019上半年，所有的時(shí)尚單品中只有不到1%為可持續(xù)商品。想要順利完成可持續(xù)改革，絕大多數(shù)的服裝企業(yè)都需要作出大幅度的改變。

　　     報(bào)告指出，未來(lái)5年，實(shí)現(xiàn)大規(guī)?？沙掷m(xù)采購(gòu)將極大的推動(dòng)服裝企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。在與受訪首席采購(gòu)關(guān)的交流中，他們總結(jié)出了可持續(xù)采購(gòu)的4大關(guān)鍵點(diǎn)：

　　擁抱可持續(xù)材料：雖然使用可持續(xù)原料的商品占比依舊很小，但是未來(lái)幾年首席采購(gòu)官們將會(huì)大規(guī)模的采購(gòu)可持續(xù)材料。絕大多數(shù)的受訪人表示，2025年，一半以上的服飾原材料將由可持續(xù)材料組成

　　提高供應(yīng)鏈的透明度和可追溯性：80%左右的首席采購(gòu)官希望在2025年實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈透明；60%的受訪人表示將會(huì)進(jìn)一步提高供應(yīng)鏈透明度，在消費(fèi)者購(gòu)買商品時(shí)提供供應(yīng)商信息

　　與供應(yīng)商成為戰(zhàn)略合作伙伴:對(duì)于社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展的重視，使企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)也需要更加注意。三分之二的受訪人表示，是否重視可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為了他們選擇供應(yīng)商的主要因素

　　更好的規(guī)劃采購(gòu)流程：三分之二的受訪人認(rèn)為，在采購(gòu)流程中貫徹可持續(xù)理念將會(huì)使成本增加1%至5%，但是非常值得

　　     對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，“材料短缺”、“成本增長(zhǎng)”和“材料質(zhì)量良莠不齊”是他們?cè)谶M(jìn)行可持續(xù)采購(gòu)轉(zhuǎn)型面臨的最大問(wèn)題：

　　95%的受訪人認(rèn)為，可持續(xù)材料的供應(yīng)問(wèn)題最讓他們擔(dān)心

　　89%的受訪人認(rèn)為，選擇可持續(xù)材料可能會(huì)導(dǎo)致成本增長(zhǎng)

　　47%的受訪人對(duì)可持續(xù)材料的質(zhì)量持懷疑態(tài)度

　　雖然企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)改革初期勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致成本增長(zhǎng)，但是這些并不會(huì)由消費(fèi)者買單。數(shù)據(jù)顯示，英國(guó)有機(jī)棉T恤的售價(jià)較傳統(tǒng)棉花替代產(chǎn)品價(jià)格便宜10%，再生材料制作的牛仔褲價(jià)格相較普通牛仔褲僅僅增長(zhǎng)了1%。