國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)服裝品牌在不知不覺(jué)中實(shí)現(xiàn)了逆襲。今年以來(lái)，李寧的股價(jià)已累計(jì)上漲超200%，安踏的市值更是首次突破2000億港元，超過(guò)同期的阿迪達(dá)斯市值，成為僅次于耐克的體育服飾行業(yè)第二大品牌。

如今的國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)服裝通過(guò)改頭換面，重新贏得了市場(chǎng)青睞。比如，在剛落幕的紐約時(shí)裝周上，首個(gè)登陸紐約時(shí)裝周的中國(guó)兒童運(yùn)動(dòng)品牌“安踏兒童”引起了業(yè)界矚目;李寧以“90后李寧”凸顯品牌年輕化，打造了“中國(guó)李寧”帽衫等多個(gè)潮牌爆款……

以安踏、李寧、特步等為代表的國(guó)產(chǎn)品牌在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上整體走強(qiáng)，可喜可賀。然而，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率方面，依然有不小的上升空間。

根據(jù)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)調(diào)查，2018年，中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)400億美元。品牌市場(chǎng)占有率方面，阿迪和耐克占據(jù)前兩位，分別為19.5%和19.0%。安踏和李寧處于第二集團(tuán)，市場(chǎng)占有率為8%與5%。

從市場(chǎng)占有率的情況分析，本土運(yùn)動(dòng)服裝品牌還是要持續(xù)穩(wěn)定地做出品牌的時(shí)尚符號(hào)，在營(yíng)銷上凸顯品牌的獨(dú)特時(shí)尚品位，在國(guó)際化中樹(shù)立國(guó)際時(shí)尚范兒。

樹(shù)立品牌符號(hào)非一朝一夕?？v觀耐克、阿迪達(dá)斯的發(fā)展歷程，均在品牌形象上持續(xù)下功夫，多年來(lái)給眾多消費(fèi)者留下了品質(zhì)優(yōu)良的品牌印象。這方面，本土品牌已經(jīng)開(kāi)始下大力氣迎頭趕上，但是由于起步晚，品牌意識(shí)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)沒(méi)有完全跟上，品牌形象的統(tǒng)一性、穩(wěn)定性較差，服裝品質(zhì)忽高忽低的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

同時(shí)，在營(yíng)銷模式方面，品牌要獨(dú)辟蹊徑，凸顯出獨(dú)特的時(shí)尚品位。在移動(dòng)化、社交化、可視化的信息傳播新趨勢(shì)下，營(yíng)銷行業(yè)正面臨如何營(yíng)銷的難題。曾經(jīng)駕輕就熟的營(yíng)銷案例，今天就可能變成一個(gè)笑話。在營(yíng)銷思路和營(yíng)銷方式上，本土品牌還需找到適合自己的新切入點(diǎn)，以獨(dú)特的時(shí)尚營(yíng)銷吸引增量，尤其是年輕人的市場(chǎng)。

此外，做國(guó)際服裝品牌離不開(kāi)國(guó)際時(shí)尚范兒。對(duì)比來(lái)看，安踏、李寧的業(yè)績(jī)主要是由國(guó)內(nèi)消費(fèi)者貢獻(xiàn)，但耐克、阿迪達(dá)斯的國(guó)際化路線，不僅給他們帶來(lái)了巨額收益，也給品牌形象加分，國(guó)際品牌地位日益鞏固。因此，本土品牌也要注意到這一趨勢(shì)，通過(guò)在國(guó)外設(shè)立研發(fā)和展示中心，組建國(guó)際化團(tuán)隊(duì)，著力全方位打造國(guó)際品牌時(shí)尚形象。

本土運(yùn)動(dòng)服裝品牌的真正崛起不過(guò)近幾年時(shí)間，盡管運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)白熱化，但市場(chǎng)仍然具備較大潛力。綜合服裝行業(yè)的發(fā)展歷程，“時(shí)尚”二字當(dāng)為運(yùn)動(dòng)品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。