七十而從心所欲，不逾矩。今年剛滿七十歲的柳井正，現(xiàn)正帶領(lǐng)優(yōu)衣庫(kù)進(jìn)入新的階段。

　　“成為全球第一，我曾是這么想的，如今覺(jué)得這沒(méi)有意義?！比毡臼赘?，優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)始人，迅銷集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁兼首席執(zhí)行官柳井正9月中旬在倫敦接受《商業(yè)周刊/中文版》獨(dú)家專訪時(shí)表示，“現(xiàn)在不是追逐量的時(shí)代，量固然重要，但更重要的是必須把企業(yè)治理成為最好的公司，成為全球最受人尊敬的公司。我一直以來(lái)就想做出好的商品，并和優(yōu)秀的人一起工作?！?/p>

　　幾乎和去年九月采訪時(shí)的穿著一樣，他身著黑色西裝、藍(lán)色細(xì)格紋襯衫，系著黑色白點(diǎn)領(lǐng)帶，戴著無(wú)框眼鏡，年已70，卻顯得神采奕奕。

　　2011年，時(shí)年62歲的柳井正為自己立下了一個(gè)宏大的目標(biāo)：2020年優(yōu)衣庫(kù)母公司迅銷集團(tuán)要成為全球最大的服裝制造和零售商，凈銷售額達(dá)5萬(wàn)億日元，利潤(rùn)達(dá)1萬(wàn)億日元;當(dāng)年，迅銷凈銷售額約8552億日元，利潤(rùn)約1200億日元。

　　8年后，最新的2019財(cái)年數(shù)據(jù)顯示，迅銷集團(tuán)銷售額同比上漲7.5%至2.29萬(wàn)億日元(約合1515億人民幣)，利潤(rùn)則上漲5%至1625.78億日元(約合107.5億人民幣)。雖和原有目標(biāo)有所差距，成績(jī)卻創(chuàng)歷史新高。

　　從營(yíng)收來(lái)看，優(yōu)衣庫(kù)落后Zara、H&M。按品牌成立時(shí)間來(lái)看，H&M最早，創(chuàng)立于1947年，Zara創(chuàng)于1974年5月，最晚的是優(yōu)衣庫(kù)，創(chuàng)于1974年9月。

　　但按12月27日的最新巿值來(lái)看，迅銷集團(tuán)614億美元，已經(jīng)超越H&M的343.3億美元，是全球巿值第二大的服裝公司，僅次于Zara所屬的INDITEX集團(tuán)的1119億美元。

　　成績(jī)得之不易。近年來(lái)，快時(shí)尚遭遇亂流，Zara、H&M都在收縮中國(guó)門店數(shù)量;GAP今年巿值跌幅超過(guò)40%，目前僅剩60.6億美元;而曾經(jīng)深受青少年喜愛(ài)的Forever21也在美國(guó)申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。

　　柳井正個(gè)人財(cái)富跟著水漲船高。在彭博億萬(wàn)富翁指數(shù)中，從2016年4月至今，柳井正個(gè)人財(cái)富凈值增長(zhǎng)超過(guò)一倍，于2019年12月28日，已達(dá)308億美元，位于全球第28位，更是日本首富。

　　阿里巴巴聯(lián)合創(chuàng)始人馬云毫不掩飾自己對(duì)柳井正的敬意。他曾在媒體采訪中說(shuō)，“我最崇拜的兩位企業(yè)家，一位是賣咖啡的，把自己賣成了星巴克;還有一位便是柳井正先生，全世界有很多賣衣服的，但只有他賣到了極致，賣成了日本首富?！?/p>

　　“世人把我看作成功者，我卻不以為然。我的人生其實(shí)是一勝九敗，勝率只有10%，你不可能一夜之間就成功。唯一的解決方案是，不斷改變自己，不斷挑戰(zhàn)自己，必須能夠客觀地看待事物，不斷自省。”

　　柳井正對(duì)《商業(yè)周刊/中文版》說(shuō)，“日本本身的民族服裝，不是洋裝，而是和服，現(xiàn)在大家身上習(xí)慣穿的服飾，其實(shí)是從歐美引進(jìn)日本的。優(yōu)衣庫(kù)能以西方服飾進(jìn)軍全球，并不容易?！?/p>

　　使用襪子等元素的大型沉浸式藝術(shù)裝置，創(chuàng)新呈現(xiàn)服適人生持續(xù)進(jìn)化的藝術(shù)與科學(xué)

　　優(yōu)衣庫(kù)有其獨(dú)樹一幟的致勝方程式?？鞎r(shí)尚鼻祖Zara每年會(huì)給市場(chǎng)帶來(lái)7.5萬(wàn)個(gè)SKU(消費(fèi)產(chǎn)品的最小單位)，H&M的SKU少一些，但優(yōu)衣庫(kù)一年推出的SKU數(shù)量只有這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的約十分之一。

　　“優(yōu)衣庫(kù)絕對(duì)不是快時(shí)尚服裝。我們是把基礎(chǔ)款和經(jīng)典款，融入了些流行元素，以更合理價(jià)格，更快提供給消費(fèi)者。我們覺(jué)得不是服裝本身有個(gè)性，而是每個(gè)人有自己的個(gè)性，可以透過(guò)他選擇的這些零件(服裝)，去體現(xiàn)他的個(gè)性。

　　這也是優(yōu)衣庫(kù)品牌理念定位‘LifeWear服適人生’的原因所在，”柳井正告訴《商業(yè)周刊/中文版》，“所謂快時(shí)尚，只是在追求一時(shí)的時(shí)尚而已，但不能長(zhǎng)久穿著，最多也只能穿一年，我們決不做一次性的衣服。

　　我希望制作符合個(gè)人的生活方式、超越時(shí)代、可以長(zhǎng)期穿著的服裝，也就是說(shuō)，永不過(guò)時(shí)(Timeless)的衣服。

　　我們并不是IT或數(shù)字化公司，而是希望成為一家有效利用IT和數(shù)字化技術(shù)的公司。數(shù)字化和IT就是現(xiàn)代的基礎(chǔ)設(shè)施?！?/p>

　　相較競(jìng)爭(zhēng)品牌時(shí)刻走在流行的尖端，優(yōu)衣庫(kù)擅長(zhǎng)的是運(yùn)用創(chuàng)新的技術(shù)，結(jié)合設(shè)計(jì)與品質(zhì)，讓每件衣服耐穿又不退流行，但價(jià)格不貴。

　　以近年推出利用機(jī)器自動(dòng)一針一針3D全成型技術(shù)的立體編織工法織的針織連身裙為例，僅需70分鐘，就能一次性加工制成一件無(wú)縫立體的針織連衣裙，不需要裁剪與縫制，整件衣服身體部分和兩袖各由一根線編織后合為一體，大大減少了以往編織技術(shù)難以避免的布料浪費(fèi)問(wèn)題，產(chǎn)品也更貼身舒適。這件100%羊毛、3D精紡美利奴羅紋連衣裙僅需399元。

　　這項(xiàng)創(chuàng)新并非特例。1998年，優(yōu)衣庫(kù)就對(duì)當(dāng)時(shí)已有的技術(shù)進(jìn)行改良，推出高毛利低價(jià)格的“搖粒絨”外套，這件商品曾推動(dòng)了優(yōu)衣庫(kù)在1999年到2001年的連續(xù)三年里，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收打破1000億日元、2000億日元和4000億日元的三級(jí)跳。

　　之后，優(yōu)衣庫(kù)持續(xù)推出創(chuàng)新科技產(chǎn)品，包括HEATTECH溫暖內(nèi)衣系列、Ultra LightDown高級(jí)輕型羽絨服系列、AIRism舒爽內(nèi)衣系列、快干彈力長(zhǎng)褲以及Dry-EX高功能吸汗速干面料等。這些科技面料幾乎一度掀起了全球服飾面料革新運(yùn)動(dòng)。

　　從數(shù)量上來(lái)說(shuō)，優(yōu)衣庫(kù)全年推出服飾只有1000款，確實(shí)擠不進(jìn)“快”的行列中去，但對(duì)于中國(guó)本土消費(fèi)者而言，優(yōu)衣庫(kù)卻是一個(gè)全年都能為消費(fèi)者帶來(lái)驚喜和新鮮感的品牌。

　　在全球品牌博覽會(huì)現(xiàn)場(chǎng)陳列，經(jīng)過(guò)放大的袖扣、 袖籠、領(lǐng)口等襯衣設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)

　　夏季的上海全球旗艦店剛剛上演完優(yōu)衣庫(kù)與KAWS最后一個(gè)合作系列UT銷售一空成績(jī)之后，人們就迎來(lái)了簡(jiǎn)潔時(shí)尚的Uniqlo U系列發(fā)布;不到一個(gè)月，秋高氣爽時(shí)節(jié)，設(shè)計(jì)師J.W Anderson合作系列又重新占滿人們的衣櫥。

　　并且，優(yōu)衣庫(kù)也全新推出Hybri系列高性能復(fù)合外套，運(yùn)用全新吸濕發(fā)熱功能材料，配合優(yōu)質(zhì)羽絨填充需要特別保暖的人體部位;HEATTECH溫暖內(nèi)衣也是冬季到來(lái)前的“雙十一”活動(dòng)中最快搶空的產(chǎn)品系列。這些并非簡(jiǎn)單的營(yíng)銷活動(dòng)能夠完成，背后有創(chuàng)新和研發(fā)團(tuán)隊(duì)的心血。

　　優(yōu)衣庫(kù)紐約研發(fā)中心創(chuàng)意總監(jiān)Rebekka Bay在采訪中坦言，“優(yōu)衣庫(kù)獨(dú)特之處在于針對(duì)不同市場(chǎng)，有各自的創(chuàng)新中心，每個(gè)中心或工作室有特殊的關(guān)注點(diǎn)。

　　洛杉磯分公司的創(chuàng)新中心關(guān)注牛仔。巴黎研發(fā)團(tuán)隊(duì)目前由時(shí)尚設(shè)計(jì)師Christophe Lemaire負(fù)責(zé)領(lǐng)銜設(shè)計(jì)Uniqlo U，探索未來(lái)的Life Wear基礎(chǔ)款?！?/p>

　　她補(bǔ)充說(shuō)，“不論是日本，美國(guó)、丹麥，所有的設(shè)計(jì)師、建筑師，都有著相同的關(guān)注點(diǎn)，這一點(diǎn)頗為有趣，就是通過(guò)全新材料或新的生產(chǎn)工藝，誕生出全新的服飾風(fēng)格。

　　廣義上我們參照市場(chǎng)潮流來(lái)理解人們的審美變化，細(xì)節(jié)上通過(guò)調(diào)查了解消費(fèi)者當(dāng)下的穿衣需求，再和面料聯(lián)系起來(lái)，最終的目標(biāo)都是關(guān)注如何利用新材料改善人們的生活品質(zhì)?！?/p>

　　迅銷集團(tuán)在洛杉磯設(shè)立了“牛仔服創(chuàng)新中心”，成功研發(fā)新的牛仔褲水洗工藝，能減少牛仔褲在水洗加工工序中73%-94.9%的用水量

　　“創(chuàng)新就是了解消費(fèi)者的生活方式，走在他們需求前端。如何開(kāi)發(fā)消費(fèi)41者存在于內(nèi)心深處、但自己尚不知曉的需求。”

　　在Rebekka Bay看來(lái)，優(yōu)衣庫(kù)當(dāng)前正在開(kāi)發(fā)新型奢侈品，“全新的奢侈品就是方便。不需要投入時(shí)間考慮穿什么，如何達(dá)到良好的折疊效果，我們的解決方案是品質(zhì)優(yōu)良的高端品，讓生活更為便捷?！?/p>

　　迅銷集團(tuán)針對(duì)年輕消費(fèi)者、更具時(shí)尚感、售價(jià)更低的品牌GU在最新財(cái)報(bào)中成為亮點(diǎn)。該品牌9個(gè)月的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)達(dá)到281億，同比增長(zhǎng)139.2%，創(chuàng)下歷年最佳業(yè)績(jī)，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率達(dá)到11.8%，約占集團(tuán)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的十分之一，為這家日本零售巨頭提供了更加多樣化的收入來(lái)源。

　　摩根大通證券分析師Dairo Murata表示，“從上一個(gè)財(cái)年看上去，GU削減了項(xiàng)目數(shù)量開(kāi)始關(guān)注大眾趨勢(shì)，這對(duì)該品牌來(lái)說(shuō)是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

　　”在彭博情報(bào)分析師Catherine Lim看來(lái)，“迅銷集團(tuán)有能力改善整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作，并可以推出更快的產(chǎn)品?！?/p>

　　優(yōu)衣庫(kù)在企業(yè)社會(huì)責(zé)任也下足功夫。“少購(gòu)買，買好的”正在成為千禧一代的購(gòu)物指南，他們?cè)郊雨P(guān)注時(shí)尚行業(yè)中的環(huán)?？沙掷m(xù)問(wèn)題，并以此成為約束企業(yè)的一項(xiàng)道德標(biāo)準(zhǔn)。

　　可持續(xù)性成為今年時(shí)尚企業(yè)和服飾行業(yè)競(jìng)相討論的頭等大事：開(kāi)云集團(tuán)宣布致力于全面實(shí)現(xiàn)碳中和;LVMH加碼可持續(xù)，進(jìn)一步削減碳排放，確保到2025年所有原材料將完全可追蹤。

　　環(huán)保議題，優(yōu)衣庫(kù)早在七年前就著手準(zhǔn)備。截至2019年8月的數(shù)據(jù)顯示，優(yōu)衣庫(kù)可持續(xù)計(jì)劃中的“全商品回收再利用”項(xiàng)目已回收衣物總數(shù)超過(guò)360萬(wàn)件。

　　2016年時(shí)，基于改變牛仔褲的價(jià)值觀和可持續(xù)發(fā)展的理念，迅銷集團(tuán)在洛杉磯設(shè)立了“牛仔服創(chuàng)新中心”，成功研發(fā)新的牛仔褲水洗工藝，能減少牛仔褲在水洗加工工序中的用水量。

　　該工藝已應(yīng)用在2019年中國(guó)生產(chǎn)和銷售的牛仔褲中，其中有兩款牛仔褲已經(jīng)獲得節(jié)水報(bào)告認(rèn)證，水洗工序中的用水量減少率達(dá)到73%至94.9%不等。

　　在2019年9月倫敦“Life Wear服適人生的藝術(shù)與科學(xué):源自功能的美學(xué)”的全球品牌博覽會(huì)上，優(yōu)衣庫(kù)宣布與日本東麗集團(tuán)聯(lián)合研發(fā)采用由再生塑料瓶制成的聚酯纖維面料制造Dry-EX速干系列服裝，通過(guò)獨(dú)特的回收識(shí)別系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了PET瓶再生纖維的可追溯性，研發(fā)產(chǎn)品預(yù)計(jì)最快會(huì)在2020年上市發(fā)售。

　　東麗集團(tuán)總裁Nikkaku在采訪中稱，“海洋垃圾是全球性的問(wèn)題，海洋塑料污染的原因之一就是PET塑料瓶，所以我們想竭盡所能，減少PET塑料瓶流入大海，因此與柳井正先生合力開(kāi)啟了這個(gè)項(xiàng)目?！?/p>

　　稍早7月18日，優(yōu)衣庫(kù)也和中國(guó)宋慶齡基金會(huì)在上海共同發(fā)起苗繡文化傳承項(xiàng)目，體現(xiàn)傳統(tǒng)文化的現(xiàn)代人文精神力量，通過(guò)服裝力量激勵(lì)年輕人創(chuàng)新，并為繡娘創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)。同時(shí)，苗繡項(xiàng)目與優(yōu)衣庫(kù)的“全商品回收再利用”項(xiàng)目相結(jié)合。

　　優(yōu)衣庫(kù)大中華區(qū)首席執(zhí)行官潘寧在啟動(dòng)儀式上表示，苗族刺繡項(xiàng)目將傳統(tǒng)文化的精髓融入當(dāng)代人的生活中，使廣大消費(fèi)者，尤其年輕一代，能夠感受到服飾的審美價(jià)值和內(nèi)涵，為美好生活創(chuàng)造更多的可能性。

　　或許，這也是優(yōu)衣庫(kù)近年在日本本土以外巿場(chǎng)高歌猛進(jìn)的原因所在。10月4日上午，數(shù)百人聚集在印度新德里一家大型購(gòu)物中心的優(yōu)衣庫(kù)門店里。

　　前500名消費(fèi)者下載了該公司的應(yīng)用程序，就將有機(jī)會(huì)在購(gòu)物時(shí)免費(fèi)獲得一件T恤和200盧比的折扣券。

　　此時(shí)，距離印度年度最大的節(jié)日，排燈節(jié)的到來(lái)，也只有短短的幾周時(shí)間，這是一個(gè)好時(shí)機(jī)，因?yàn)橛《认M(fèi)者經(jīng)常在排燈節(jié)前瘋狂購(gòu)物。

　　20歲的大學(xué)生Sehaj在采訪中說(shuō)，“我喜歡優(yōu)衣庫(kù)T恤的設(shè)計(jì)和圖形，對(duì)我來(lái)說(shuō)H&M可能更便宜，但優(yōu)衣庫(kù)的質(zhì)量更好?！?/p>

　　NWQ投資管理公司董事總經(jīng)理彼得·博德曼(Peter Boardman)近期在接受美國(guó)全國(guó)廣播公司財(cái)經(jīng)頻道(CNBC)采訪時(shí)說(shuō)，迅銷集團(tuán)進(jìn)入印度市場(chǎng)是一個(gè)絕佳機(jī)會(huì)，在他看來(lái)優(yōu)衣庫(kù)的高性價(jià)比產(chǎn)品，對(duì)印度消費(fèi)者來(lái)說(shuō)有充足的吸引力。

　　但優(yōu)衣庫(kù)進(jìn)軍印度市場(chǎng)挑戰(zhàn)依然不小。根據(jù)麥肯錫公司和時(shí)尚評(píng)論網(wǎng)站Business of Fashion在2018年做出的報(bào)告中指出，“到2023年，印度傳統(tǒng)服裝仍占到印度總服裝消費(fèi)65%市場(chǎng)份額，”這意味印度消費(fèi)者可能很難迅速轉(zhuǎn)變自己的服飾風(fēng)格。

　　另外，任何超過(guò)51%所有權(quán)的外國(guó)公司必須在印度本土采購(gòu)至少30%的原材料。H&M早在2015年時(shí)就開(kāi)始在印度開(kāi)展業(yè)務(wù)，而Zara更早在2010年就入駐印度。

　　相較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)，優(yōu)衣庫(kù)遇上了幸運(yùn)的時(shí)機(jī)。麥肯錫報(bào)告稱，到2022年，印度將成為世界第六大服裝市場(chǎng);

　　Care Car eRatings4月的一份報(bào)告顯示，印度的服裝業(yè)價(jià)值已超過(guò)6.5萬(wàn)億盧比，是2010年的兩倍多。柳井正表示：“我對(duì)于印度市場(chǎng)的潛力的期望與中國(guó)一樣，甚至可能更高。”

　　印度政府也于8月29日宣布對(duì)多個(gè)行業(yè)的外國(guó)直接投資(FDI)相關(guān)規(guī)定放松。對(duì)此，優(yōu)衣庫(kù)印度子公司首席執(zhí)行官Tomoohiko Sei對(duì)記者表示，“不管印度政府做出的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)是多少，我們都會(huì)在印度擴(kuò)大生產(chǎn)，目標(biāo)是與印度公司和人民一起生產(chǎn)衣服?！?/p>

　　與中國(guó)市場(chǎng)的行經(jīng)路線不同，優(yōu)衣庫(kù)攜手當(dāng)?shù)嘏O(shè)計(jì)師，推出了傳統(tǒng)服裝“Kurta”系列，借助徹底的“本土化”在印度市場(chǎng)與其他服飾企業(yè)一決勝負(fù)。

　　堅(jiān)信實(shí)體店永遠(yuǎn)不會(huì)消失的柳井正告訴《商業(yè)周刊/中文版》，數(shù)字渠道確實(shí)是一種交流手段，但這并不能成為企業(yè)的最終目標(biāo)，實(shí)體門店在海外市場(chǎng)踩下的腳印對(duì)優(yōu)衣庫(kù)來(lái)說(shuō)才算是真實(shí)的擴(kuò)張。

　　也因此，優(yōu)衣庫(kù)在2018年9月在阿姆斯特丹開(kāi)設(shè)荷蘭首間門店;2019年4月在哥本哈根開(kāi)設(shè)丹麥?zhǔn)组g門店，同年9月在時(shí)尚之都米蘭開(kāi)意大利首間門店;西班牙馬德里門店也在計(jì)劃之中。

　　2019財(cái)年年報(bào)顯示，海外優(yōu)衣庫(kù)銷售額首次突破萬(wàn)億日元，達(dá)10260億日元，同比增長(zhǎng)14.5%，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為1389億日?qǐng)A，同比增長(zhǎng)16.8%，雙雙超越日本土業(yè)績(jī)。

　　其中，大中華地區(qū)、東南亞及大洋洲地區(qū)的銷售額和利潤(rùn)均有雙位數(shù)增長(zhǎng);歐洲在俄羅斯業(yè)績(jī)表現(xiàn)強(qiáng)勁的帶動(dòng)下，也有良好表現(xiàn);

　　美國(guó)的經(jīng)營(yíng)虧損大幅縮小;唯獨(dú)韓國(guó)銷售額和利潤(rùn)下降。博德曼分析，韓國(guó)市場(chǎng)約占迅銷營(yíng)收的3%，雖然此數(shù)字不算大，但仍然很可觀。

　　問(wèn)及柳井正目前面臨最大的挑戰(zhàn)為何?“最大的課題就是接班人?！彼卮?，“從內(nèi)心身處來(lái)說(shuō)，女性是更有才華的管理者，但女性必須要更具有野心才行，如果女領(lǐng)導(dǎo)者一開(kāi)始就說(shuō)我只想當(dāng)個(gè)部長(zhǎng)肯定是不行的。

　　其實(shí)，這項(xiàng)工作更適合女性，她們堅(jiān)持不懈、注意細(xì)節(jié)，并且擁有審美意識(shí)?！苯衲辏蚊镐N集團(tuán)高級(jí)副總裁赤井田真希出任優(yōu)衣庫(kù)日本公司的首席執(zhí)行官，是優(yōu)衣庫(kù)史上第一位女性CEO。他同時(shí)希望將女性高管人員的比例提高到總數(shù)的一半以上。

　　對(duì)投資者來(lái)說(shuō)，管理層性別多樣性也是當(dāng)下重點(diǎn)關(guān)注。Matthews Asia分析師凱瑟琳·柯林斯(Kathlyn Collins)說(shuō)，對(duì)于消費(fèi)類公司尤其如此，在這些公司中，擁有與核心客戶特征相似和匹配的高管可能更重要。

　　Matthews Asia是一家總部位于舊金山的基金公司，管理著約300億美元的資產(chǎn)。

　　當(dāng)服裝租賃及二手服飾轉(zhuǎn)售市場(chǎng)風(fēng)氣漸盛，對(duì)于服裝制造商來(lái)說(shuō)決不能輕視。根據(jù)Statista的一項(xiàng)消費(fèi)者調(diào)查估計(jì)，到2019年，二手服裝市場(chǎng)在全球的估值將達(dá)到280億美元，對(duì)這個(gè)服飾行業(yè)開(kāi)啟的新風(fēng)口，服裝制造業(yè)不得不做好兩手準(zhǔn)備。

　　柳井正表示，“我認(rèn)為針對(duì)二手衣服，唯一的對(duì)策是制造出比二手衣服更具吸引力的新產(chǎn)品。我有時(shí)會(huì)想，是否可以創(chuàng)建一個(gè)銷售二手衣服的渠道?！?/p>

　　問(wèn)柳井正在二三十年前是否想的到優(yōu)衣庫(kù)能有今天的成績(jī)?他想了一想，笑著回答，“當(dāng)時(shí)曾經(jīng)想過(guò)這個(gè)問(wèn)題，但那時(shí)候年輕，我曾認(rèn)為現(xiàn)實(shí)是非常嚴(yán)峻的，即使工作一輩子，大概也只能開(kāi)到30家店鋪(現(xiàn)在迅銷集團(tuán)全球店數(shù)3589家，其中優(yōu)衣庫(kù)2196家)，或者最多也就是3000萬(wàn)美元左右的規(guī)模吧。所以，只要愿意，只要堅(jiān)持，其實(shí)你也可以做到的?！?/p>