2019年12月6日，京東集團宣布成立了京東云與AI事業(yè)部，整合了原京東云、AI、IoT三大事業(yè)部的架構(gòu)與職責，京東集團副總裁周伯文擔任負責人，直接向京東集團董事局主席兼CEO劉強東匯報。

幾天后的12月10日，京東宣布設(shè)立集團技術(shù)委員會，周伯文擔任技術(shù)委員會主席。

技術(shù)委員會下設(shè)決策委員會、執(zhí)行委員會。周伯文任主席，顏偉鵬和曹鵬任常務(wù)副主席，于建強和李德浩任常務(wù)委員，組成技術(shù)決策委員會并享有投票權(quán)；執(zhí)行委員會由集團各體系及BGBU技術(shù)VP及T12（含）以上技術(shù)專家或高級技術(shù)業(yè)務(wù)負責人組成。

京東方面表示，集團技術(shù)委員會將致力于構(gòu)建京東技術(shù)品牌，統(tǒng)籌并打造京東集團技術(shù)文化，增強京東技術(shù)人才隊伍的專業(yè)性和多樣性，推進集團技術(shù)轉(zhuǎn)型和技術(shù)服務(wù)戰(zhàn)略的落地；同時，將主導集團層面的對外技術(shù)合作與交流，提升京東集團在全行業(yè)整體的技術(shù)影響力。

京東正在發(fā)生怎樣的變化？技術(shù)對于京東而言意味著什么？

淡出視線的CTO

將云、AI和IoT整合成一個技術(shù)的重要載體意味著什么？近日，在接受包括21世紀經(jīng)濟報道在內(nèi)的媒體采訪時，周伯文用一個簡單而生動的比方做出了解釋。

在周伯文看來，若整個技術(shù)是一個人，AI就是大腦，IoT負責神經(jīng)末端的感知和采集功能以及信號的執(zhí)行，云則是身體的軀干、肌肉和血管，在里面跑的是數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)是氧氣。京東將AI、云、IoT和大數(shù)據(jù)結(jié)合在一起，能夠形成能力更強、更有生命力和競爭力的實體。

而京東技術(shù)委員會的成立，則意味著京東有了更加體系化的組織架構(gòu)，技術(shù)轉(zhuǎn)型進入了一個新的階段。

周伯文用一句話總結(jié)了京東的技術(shù)轉(zhuǎn)型新階段：內(nèi)生能量，外賦于行，內(nèi)部能量到了臨界點，開始外賦于行。

為什么在這個時候設(shè)立技術(shù)委員會？周伯文說：“京東希望內(nèi)部在面對各種技術(shù)問題時有一個統(tǒng)一的決策機構(gòu)進行決策，委員會的核心定位是在技術(shù)方面完成技術(shù)、人才、組織、戰(zhàn)略、品牌和文化的建設(shè)?！?/p>

與之相對的，是京東集團CTO一職的淡化。

2019年3月15日，京東集團宣布張晨卸任集團CTO一職，并從6月30日起擔任集團顧問。當時京東方面給出的卸任原因是家庭原因。自此，京東CTO一職一直處于空缺狀態(tài)。

此次成立技術(shù)委員會，似乎是京東對CTO一職空缺的回應。

周伯文告訴包括21世紀經(jīng)濟報道在內(nèi)的媒體：“CTO是內(nèi)生型的職位，技術(shù)委員會則是開放型、外向型的技術(shù)組織，強調(diào)由內(nèi)而外和協(xié)同。”

在他看來，很多傳統(tǒng)企業(yè)都有這樣一個漏洞，從外看向內(nèi)，外部有什么技術(shù)用，以我為中心，由外向內(nèi)幫助提供決策；技術(shù)委員會則更多是由內(nèi)看向外。

技術(shù)委員會的設(shè)定表明了京東戰(zhàn)略的核心思想——不僅僅是為了提供技術(shù)服務(wù)，也不僅僅是為業(yè)務(wù)提供生產(chǎn)，更多的是生態(tài)、協(xié)同的概念。

實際上，互聯(lián)網(wǎng)公司設(shè)立技術(shù)委員會，京東并不是先例。

阿里巴巴和百度在技術(shù)委員會上的布局比較早，阿里巴巴集團技術(shù)委員會主席王堅在去年11月當選2019中國工程院院士，成為中國首個民企院士；百度技術(shù)委員會主席吳華在去年年初獲“杰出工程師獎”。

2019年年初，騰訊宣布設(shè)立技術(shù)委員會，騰訊高級執(zhí)行副總裁、技術(shù)工程事業(yè)群總裁盧山和騰訊高級執(zhí)行副總裁、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群總裁湯道生負責牽頭。

2019年2月，小米成立了技術(shù)委員會，小米集團副總裁崔寶秋博士擔任技術(shù)委員會主席。

3月，拼多多創(chuàng)始人兼CEO黃崢在財報電話會議上表示，拼多多將成立技術(shù)顧問委員會，前微軟全球執(zhí)行副總裁、現(xiàn)YC中國創(chuàng)始人、拼多多獨立董事、百度集團前總裁兼首席運營官陸奇領(lǐng)導技術(shù)委員會相關(guān)工作。

在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的變革時代，互聯(lián)網(wǎng)公司對技術(shù)的重視程度越來越高。

“技術(shù)！技術(shù)！技術(shù)！”

周伯文在接受采訪時介紹了京東目前的ABCDE戰(zhàn)略，A指Artificial Intelligence（人工智能），B指Big Data（大數(shù)據(jù)），C是Cloud（云計算），D指Devices，E則是Exploration（前沿探索）。

ABCDE戰(zhàn)略表示京東的技術(shù)體制一直探索前沿，前沿的技術(shù)通過ABCD轉(zhuǎn)化新的生產(chǎn)力。

實際上，2017年起，京東便有意擺脫單純電商零售的帽子，向技術(shù)公司看齊。

在2017年的京東年會上，劉強東表示，未來京東只有三件事——“技術(shù)、技術(shù)、技術(shù)”，正式宣布京東要全面向技術(shù)轉(zhuǎn)型。

同年，申元慶從微軟離職后加盟京東，AI大牛周伯文、Amazon首席科學家薄列峰也正式入職京東。

在去年11月19日的京東全球科技探索者大會（JDDiscovery-2019）上，京東宣布成立了智能供應鏈“國家隊”專家顧問委員會，打造國家新一代智能供應鏈人工智能開放創(chuàng)新平臺的“智庫”。

大會上，京東零售集團CEO徐雷表示，京東零售已經(jīng)成為一家典型的以技術(shù)驅(qū)動為主的零售公司。

根據(jù)京東方面的數(shù)據(jù)，目前京東擁有研發(fā)人員超過1.8萬人，碩士及以上學歷人才引入占比超80%，2019年京東專利申請量達3651件，進入國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)第一陣營。

京東持續(xù)技術(shù)投入的回報也日益凸顯，京東在零售、物流、數(shù)字科技、云計算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域取得眾多成果。

以技術(shù)中臺建設(shè)為例，京東自2017年就開始打造技術(shù)中臺，同年12月開始做數(shù)據(jù)中臺，并在去年1月份明確提出了大中臺建設(shè)目標，幫助更多新興業(yè)務(wù)和技術(shù)人員打破部門邊界、共享體系，增加了技術(shù)的深度和社區(qū)感。

京東集團在技術(shù)體系全面推動的中臺化、組件化等舉措，不僅提升了京東內(nèi)部的研發(fā)效率，拓展了創(chuàng)新空間，更為京東云等對外技術(shù)服務(wù)窗口提供了基礎(chǔ)，讓京東的技術(shù)服務(wù)收入實現(xiàn)持續(xù)高速增長，服務(wù)的行業(yè)范圍不斷擴展。

京東2019年第三季度財報顯示，京東技術(shù)與服務(wù)收入占公司凈收入的比重進一步提升至11.9%。去年前三個季度，京東體系所屬上市及非上市企業(yè)合計研發(fā)投入超過130億元人民幣，躍升為國內(nèi)企業(yè)中對技術(shù)投入最多的公司之一。

去年也是京東正式打響下沉戰(zhàn)略的一年。

      在下沉市場，截至去年年底，京東云、京東AI與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，在三四線城市建立了近40個產(chǎn)業(yè)基地，賦能當?shù)卣推髽I(yè)進行產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，通過產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化和數(shù)字的產(chǎn)業(yè)化，幫助當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)政府實現(xiàn)了效率提升。

此外，去年8月，在上海舉行的2019 WAIC世界人工智能大會上，京東集團入選科技部最新一批國家人工智能開放創(chuàng)新平臺名單，參與建設(shè)國家新一代智能供應鏈人工智能開放創(chuàng)新平臺。