最近兩年，受全球市場(chǎng)下行影響，國(guó)內(nèi)紡織服裝行業(yè)整體增速持續(xù)出現(xiàn)下滑。根據(jù)世界品牌實(shí)驗(yàn)室發(fā)布的2019年《中國(guó)500最具價(jià)值品牌》榜單顯示，鄂爾多斯再次脫穎而出以1005.98億元人民幣的品牌價(jià)值位居紡織服裝行業(yè)第一，超過(guò)了勁霸男裝、七匹狼、海瀾之家等知名品牌。
　　公開資料顯示：鄂爾多斯集團(tuán)始創(chuàng)于上世紀(jì)70年代，經(jīng)過(guò)四十余年的發(fā)展，現(xiàn)已從一家羊絨制品加工企業(yè)發(fā)展成為涵蓋羊絨服裝、資源礦產(chǎn)開發(fā)和能源綜合利用等多元化經(jīng)營(yíng)的大型現(xiàn)代化集團(tuán)，集團(tuán)下轄企業(yè)超一百家，擁有兩萬(wàn)多名員工，是國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)之一。產(chǎn)品包括羊絨原料（無(wú)毛絨）、羊絨紗線、以羊絨衫為代表的各類羊絨制品、四季服裝等。
　　時(shí)間回到七十年代末，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)剛剛開放。經(jīng)過(guò)多方考察和研究，內(nèi)蒙古當(dāng)?shù)貨Q定發(fā)揮特長(zhǎng)，引進(jìn)全套羊絨加工設(shè)備和技術(shù)，伊盟羊絨衫廠（鄂爾多斯集團(tuán)前身）應(yīng)運(yùn)而生。根據(jù)了解，該廠設(shè)計(jì)年產(chǎn)能為無(wú)毛絨510噸、羊絨紗200噸和羊絨衫30萬(wàn)件。從投產(chǎn)開始其規(guī)模就排在全國(guó)前列。
　　當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都出現(xiàn)了不同程度的體制僵化現(xiàn)象，導(dǎo)致生產(chǎn)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力普遍低下。而鄂爾多斯集團(tuán)是國(guó)內(nèi)最先開始進(jìn)行變革的企業(yè)，當(dāng)年它砸掉了鐵飯碗、鐵工資和鐵交椅，轉(zhuǎn)而實(shí)行更加科學(xué)和彈性的措施，不僅提高了員工的工作激情，更提升了公司的管理水平、效率和效益。
　　另一方面，集團(tuán)能取得今天的成就，離不開其掌門人多年來(lái)的努力。年近古稀的王林祥出生于內(nèi)蒙古包頭東勝，年輕時(shí)曾在絨毛廠工作，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。鄂爾多斯集團(tuán)的成立后，剛到而立之年的他便被委任為廠長(zhǎng)一職。他對(duì)工作有著極高的激情，定下了要打造世界上最大、最好的羊絨企業(yè)的目標(biāo)。王林祥帶領(lǐng)五十個(gè)工人，去了一趟上海，什么羊絨紡織設(shè)備，羊絨紗染色，裁剪羊絨衫等等學(xué)了個(gè)遍。
　　進(jìn)入八十年代后期，海外企業(yè)為了爭(zhēng)奪原料資源，把原絨價(jià)格提高到6倍。虛高的價(jià)格直接導(dǎo)致假貨橫行，影響國(guó)內(nèi)羊絨產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和在國(guó)際市場(chǎng)的聲譽(yù)。在這種情況下，王林祥帶領(lǐng)鄂爾多斯集團(tuán)聯(lián)合業(yè)界，通過(guò)統(tǒng)一收購(gòu)和協(xié)調(diào)供需市場(chǎng)的策略，引導(dǎo)國(guó)內(nèi)羊絨原料市場(chǎng)步入正軌，并打造了有著“中國(guó)一號(hào)無(wú)毛絨”稱號(hào)的KVSS品牌，極大的提升了海外形象。
　　在與海外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，鄂爾多斯集團(tuán)迎難而上，并取得了高速發(fā)展業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升，很快位居國(guó)內(nèi)羊絨產(chǎn)業(yè)榜首。更重要的是，它的崛起成功壓制住海外的羊絨企業(yè)，并取代稱霸150年之久的英國(guó)道森公司，成為新一代世界羊絨制品產(chǎn)銷冠軍。
　　在消費(fèi)升級(jí)的背景下，鄂爾多斯集團(tuán)在近幾年就啟動(dòng)了品牌升級(jí)戰(zhàn)略，旨在解決品牌認(rèn)知模糊、老化等問題。與此同時(shí)，通過(guò)多品牌戰(zhàn)略提升知名度，并打造全球知名羊絨品牌。此前，集團(tuán)的高層在公開場(chǎng)合表示：“品牌必須在新的時(shí)代不斷煥發(fā)新的內(nèi)涵，才能歷久彌新，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)?！?/p>