近日《經(jīng)濟觀察報》報道： 2020年元旦剛過，在上海經(jīng)營鞋廠25年的王毅澄在其母校蘭州財經(jīng)大學的微信校友群里發(fā)了一段文字，簡單提及自己下海創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷及目前的困境之后，深深感嘆了制造業(yè)的艱難。 在到是否有人就接盤鞋廠過來接洽時，他說到：“哎，到現(xiàn)在也沒有人感興趣”，在他看來，“制造業(yè)太難了。現(xiàn)在年紀大了，為了企業(yè)的生存，我們不得不思考這些。有人接盤或者是找合伙人參與進來都好，(可是)現(xiàn)在根本沒有人愿意接，現(xiàn)在的人喜歡搞金融、搞投資，都知道搞制造業(yè)很辛苦?！睋?jù)了解，上海毅芳實業(yè)生產(chǎn)的鞋主要是防刺穿功能、絕緣功能安全鞋。王毅澄告訴記者，“現(xiàn)在的利潤已經(jīng)遠不如當初那么高。開始高，后來同行互相壓價，大家都想活命。用訂單養(yǎng)活工人。目前工廠有10萬雙訂單，這個數(shù)字維持了五年。要達到20萬雙，增加訂單比較難。大的訂單要憑借關系，有些小鋼廠的單子他們有接?，F(xiàn)在各個鞋廠，利潤空間越來越少。以前180到200元錢一雙，現(xiàn)在60多元一雙，有的鞋子成本就要60元?！?/p>

“我是50后，即將奔七，但為了民企的生存，超齡服役8年了。辦民企實踐中得出這樣的結(jié)論，并非是干民企有高額利潤，而是民企的當家人，民企的股東們一人頂了幾個人的工作量，省下管理成本，才能活下來?！蓖跻愠握f，現(xiàn)在年紀自己也大了，要想辦法有人接盤，價格就按照實收資本來1:1。還有一種方案是找合伙人，自己想要做這樣的事但是沒有硬件，參與進來也好。可現(xiàn)實是無人問津。

　　制造業(yè)中小企業(yè)，問題是同質(zhì)化，也沒有財力搞研發(fā)新產(chǎn)品。同質(zhì)化帶來的問題，上游巨頭可以肆意漲價，而中小企業(yè)同質(zhì)化、分散、議價能力差，無力把成本傳給下游，只能通過互相壓價來奪取存量市場。改革開放40多年來，不同的人在不同的時間，不同的行業(yè)賺到不同的錢。上世紀80、90年代乘中國改革開放東風成長起的中小型傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)家，或許有不少正在面臨著像王毅澄一樣的轉(zhuǎn)型困境和進退兩難。