今年二月，紐約時尚周即將開幕的前一晚，在曼哈頓的一個藝術(shù)空間內(nèi)正進行著一場與時尚走秀無關(guān)的活動，但是賓客們集聚一堂?！笆劳馓以础?Arcadia Earth)藝術(shù)展與聯(lián)合國伙伴關(guān)系辦公室共同舉辦的這場活動邀請了 Gucci、Theory 和 Mara Hoffman 等品牌代表出席，席間還有像 Sierra Quitiquit 和 Marina Testino 這樣的影響力人物一同參與討論時尚行業(yè)與聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標之間的關(guān)系。

　　聯(lián)合國所要傳達的主要訊息是：時尚行業(yè)有責任，也擁有充滿創(chuàng)意的號召力，能幫助聯(lián)合國實現(xiàn)這些可持續(xù)性目標，他們在 2015 年時提出的這些目標是為了這顆星球和所有居住在這顆星球上人類的福祉。這些目標也被稱作 “全球目標” 或 “可持續(xù)發(fā)展目標”(縮寫為 SDG )，涵蓋的范圍包括海洋健康、性別平等以及可持續(xù)消費。非贏利組織與各國發(fā)展署都密切參與到這些目標的實現(xiàn)過程中來，但要實現(xiàn)它們，是離不開各私營企業(yè)的參與的。時尚行業(yè)的體量與影響力都十分龐大，在各行各業(yè)中的地位舉足輕重，要讓他們行動起來十分必要。

　　“世外桃源” 的創(chuàng)立人 Valentino Vettori 投身時尚行業(yè)已有二十年，在他看來，時尚行業(yè)與聯(lián)合國的這些目標之間存在著眾多的觸點，十分清晰明了?！拔覀円勁詸?quán)利嗎?那這顯然有關(guān)。我們要談奴役制度嗎?那這也顯然有關(guān)，” 他是這么說的。工業(yè)對水資源的消耗與污染或許是一切問題中最顯著的。“水將會成為最珍貴的物資，可我們做一條牛仔褲還要用掉 2000 加侖的水嗎?我不認同。”

　　聯(lián)合國認為，時尚行業(yè)在這些方面的做法都有待改進，而且時尚行業(yè)也能成為一個平臺，連接起更多的人們來一起面對這些挑戰(zhàn)。聯(lián)合國呼吁時尚行業(yè)行動起來，與此同時，他們也在為此提供資源，透過個別品牌的努力、跨行業(yè)的聯(lián)盟以及公共服務(wù)等多種形式，實現(xiàn)生產(chǎn)習慣的轉(zhuǎn)型，同時也讓消費者們能有意識地在得到充分信息的前提下做出有擔當?shù)倪x擇。“在我們看來，時尚產(chǎn)業(yè)潛力巨大，在倡導、教育和創(chuàng)意方面都能量非凡。我們需要將聯(lián)合國對于可持續(xù)性問題的想法更好地告訴公眾，而時尚就是一個優(yōu)秀的平臺，” 聯(lián)合國伙伴關(guān)系辦公室主任 Lucie Brigham 這樣說，“我們需要創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的加入來幫助我們教育消費者?！?/p>

　　時尚業(yè)有非常大的號召力

　　“可持續(xù)發(fā)展目標” 的確立是為了推進《聯(lián)合國 2030 年可持續(xù)發(fā)展議程》的進程，也是為了彌補 “千年發(fā)展目標” 的不足而在其基礎(chǔ)上起草的，其中提出了諸多行動呼吁，包含消除貧困、保護海洋、緩解氣候變化、確保優(yōu)質(zhì)教育、為全民提供潔凈水源等。不難看出，與時尚行業(yè)最直接相關(guān)的方面包含：消除貧困，性別平等，合理的工作與經(jīng)濟成長，可持續(xù)發(fā)展與消費，氣候行動，以及伙伴共同目標。

　　這些目標有助于一些時尚或相關(guān)行業(yè)的公司確立各自的優(yōu)先發(fā)展計劃。開云集團的一位發(fā)言人就說，他們公司根據(jù) “可持續(xù)發(fā)展目標” 設(shè)計了自己的 2025 年公司戰(zhàn)略，從而確保他們能應(yīng)對所有的全球挑戰(zhàn)，其中囊括了從氣候變化到員工福利的整套方案。非贏利機構(gòu)紡織交易組織(Textile Exchange)與各品牌供應(yīng)商協(xié)作，采用更符合可持續(xù)性的纖維材料，他們從 2016 年開始就將 “可持續(xù)發(fā)展目標” 作為推廣有機面料和低沖擊面料的行動框架，他們表示，這些目標既可以成為風險管控的工具，也有助于推動創(chuàng)新，而投資者和公司也越來越多地將這些目標納入他們的風險和重要性評估過程之中。

　　聯(lián)合國提供的這些指導意見也有助于各品牌設(shè)定更宏大的目標，而不是僅僅局限于滿足最低要求。對于那些已經(jīng)將這些目標所涵蓋的問題納入重點考量的品牌而言，“可持續(xù)發(fā)展目標” 可以幫助他們鞏固自身的優(yōu)先戰(zhàn)略，或是考慮他們此前尚未優(yōu)先考慮的一些方面。

　　創(chuàng)立于 2002 年的英國箱包與配飾品牌 Bottletop 已經(jīng)開始探索使用天然橡膠作為一種新的材質(zhì)，這一品牌的聯(lián)合創(chuàng)始人 Cameron Saul 表示，這樣做是出于 “可持續(xù)發(fā)展目標” 第十五條的原因：保護地球上的生物。聯(lián)合國在去年選擇了這一品牌來生產(chǎn)手環(huán)，開展了一場更大規(guī)模的公眾意識宣傳活動。

　　“聯(lián)合國來找我們，告訴我們說：‘你們要相信，除非大街小巷上的每個人都有這種強烈意識，并且共同努力去實現(xiàn)這些目標，我們是不可能實現(xiàn)這些目標的?！?他回憶了當時的情況。Saul 表示，這一場活動共售出了五萬五千個手環(huán)，這些都是用升級再造的非法武器和海洋塑料垃圾制造而成的，關(guān)于這一活動的社交媒體瀏覽量達到九億之多。

　　Saul 指出，盡管形成意識并不必然代表會轉(zhuǎn)化為行動，但這卻是重要的第一步。這一產(chǎn)業(yè)對這顆星球產(chǎn)生著巨大的影響?！叭绻隳軌蜃屍湓谶@一次產(chǎn)生轉(zhuǎn)變，那么我們對人、對這顆星球所產(chǎn)生的影響將會一環(huán)接著一環(huán)擴散開去，而且時尚產(chǎn)業(yè)也能夠成為這一過程的助力。時尚這一行業(yè)可以帶動人心，能號召，這是其它領(lǐng)域無可比擬的優(yōu)勢。我們都離不開時尚?！?/p>

　　#TOGETHERBAND 活動期間，Bottletop 與聯(lián)合國共同設(shè)計手鏈，來推動全球目標的實現(xiàn)。? Bottletop

　　“可持續(xù)發(fā)展目標” 也在促使公司之間形成伙伴關(guān)系，針對某一問題共同協(xié)作。聯(lián)合國在去年發(fā)起了 “可持續(xù)時尚聯(lián)盟”，以此從聯(lián)合國內(nèi)部促進和協(xié)調(diào)相關(guān)的力量。聯(lián)合國伙伴關(guān)系辦公室正在嘗試與這一產(chǎn)業(yè)的其它組織和部門合作，從而將這些力量擴大，因為他們發(fā)現(xiàn)，這些力量未必都會自發(fā)產(chǎn)生。

　　聯(lián)合國支持的其中一項行動就叫做 One x One，這項活動是由施華洛世奇和慢工廠基金會(Slow Factory Foundation)發(fā)起的，并得到了聯(lián)合國伙伴關(guān)系辦公室的支持，這一活動讓設(shè)計師與科學家或環(huán)保人士聯(lián)手，探尋針對不同挑戰(zhàn)尋找解決方案的可能;例如，紐約設(shè)計師 Mara Hoffman 就與勞動力發(fā)展項目 Custom Collaborative 一同合作，建立了一套針對衣物換新的訓練項目。

　　時尚業(yè)還有許多其他問題

　　這些目標還讓一些進步尤其遲緩的領(lǐng)域得到了關(guān)注。加利福尼亞州的一個非營利機構(gòu) Remake 的創(chuàng)立者 Ayesha Barenblat 就認為，時尚業(yè)最落后的一面是無法讓所有人都享有性別平等，得到獲取合理薪資的安全融合就業(yè)的機會?！盁o論是從心懷壯志的設(shè)計者，還是從制衣工人方面來看，這一產(chǎn)業(yè)都主要是由女性組成的，而運作者卻主要是男性，這一點就極不尋常?！?她這樣表示。“我們現(xiàn)在談的是一個總值三萬億的產(chǎn)業(yè)，但其中絕大部分卻是建立在剝削和低薪基礎(chǔ)之上的?！?/p>

　　這些問題都有跡可尋。Barenblat 進一步指出，針對這些問題，大公司的做法通常不過是組織一些培訓活動，她將這些稱作為 “門面工程”，根本算不上實質(zhì)性的改變。Barenblat 補充道，“這不過是在獲得女性的授權(quán)，而根本沒有觸及結(jié)構(gòu)性問題?！?/p>

　　聯(lián)合國目標中包含的這些問題，如性別平等、消除貧困、合理的工作與經(jīng)濟成長而，有一些時尚品牌已經(jīng)開始在探索解決方案。美國服飾與鞋類品牌 Able and Nisolo 就合作參與了一項名為 “最低薪挑戰(zhàn)” 的活動，這項活動鼓勵各個品牌分享出各自的最低薪酬，從而促進透明度。牛仔品牌 Nudie Jeans 一直都支付工人最低生活工資，而服飾品牌 Alta Gracia 在多米尼加共和國開設(shè)的工廠得到了工人權(quán)利協(xié)會(Worker Rights Consortium)的認證，向雇員支付最低生活工資。

　　改變消費行為是必要前提

　　歸根結(jié)底，要讓這些努力取得成功，改變消費者行為是絕對必要的前提。非營利機構(gòu)世界資源研究院(World Resources Institute)商務(wù)中心的全球理事 Kevin Moss 表示，可持續(xù)消費的目標可以算是其它所有一切目標的交叉點?！霸谖铱磥恚@一目標就是人的行為、消費和環(huán)境三者的交匯點?！?/p>

　　聯(lián)合國對于可持續(xù)消費的描述是，在滿足人們的基本需求并改善生活質(zhì)量的同時，將排放、垃圾、有毒物質(zhì)以及對自然資源的使用降至最低，從而保護未來的世代。這一問題是此前許多可持續(xù)性和發(fā)展倡議中所忽略的。根據(jù)國際機構(gòu)發(fā)布的數(shù)據(jù)，全世界材料消耗在 2017 年達到了 921 億噸，相較 1970 年的 270 億噸大幅增長了 254%。

　　他指出，這一問題的解決之道在于要尋找新的增長模式，在提供就業(yè)機會和經(jīng)濟福祉的同時，“不依賴將更多的東西賣給更多的人?！?這其中包含更著重出售服務(wù)而不是物質(zhì)商品;還有讓更多的品牌轉(zhuǎn)向商品再銷售的模式，拋棄只出售新制商品的模式。這些做法也還需要消費者們的行為做出改變，但他認為這一點是值得期待的，只要我們付出相當?shù)呐Α?/p>

　　“我認為，不斷擁有更多的物品這并非人類的先天性行為。在我看來，是時尚品牌和產(chǎn)業(yè)在推動著我們予取予求?！边@是他的觀點。每家時尚公司都可以主動改變消費者的行為，從而讓這種心理產(chǎn)生逆轉(zhuǎn)，在此過程中，他們也能尋找出與之相適應(yīng)的商業(yè)模式。“如果你只是改變了模式，卻沒有改變行為，那還是會失敗的。如果你只改變行為，而沒有改變商業(yè)模式，那你的消費者就會流去別的地方。做生意的門道就在于要同時實現(xiàn)以上兩者。切莫等待，大家必須立刻行動起來?！?/p>