一場疫情改變了很多人工作生活的慣性，倒逼了更多的服務(wù)在轉(zhuǎn)型升級。以阿里巴巴集團旗下盒馬以及京東超市等為主的線上生鮮配送服務(wù)，在消費者心里種下了希望的種子。

僅次于餐飲業(yè)的線下零售業(yè)感受到需求端的改變，在供給端也悄然改變了打法。上馬直播、社群營銷等模式，成為了服裝企業(yè)自救的重要法寶。

線上，成為最有效的打法

辦法總比困難多，疫情面前，商業(yè)迸發(fā)了新的活力與潛力。以服裝企業(yè)太平鳥為例，疫情期間，太平鳥通過線上平臺、直播平臺，打通了與顧客的連接，旗下PEACEBIRD男裝、PEACEBIRD女裝、LEDíN女裝、Mini Peace童裝等多個品牌，通過推出微信線上會員專場、微信秒殺、小程序分銷、不同區(qū)域輪流直播等形式，實現(xiàn)了半數(shù)暫停營業(yè)門店有銷售，日均總零售額800萬元、并仍在持續(xù)提升的業(yè)績。

線上直播三小時，堪比門店一月的銷售額，如此劃算的生意，誰不愿意參與?這一個多月來，波司登、安踏等部分傳統(tǒng)服裝品牌，與更多依賴互聯(lián)網(wǎng)而生的線上品牌，以及服裝買手、網(wǎng)紅開設(shè)的非品牌類產(chǎn)品直播，終于在同一個維度開啟了競爭。

與此同時，社交媒體中的各種秒殺群、品牌vip群也在逐步發(fā)力，消費者在這一渠道不僅僅享受到了購物及溫情服務(wù)，還享受到了消費以外的關(guān)愛。

一位消費者表示，自從加入了某門店的寶媽購物群，寶寶的一切吃穿用度都是優(yōu)中選優(yōu)，動動手指送到家，寶寶遇到個頭疼腦熱，還有一整個后援團作為遠程指導(dǎo)。而加入設(shè)計師秒殺群的一位消費者表示，自從加入這一渠道，很少去商場購物，這種省時省力就能買到心儀時裝的服務(wù)，很適合一線城市的白領(lǐng)們。

不同于直播快速高效的變現(xiàn)形式，社群營銷帶來的有溫度的高頻率、高黏度購物行為，通過與目標(biāo)消費者的良性互動，品牌獲得了獨一份的消費數(shù)據(jù)，在溫情互動的外衣下，實現(xiàn)了對產(chǎn)品和品牌的反哺。

然而，日光之下，并無新事。直播帶貨、社群營銷并非新鮮物種，近年一直在默默發(fā)酵，商家依靠其背后凝結(jié)的小團體，在逐漸地跑馬圈地，分流線下消費需求。

早前就涉足直播或社群營銷的服裝品牌不在少數(shù)。2019年，以李佳琦、薇婭等為頭部的網(wǎng)紅群體，讓品牌上看到了其強大的變現(xiàn)能力，于是競相參與，在淘寶平臺，波司登、拉夏貝爾、李寧、安踏、斯凱奇、ONLY、太平鳥等大多都開設(shè)了直播間。

如今的區(qū)別在于，以往直播、社群營銷只是服裝品牌眾多打法中的一個，如今成為了最主要或者說是最有效的方式。

同時，服裝品牌不僅通過內(nèi)部員工進行直播，還聯(lián)動了各個直播平臺的頭部網(wǎng)紅，以拉夏貝爾為例，先后入駐淘寶、快手直播間以來，預(yù)計已回籠資金近億元。

直播、社群營銷究竟有何魔力?

為何直播和社群經(jīng)濟有如此魔力?這主要得益于數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展。

傳統(tǒng)的消費模式中，消費者到商場、專賣店的購物行為是隨機的，且購買成功與否，要看消費者是否挑選到滿意的商品，供給端基本上是被動地坐等顧客上門。

隨著直播平臺和社群營銷的發(fā)展，經(jīng)營者可借助大數(shù)據(jù)，分析消費者的購買訴求，進而通過網(wǎng)紅、主播以及背后的買手完成對商品的甄選過程，他們借助線上渠道，對產(chǎn)品體驗進行生動的展示和經(jīng)驗分享，讓消費者更直接地了解產(chǎn)品。這一過程中，對已購用戶是漲知識，對潛在用戶是娛樂消遣，滿足獵奇心理;對供給端來說，是以主動出擊的形式，快速匹配消費需求，實現(xiàn)直接變現(xiàn)。

實際上，有很多品牌已經(jīng)布局了社群營銷模式，淘寶中的各類秒殺群還在不時彈動，但消費者已經(jīng)厭倦了碎片化的信息，好消息是，直播來了，“直播+社群”的形式，對品牌來說是放長線釣大魚的機會。

如果說直播是出海捕魚的網(wǎng)，那么社群就是建塘養(yǎng)魚。對品牌方來說，他們可以通過直播短視頻精準(zhǔn)引流，通過社群對老客戶進行精耕細作深度運營，對潛在客戶實行分類分級運營，提高轉(zhuǎn)化率和客戶轉(zhuǎn)介紹。

借助直播+社群營銷的形式，品牌可建立一種生態(tài)體系，重塑人、貨、場間的關(guān)系，形成完整的供需閉環(huán)。

如今，疫情改變了人們的消費行為和心理，可以預(yù)見的是，消費和渠道正在重塑，疫情正在加速這一進程。