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1-5月銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)5%,疫情之下紹興這家印染企業(yè)是怎么出奇制勝的?

2020/6/16 11:15:00 來(lái)源: 評(píng)論(0)12867

印染企業(yè)綠色高端

紹興作為國(guó)際紡織之都,占據(jù)了全球30%以上的紡織印染制造能力;印染作為紹興優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),多年來(lái)為紹興經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。近年來(lái),在全市上下和廣大企業(yè)家的共同努力下,按照“綠色高端、世界領(lǐng)先”的目標(biāo)定位,印染企業(yè)在設(shè)備工藝、質(zhì)量效益、畝均產(chǎn)出、集聚提升方面取得了重大突破,綠色突圍、集聚提升正成為印染企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新起點(diǎn)和新征程。

    新冠疫情對(duì)印染企業(yè)造成了極大沖擊和考驗(yàn),尤其是外向型企業(yè),1-4月全市印染產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員減少5.1%,銷(xiāo)售下降12%,出口交貨值下降25%。前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)和困境倒逼廣大印染企業(yè)尋求自我蝶變之路,致力在“大突圍”中謀求“大提升”,加快提升產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

      位于柯橋區(qū)的寶紡印染,1-5月實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售4億元,同比增長(zhǎng)5%,出口近3000萬(wàn)美金,在疫情影響下仍表現(xiàn)優(yōu)異,調(diào)查分析其“三個(gè)發(fā)力點(diǎn)”的做法值得其他企業(yè)借鑒:


員工是第一生產(chǎn)力,凝心聚力、守望相助




       印染企業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型企業(yè),且外來(lái)務(wù)工人員占比較高,在2月份復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作中,外地員工返廠防疫壓力較大,既考驗(yàn)企業(yè)外地員工的凝聚力,又考驗(yàn)企業(yè)疫情防控指揮的綜合管理能力。寶紡印染2月19日率先復(fù)工(柯橋區(qū)印染企業(yè)第一家),2月25日人員滿崗,2月29日生產(chǎn)滿產(chǎn),交出1-3月銷(xiāo)售2.4億元(同比增長(zhǎng)8%),出口2000萬(wàn)美金的“高分答卷”,得益于外地員工愛(ài)廠如家,得益于黨員干部挺身而出,得益于董事會(huì)、工會(huì)設(shè)身處地保障后勤,得益于全體員工凝心聚力、守望相助。

      在寶紡印染的企業(yè)文化中,員工是第一生產(chǎn)力,是企業(yè)最寶貴的財(cái)富,十分注重員工“民生工程”:著力打造花園式車(chē)間、公園式工廠、社區(qū)式家園,改善員工的生產(chǎn)、生活環(huán)境;組織全員參與各種形式的團(tuán)建活動(dòng),豐富員工的業(yè)余與家庭生活,提高員工的滿意度與幸福感;疫情以來(lái)績(jī)效考核增設(shè)成本獎(jiǎng),優(yōu)化質(zhì)量獎(jiǎng),遠(yuǎn)高于同行業(yè)同期薪資水平;為湖北籍員工保留崗位發(fā)放基本工資保障基本生活,作出“不放棄一名員工”的鄭重承諾,讓員工真切感受到“家的溫暖、情的溫馨”。疫情下企業(yè)不僅沒(méi)有員工流失,反而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和協(xié)作度。5月份,企業(yè)訂單回暖、生產(chǎn)恢復(fù),產(chǎn)能環(huán)比增長(zhǎng)50%,成為同行中的佼佼者。

      寶紡印染正是堅(jiān)守了“員工是第一生產(chǎn)力”的理念,從而有效保證了生產(chǎn),保障了品質(zhì),保衛(wèi)了市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售的逆勢(shì)增長(zhǎng)。



產(chǎn)品是第一競(jìng)爭(zhēng)力,創(chuàng)新發(fā)展、提質(zhì)增效




       紹興印染行業(yè)雖然發(fā)達(dá),企業(yè)眾多,但有影響力的龍頭企業(yè)較少。行業(yè)龍頭——寧波申洲國(guó)際1家企業(yè)(銷(xiāo)售200多億元,創(chuàng)造稅收20億元)就占到紹興整個(gè)印染行業(yè)的60%,同化產(chǎn)能過(guò)剩,低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)普遍,究其根本是缺少品牌創(chuàng)新和高附加值的產(chǎn)品。

       作為紹興印染行業(yè)中的單打冠軍企業(yè),寶紡印染的蠟染印花產(chǎn)品出口1.1億美金,市場(chǎng)占有率、滲透率與經(jīng)濟(jì)效益突出。作為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè),寶紡堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展,每年投入銷(xiāo)售額3-5%的研發(fā)費(fèi)用,致力于產(chǎn)品技改研發(fā)、自主品牌建設(shè),自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)明專(zhuān)利、實(shí)用新型專(zhuān)利、工業(yè)新產(chǎn)品數(shù)量居行業(yè)前列。近三年來(lái)實(shí)現(xiàn)每年近30%的營(yíng)收增長(zhǎng),源于舍得投入(改造生產(chǎn)線的設(shè)備等固定資產(chǎn)投資上億元),敢于走出舒適圈(放棄原有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品研發(fā)替代新品),研發(fā)出顏色更鮮、手感更好、透氣性更強(qiáng)、性?xún)r(jià)比更高的產(chǎn)品,暢銷(xiāo)非洲30多個(gè)國(guó)家及地區(qū),成為該品類(lèi)產(chǎn)品的單項(xiàng)冠軍。公司旗下的“BAOFANG”作為“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“STAR OF AFRICA”作為“浙江出口品牌”,成為風(fēng)靡非洲的知名品牌。


      疫情期間,雖然生產(chǎn)有短暫停滯,但寶紡視之為產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)、節(jié)能增效攻關(guān)的絕佳“窗口期”。3月份,公司成立了4個(gè)創(chuàng)新小組,把高新研發(fā)落到實(shí)處:設(shè)備組的后整理水洗設(shè)備改造及貼標(biāo)自動(dòng)化項(xiàng)目在區(qū)科技攻關(guān)項(xiàng)目中成功立項(xiàng),并取得較好的規(guī)?;a(chǎn)基礎(chǔ)(節(jié)能增效成果50%以上);化驗(yàn)組根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格和實(shí)際效果進(jìn)行了供應(yīng)鏈優(yōu)化,對(duì)原本從印度進(jìn)口的染料(如354藍(lán)、hgl橙等)進(jìn)行了較好的國(guó)產(chǎn)替代;印花組針對(duì)質(zhì)量進(jìn)行了每日通報(bào)、攻堅(jiān)突圍,指導(dǎo)優(yōu)劣機(jī)臺(tái)間結(jié)對(duì)幫扶,整體A等率提升了2-3%;染色組在原有ERP基礎(chǔ)上進(jìn)行了MES系統(tǒng)升級(jí)改造,把能耗統(tǒng)計(jì)、節(jié)能增效落實(shí)到了各個(gè)機(jī)臺(tái)。


       疫情當(dāng)前,危中有機(jī),寶紡印染堅(jiān)守“產(chǎn)品是第一競(jìng)爭(zhēng)力”的理念,敬畏市場(chǎng)、珍惜客戶(hù),聚焦產(chǎn)品、提質(zhì)增效,從而有效提升了高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。




市場(chǎng)是第一生命力,持續(xù)深耕、有效開(kāi)拓




       紹興印染企業(yè)主要以中國(guó)輕紡城市場(chǎng)的來(lái)料加工訂單為主,90%以上是加工型企業(yè),自主經(jīng)銷(xiāo)型企業(yè)占比不足10%。近年來(lái)行業(yè)訂單出現(xiàn)“高不成、低不就”的局面,具體表現(xiàn)在OeKe-Tex100生態(tài)紡織品標(biāo)準(zhǔn)每年提標(biāo)進(jìn)檔,歐美等高端市場(chǎng)入門(mén)愈發(fā)艱難;低端市場(chǎng)訂單向東南亞等國(guó)家轉(zhuǎn)移趨勢(shì)加劇,產(chǎn)品低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)更趨嚴(yán)重。2020年因疫情影響,輕紡城市場(chǎng)蕭條,外貿(mào)出口形勢(shì)嚴(yán)峻。歐美市場(chǎng)首當(dāng)其沖,終端消費(fèi)需求下降,制造業(yè)回流意識(shí)加強(qiáng),而本土不具備生產(chǎn)能力的國(guó)家及地區(qū)(如中東、非洲),一些產(chǎn)品幾乎不受疫情影響,訂單需求源源不斷。面對(duì)疫情防控“常態(tài)化”形勢(shì),印染企業(yè)需要居危思變,走出舒適圈,減輕對(duì)輕紡城的依賴(lài),積極開(kāi)拓新興市場(chǎng),擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)路,并根據(jù)新市場(chǎng)需求研發(fā)新品(如防疫相關(guān)產(chǎn)品),做到國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn),內(nèi)貿(mào)外貿(mào)兩手一起抓。本身具有差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的印染企業(yè),需要居安思危、謹(jǐn)慎樂(lè)觀,做好市場(chǎng)新進(jìn)入者競(jìng)爭(zhēng)加劇的準(zhǔn)備,做好成本優(yōu)化,提升產(chǎn)品質(zhì)量,保證競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

       寶紡印染不同于紹興大部分印染企業(yè)來(lái)料加工的經(jīng)營(yíng)模式,多年來(lái)一直堅(jiān)持自主經(jīng)銷(xiāo),經(jīng)銷(xiāo)出口比例超80%,是柯橋區(qū)第一家銷(xiāo)售超10億的印染企業(yè),成為唯一榮獲紹興市高質(zhì)量發(fā)展獎(jiǎng)的印染企業(yè)。寶紡的戰(zhàn)略定位始終以“綠色高端、世界領(lǐng)先”為目標(biāo),響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”的戰(zhàn)略布局;近20年來(lái)深耕非洲市場(chǎng),多年的客戶(hù)積累和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),讓企業(yè)對(duì)流行趨勢(shì)和產(chǎn)品研發(fā)有較精準(zhǔn)的市場(chǎng)把握,形成了獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)壁壘;企業(yè)的優(yōu)勢(shì)抵沖了疫情的沖擊,企業(yè)積極尋求新市場(chǎng)新客戶(hù),爭(zhēng)取到出口日韓的2000萬(wàn)米口罩布訂單,成為企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn);同時(shí),企業(yè)積極學(xué)習(xí)直播等新模式(網(wǎng)上廣交會(huì)),做好企業(yè)宣傳、客戶(hù)維護(hù)和市場(chǎng)開(kāi)拓,擴(kuò)大企業(yè)與產(chǎn)品的品牌影響力。


       市場(chǎng)總是青睞有優(yōu)勢(shì)、有準(zhǔn)備的企業(yè)。寶紡印染正是堅(jiān)守了“員工是第一生產(chǎn)力”、“產(chǎn)品是第一競(jìng)爭(zhēng)力”、“市場(chǎng)是第一生命力”的理念,化危為機(jī),拓展路徑,創(chuàng)新發(fā)展,從而有效贏得了新市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)了新發(fā)展。


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