進(jìn)入6月，傳統(tǒng)淡季提前到來(lái)，市場(chǎng)整體成交更加平淡，前期仍能時(shí)不時(shí)出貨的化纖防護(hù)服面料也開始走淡。面對(duì)日益走高的庫(kù)存，紡織老板真的“慌”了！

　　一位做品牌客戶的面料供應(yīng)商談到：“目前廠里堆了有5、6百萬(wàn)米的訂單，我已經(jīng)不敢生產(chǎn)了！我們的產(chǎn)品成本高、品質(zhì)好，如果要跟市場(chǎng)貨競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格完全沒有優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在的行情還望不到頭，我在考慮6月底開始放假！”

　　實(shí)際上，這樣的情況在市場(chǎng)上已經(jīng)屢見不鮮。

　　據(jù)中國(guó)綢都網(wǎng)監(jiān)測(cè)的樣本企業(yè)來(lái)看，目前成品庫(kù)存在1個(gè)半月以上已經(jīng)成常態(tài)，大多數(shù)織造廠家手頭都囤了幾百萬(wàn)米的坯布，且規(guī)模越大，庫(kù)存量則相對(duì)越多。

　　此外，據(jù)國(guó)際紡織品制造商聯(lián)合會(huì)(ITMF)的最新報(bào)告稱，從2020年3月1日疫情大流行開始到2020年6月8日，世界各地的紡織品訂單驟降超過40%。其中纖維生產(chǎn)商的訂單下降42%、紗廠的訂單下降44%、織廠的訂單下降46%、服裝生產(chǎn)商的訂單下降37%。

　　由此可見，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的訂單都在萎縮，而作為中間環(huán)節(jié)的織造廠家訂單下降最為明顯，這也直接導(dǎo)致市場(chǎng)供不應(yīng)求，議價(jià)能力弱，企業(yè)的盈利就更加難了！

　　擔(dān)著“敗家”的風(fēng)險(xiǎn)養(yǎng)工人！

　　曾經(jīng)聽說一個(gè)故事：在資本主義國(guó)家有一個(gè)“倒牛奶”的理論，也就是說即使寧愿倒掉牛奶，也不分給窮人。這一幕首先出現(xiàn)在1930年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，當(dāng)時(shí)，經(jīng)濟(jì)下滑，牛奶賣不出去，但美國(guó)金E乳業(yè)卻每天倒掉2.5萬(wàn)加侖的鮮奶，而不是直接分給更加困難的窮人。

　　而這么做的原因就是為了造成牛奶的稀缺，然后提高價(jià)格來(lái)賣，從而獲取更高的利潤(rùn)。從而也有了全球快時(shí)尚巨頭H&M為了解決從2013年就爆發(fā)的庫(kù)存危機(jī)，不打折、不降價(jià)，一年要燒掉12噸庫(kù)存。

　　但是這條路在今年行不通了，尤其是在“吃不飽”的織造市場(chǎng)。

　　以前織造廠家的毛利潤(rùn)大概在10%左右，現(xiàn)在利潤(rùn)基本已經(jīng)剩下5%左右，有些甚至是微虧或持平，加上很多拖壓貨款，導(dǎo)致今年的織造老板更加難。

　　從各項(xiàng)成本支出來(lái)看，人工、水電房租成本較往年沒有減少，部分稀缺工種在年初還有加價(jià)，原料這塊在5月份就在緩慢上升，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，大多數(shù)布老板仍舊沒有加價(jià)，就怕把為數(shù)不多的訂單加價(jià)加沒了。

　　      以市場(chǎng)上最常規(guī)的滌塔夫?yàn)槔?/strong>目前市場(chǎng)售價(jià)不到1元/米，可是近期原料加價(jià)已經(jīng)超過1000元/噸，由于產(chǎn)能大，門檻低，滌塔夫的產(chǎn)量也比較驚人，社會(huì)庫(kù)存也較大，這也就導(dǎo)致了生產(chǎn)廠家議價(jià)能力弱，面對(duì)如今的行情，無(wú)力加價(jià)。按照目前的原料價(jià)格來(lái)算，190T滌塔夫已經(jīng)進(jìn)入了虧損模式。

　　之前就在市場(chǎng)聽說用高檔織機(jī)做低端產(chǎn)品，可見為了接單廠家已經(jīng)是無(wú)所不用其極。“以前我的經(jīng)營(yíng)理念是做品質(zhì)客戶，不打價(jià)格戰(zhàn)，但是今年的行情如此，我們庫(kù)存越來(lái)越多，我只能放下執(zhí)著，低價(jià)出售產(chǎn)品。”一位春亞紡的面料生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)人表示，“現(xiàn)在我接單也沒有太大的底線，只要不虧我就做?！?/p>

　　據(jù)悉，在內(nèi)貿(mào)外市場(chǎng)并未完全恢復(fù)的當(dāng)下，市場(chǎng)庫(kù)存高企，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，因此出現(xiàn)了“低價(jià)”、“最低價(jià)”、“更低價(jià)”。以320T春亞紡為例，今年320T春亞紡的成品價(jià)格在3元多，而去年這個(gè)價(jià)格還是坯布價(jià)格，在這種低價(jià)面料，紡織廠老板考慮的已經(jīng)不是賺錢，而是如何將資金回籠，減少庫(kù)存。

　　“我們廠里目前開了一半的機(jī)器，我們現(xiàn)在也在催著銷售接訂單，只要不虧，我們就做，主要為了養(yǎng)活工人，怕行情起來(lái)了，工人沒有，就更困難了。”另一位紡織老板沈總說道。

　　原料再漲，我就放假！

　　已經(jīng)度過3個(gè)月“吃不飽”的紡織老板對(duì)未來(lái)的行情更加擔(dān)憂，再加上近期國(guó)內(nèi)疫情有二次爆發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，更加加劇了老板“小心翼翼”的心態(tài)。

　　進(jìn)入下旬，江浙地區(qū)的織機(jī)開機(jī)率也是小幅走低。據(jù)悉，目前盛澤、長(zhǎng)興噴水織機(jī)開機(jī)率下降至6-7成；海寧、常熟經(jīng)編市場(chǎng)開機(jī)率在7成；蕭紹圓機(jī)因訂單疲軟，廠家生產(chǎn)積極更弱，在3-4成左右。

　　       長(zhǎng)興市場(chǎng)上一位做磨毛布的貿(mào)易商孫總表示：“近期市場(chǎng)上訂單更淡了，很多開廠的朋友都說要放假回老家，等行情好點(diǎn)再回來(lái)?！狈偶?、減產(chǎn)成為近期紡織老板一直思考的問題。

　　“6月份以來(lái)，我們只開了一半不到的機(jī)器，主要用來(lái)生產(chǎn)春亞紡和滌塔夫，目前我們的原料能用到月底，如果原料價(jià)格還在上漲，或者不跌下來(lái)，那我們就考慮放假?！币患覔碛薪?00臺(tái)織機(jī)的紡織老板王總表示。另一家擁有200多臺(tái)織機(jī)的錢總已經(jīng)放假一個(gè)星期了，用他的話來(lái)說，放假比開機(jī)省錢。

　　臨近端午放假時(shí)間點(diǎn)，內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)市場(chǎng)訂單仍未有好的表現(xiàn)，市場(chǎng)新單斷層，因此越來(lái)越多的紡織廠開始考慮放假事宜，少則3-5天，多則7-10天。

　　疫情導(dǎo)致今年的紡織市場(chǎng)產(chǎn)品和格局都出現(xiàn)了很大變化，如今外貿(mào)企業(yè)拼命在找內(nèi)貿(mào)市場(chǎng)開拓，內(nèi)貿(mào)市場(chǎng)則在通過價(jià)格來(lái)穩(wěn)住客戶，整個(gè)紡織企業(yè)生存百態(tài)盡出?？傮w而言，企業(yè)都在控制好經(jīng)營(yíng)成本，在市場(chǎng)上尋找自己的安身立命之所。