眾所周知，我國是全球最主要的服裝生產(chǎn)國、消費(fèi)國和出口國，擁有最齊全的產(chǎn)業(yè)鏈資源和最成熟的產(chǎn)業(yè)工人，可是多年來“大而不強(qiáng)”這個(gè)問題一直困擾著我國，很多企業(yè)只能給國際品牌代工賺取低廉的加工費(fèi)，所產(chǎn)生的附加值非常低。

2020年，“新零售”日趨成熟，5G技術(shù)被廣泛應(yīng)用，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的影響和變革……服裝行業(yè)正在不斷發(fā)生新的變化，完成新的突破。

為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，和設(shè)計(jì)制衣等技術(shù)方面的革新，這就要求制造商和零售商必須快速進(jìn)行自我顛覆，否則必將面臨出局的命運(yùn)。

新形勢(shì)下，中國服裝產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的新定位，新方向和新路徑會(huì)是什么?漢帛國際總裁、中國服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長、哈勃智慧云聯(lián)合創(chuàng)始人高敏認(rèn)為，時(shí)尚是隨著趨勢(shì)變化而變化，隨著時(shí)代變化而變化的一種風(fēng)尚標(biāo)，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”可以使得企業(yè)在未來取得更好的發(fā)展。

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順勢(shì)而為，擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”

日前，波司登聯(lián)手阿里云，達(dá)成“數(shù)智化轉(zhuǎn)型時(shí)尚先鋒”戰(zhàn)略合作，合力打造全域數(shù)據(jù)中臺(tái)，以適應(yīng)當(dāng)下從供給側(cè)驅(qū)動(dòng)増長轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)者驅(qū)動(dòng)增長的新商業(yè)趨勢(shì)。從波司登的這一舉措可以看到國內(nèi)服飾行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。

作為我國傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)之一的服裝行業(yè)，近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)電商崛起、人們消費(fèi)升級(jí)，庫存日益增大，不斷追求個(gè)性化等，服裝和零售的舊秩序已然塌陷，行業(yè)上下游均面臨轉(zhuǎn)型壓力。

像波司登一樣，很多傳統(tǒng)服裝行業(yè)都在嘗試轉(zhuǎn)型，漢帛國際就是其中之一。

“我們經(jīng)常會(huì)講硬實(shí)力，但是我們很少會(huì)講軟實(shí)力”，高敏認(rèn)為，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)對(duì)于推動(dòng)整個(gè)中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。

時(shí)尚本其實(shí)是隨著這個(gè)時(shí)代變化而變化的一種風(fēng)尚標(biāo)。在高敏看來，中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給各行各業(yè)都帶來了更好的發(fā)展機(jī)遇，包括服裝產(chǎn)業(yè)。但是在過去30年間，服裝產(chǎn)業(yè)并沒有發(fā)生太大的變化，按部就班似乎成了行業(yè)共識(shí)。

近5年來，隨著消費(fèi)形態(tài)的改變，為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，和設(shè)計(jì)制衣等技術(shù)方面的革新，這就要求制造商和零售商必須快速進(jìn)行自我顛覆，否則必將面臨出局的命運(yùn)。

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四輪驅(qū)動(dòng)，哈勃智慧云賦能轉(zhuǎn)型

憑借對(duì)行業(yè)的敏感度，早在2015年高敏就著手嘗試漢帛國際轉(zhuǎn)型，對(duì)工廠和產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行改造，并摸索出了一條自主的柔性制造路徑——哈勃智慧云。

據(jù)高敏介紹，哈勃智慧云是服裝行業(yè)的首個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，其以智能制造為核心引擎，基于"全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期"的理念，搭建服裝行業(yè)云及智能制造云，助力服裝領(lǐng)域中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

哈勃智慧云是由“四朵云”構(gòu)建成型的，分別是制造云、行業(yè)云、時(shí)尚云和文化云，通過這四種云打造一個(gè)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的孵化引擎。通俗一點(diǎn)講，哈勃智慧云就是集科技、數(shù)據(jù)、 行業(yè)交流和資源整合為一體的服裝產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺(tái)。

“哈勃智慧云會(huì)給服裝產(chǎn)業(yè)構(gòu)建新渠道，帶來新得可能性，與其說這是顛覆，我更愿意認(rèn)為這是一種產(chǎn)業(yè)變革”，高敏表示，哈勃智慧云的使命就是助力服裝領(lǐng)域中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為行業(yè)梳理并打造共贏共生、柔性高效的協(xié)同環(huán)境，從產(chǎn)業(yè)鏈上下游不同參與者的角度和立場審視存在的問題，解決行業(yè)的真實(shí)痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)服裝行業(yè)的互聯(lián)、智能、精益賦能。

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化危為機(jī)，成長要從內(nèi)打破

談及轉(zhuǎn)型中遇到的阻力和困難，高敏坦言：“有阻力很正常，轉(zhuǎn)型就相當(dāng)于把建筑推到重建。我們把一個(gè)車間全部拆掉，然后重新按照我們的思路來構(gòu)建整個(gè)生產(chǎn)線的布局，這個(gè)過程其實(shí)本身就有很大的阻力”。

如同高敏所言，中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給產(chǎn)業(yè)重構(gòu)帶來了非常好的機(jī)會(huì)，消費(fèi)形態(tài)的巨大變化帶來了品牌的變化，因此，對(duì)傳統(tǒng)服裝行業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的要求也相應(yīng)提高，不管對(duì)工人還是對(duì)管理層，都提出了更高的要求。

轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本身就是一把雙刃劍，給企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。國內(nèi)不少服裝企業(yè)因?yàn)槿狈夹g(shù)研發(fā)能力、轉(zhuǎn)型方向不明確以及信息不透明等導(dǎo)致轉(zhuǎn)型問題重重，甚至還要承受業(yè)績虧損的陣痛。

因此，不少業(yè)內(nèi)人士“提轉(zhuǎn)色變”，但壓力與否，取決于個(gè)人怎樣看待。有些人面對(duì)壓力時(shí)，會(huì)覺得生意沒法繼續(xù)做，認(rèn)為產(chǎn)業(yè)沒有發(fā)展前景;而有的人則會(huì)認(rèn)為這是一個(gè)新的可能性，并從中看到各種各樣新的模式、新的暢想。

高敏認(rèn)為所有的困難都能克服，所有的壓力都能變成動(dòng)力，只要認(rèn)準(zhǔn)了，企業(yè)和管理層就要下定決心去做，反復(fù)去調(diào)試，要相信沒有什么不可能，在未來，她希望能夠盡自己所能，幫助更多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。