成熟期的煩惱

　　突破行業(yè)困境，推動轉(zhuǎn)型升級，是紡織企業(yè)必須直面的課題，但這條路并非坦途。

　　通常意義上，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要途徑在于提升產(chǎn)品層次。作為基礎(chǔ)支撐，首先需對生產(chǎn)裝備提檔升級。而記者在采訪中了解到，我縣紡織企業(yè)的裝備水平普遍已經(jīng)很高。

　　就家紡布織造而言，如東起步早，行業(yè)規(guī)模大，在多年的市場磨礪中，企業(yè)練就了較強的質(zhì)量控制能力?！白罡咚侥芸椀?20支?！彪p甸鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展局局長陳曉進表示，根據(jù)他對當(dāng)?shù)丶徔椘髽I(yè)的觀察，設(shè)備使用年限短、車臺運行質(zhì)量高是普遍特點，“哪種新出的機器先進好用，用不多久就會普及開來。”

　　“布賣不上好價錢，但布的質(zhì)量的確非常好。”岔河鎮(zhèn)工業(yè)助理許璐也表示，盡管應(yīng)有的高端效應(yīng)在市場上顯現(xiàn)不出，但紡織企業(yè)的裝備水平已然達到了行業(yè)領(lǐng)先水準。相比國內(nèi)其他地區(qū)，在常規(guī)品種的質(zhì)量控制上不遑多讓。

　　若要實現(xiàn)對更先進生產(chǎn)設(shè)備的追求，當(dāng)然也不是全無空間。理論上，紡織設(shè)備制造與研發(fā)會不斷進步，運用更先進設(shè)備，可以為企業(yè)帶來更大競爭優(yōu)勢。不過關(guān)鍵的制約在于，站在較高的基準線上，這種投資與回報往往不成比例。

　　“比如我引進純進口設(shè)備，比現(xiàn)有機器每臺要貴上十幾萬甚至幾十萬，那得虧死?！蹦贤ń渭徔椨邢薰究偨?jīng)理黃建國說，如東家紡坯布質(zhì)量已然相當(dāng)不錯，在不高的利潤空間里，引進更先進機器所產(chǎn)生的有限附加值，完全無法覆蓋投資成本。

　　從勞動力供給的角度考慮，在一些勞動密集型產(chǎn)業(yè)中進行的智能化改造，在紡織企業(yè)中也很難行得通?！百M用相當(dāng)昂貴?！蹦贤ㄊ兰o天虹紡織有限公司總經(jīng)理唐雪峰介紹，2018年，母公司天虹集團在徐州建立智能紡紗工廠，耗資高達十幾億元，普通企業(yè)難以承受。

　　黃建國則表示，織造行業(yè)有其特殊性，尤其是織布，某些工序無法完全實現(xiàn)自動化，仍然需要有人去操作，這就意味著在可預(yù)見的一段時期內(nèi)，即使進行流程再造，也很難達到高度的智能化?！霸泄と丝赡軙蚰芰λ诫y以同步提升被淘汰，而新的工人必須具備更高的素質(zhì)水平。”唐雪峰認為，從現(xiàn)有勞動力供給結(jié)構(gòu)看，這即使不能算一個悖論，實現(xiàn)難度也很大。

　　退一步說，即使企業(yè)有意愿進行力所能及的改造，成本的消化同樣是一個問題?！澳阏J為一下可以節(jié)省10個人的工資，但若是算上方方面面的支出，真正收回投資可能需要幾十年?！苯K松柏紡織有限公司總經(jīng)理譚燕紅說。

　　“經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，紡織行業(yè)已經(jīng)進入成熟期?！痹谀贤ㄔ匆肮べQ(mào)有限公司董事長袁祥看來，“單靠設(shè)備改進去拉動轉(zhuǎn)型升級，空間已然很小?！?/p>

　　創(chuàng)新的束縛

　　作為行業(yè)成熟的標志之一，紡織企業(yè)開展創(chuàng)新的難度越來越大。

　　“從基礎(chǔ)創(chuàng)新來說，圍繞布這種產(chǎn)品，手段幾乎已經(jīng)窮盡?！痹閺氖屡鞑伎椩煨袠I(yè)已近20年，他盤點，在織造方式上，有平紋、斜紋，大提花、小提花，后來又發(fā)展了色織。在布料材質(zhì)上，從純棉、滌棉、化纖、人造棉到蠶絲、竹纖維，但凡人能想到而又可以利用的材料都已經(jīng)進入這個行業(yè)，要想開發(fā)全新的品種，越往后必然越困難。

　　除此之外，創(chuàng)新必須考慮市場的接受程度。南通恒暢紡織有限公司董事長周正旭說，家紡布是一種原料產(chǎn)品，織企自身對創(chuàng)新其實沒有足夠的話語權(quán)，必須緊隨市場潮流而動?！叭绻约荷米蚤_發(fā)一種新品，可能需要三五年才能得到市場認可，也可能永遠得不到認可。”

　　江蘇松柏紡織有限公司主要從事汽車內(nèi)飾布生產(chǎn)，部分汽車的座椅和頂棚會用到這類產(chǎn)品。與家紡布料一樣，內(nèi)飾布也處在配套環(huán)節(jié)?！盁o論如何創(chuàng)新，都必須符合客戶需求，產(chǎn)品再新穎，也需要強有力的客戶把它推上去?！弊T燕紅說。

　　在南通永尚紡織有限公司董事長顧旭春看來，坯布織造領(lǐng)域的產(chǎn)品創(chuàng)新，“邊際效用”正在遞減。他認為，創(chuàng)新的作用，是把產(chǎn)品從低端提升到高端，從高端提升到更高端，但在紡織行業(yè)，每個層次的產(chǎn)品都已經(jīng)十分豐富?！八^產(chǎn)能過剩，是指高中低端產(chǎn)品統(tǒng)統(tǒng)過剩，并不意味著高端就一定賣得掉?！?/p>

　　對于當(dāng)下的紡織業(yè)而言，有一種特定的組織創(chuàng)新亦值得關(guān)注?！澳壳叭h已經(jīng)有四五家企業(yè)在新疆投資建廠，據(jù)我們了解發(fā)展得還不錯。”縣發(fā)改委黨組成員、工業(yè)和信息化局專職副局長袁衛(wèi)華說，企業(yè)在當(dāng)?shù)叵硎芏愂铡⑸绫?、用地、用電等?yōu)惠政策，生產(chǎn)成本大幅降低。

　　在產(chǎn)能過剩的背景下，隨著行業(yè)內(nèi)部分企業(yè)向新疆、東南亞等地轉(zhuǎn)移，“走出去”正成為織企轉(zhuǎn)型發(fā)展的可選項。但在袁衛(wèi)華看來，這種選擇并不具備推動轉(zhuǎn)型的“普世價值”。

　　一則因為“走出去”需要足夠的資金實力，企業(yè)小于一定規(guī)模，產(chǎn)能轉(zhuǎn)移無從談起；二則隨著落戶企業(yè)逐步增多，政策紅利很可能會被稀釋?！氨热鐑?nèi)地去10家企業(yè)，每家補貼10萬，去100家企業(yè)，每家的補貼可能就只剩下1萬?！彼硎?，政策的主要作用在于引導(dǎo)，而非無限期供養(yǎng)某個產(chǎn)業(yè)。

　　至于在東南亞一帶，資源使用成本也并非如想象中那樣低廉。南通萬譽服飾有限公司在越南設(shè)有分廠，副總經(jīng)理朱群琪觀察到，國內(nèi)的一些紡織企業(yè)落戶周邊的緬甸、柬埔寨一帶，通常會遇到這樣的問題：每月一發(fā)工資，工人便不來上班，等到工資快花完才陸續(xù)上崗，嚴重影響正常生產(chǎn)秩序，以至部分企業(yè)不得不從國內(nèi)帶工人過去?！霸侥系那闆r好一點，但各項成本也在不斷增加?！?/p>

　　人心思“歧”

　　惡性競爭，相“礙”相殺，是紡織業(yè)的另一道底層風(fēng)景。

　　“布越是出不去，越要相互殺價。”談起行業(yè)現(xiàn)狀，黃建國顯得很無奈。他記得去年年中時，棉紗價格波動劇烈，企業(yè)成本控制難度加大?！霸蟿傔M回來，馬上又跌了，客戶就會要求降價提貨。別人都在降，你不降？”

　　周正旭也深有體會?！暗谝粋€人賣10塊8，第二個人賣9塊8，第三個人咬咬牙可以賣到9塊6。按常識判斷，這時其實已經(jīng)沒有利潤了?！彼硎?，除了“隔空”殺價以外，部分同行甚至直接搶客戶，他就曾遭遇過自己的合作客戶被別人以低價‘截胡’的情況。

　　“困境面前，企業(yè)自降利潤謀求生存無可厚非，但應(yīng)該守住底線。”周正旭說，部分企業(yè)本身管理混亂，在稅費、社保等方面的費用較其他企業(yè)要低，因此可以超常規(guī)地壓縮產(chǎn)品價格，對其他規(guī)范企業(yè)形成很大的沖擊。

　　但在利益面前，道德通常是十分脆弱的。陳曉進向記者講述了這樣的案例：去年，雙甸鎮(zhèn)曾有10多家紡織企業(yè)相約同去山東某展會上開拓客戶。洽談中，由于企業(yè)負責(zé)人之間溝通不暢，各懷心思，同樣的產(chǎn)品在同一家客戶那里給出了不同報價，最終演化為相互殺價，敗興而歸?！捌綍r的關(guān)系應(yīng)該不錯，才會相約參展。誰能想到，可能只因為幾分錢的差價，聯(lián)盟就土崩瓦解。”

　　“行情低迷時，哪怕幾家企業(yè)能夠聯(lián)合起來攻下一個大客戶，將訂單分割，也比苦守在家吃不飽餓不死強?！痹檎J為，按照如東紡織的技術(shù)水平，統(tǒng)一產(chǎn)品質(zhì)量并不難，難的反而是統(tǒng)一價格，所以這事通常做不成。

　　事實上，沒有有效的行業(yè)聯(lián)盟，一直是如東紡織行業(yè)的發(fā)展缺陷。記者了解到，早在2006年，如東縣紡織商會即已成立，隨后幾個紡織大鎮(zhèn)也都建立了鎮(zhèn)一級的紡織協(xié)會，但在加強企業(yè)溝通、調(diào)節(jié)行業(yè)生態(tài)等諸多方面，多年來，行業(yè)組織并未能發(fā)揮應(yīng)有作用。

　　“問題還在于人心不齊?！辈砗渔?zhèn)紡織協(xié)會秘書長嚴麗培告訴記者，該協(xié)會成立于2008年，當(dāng)時正值金融危機爆發(fā)，不少紡織企業(yè)主動找到鎮(zhèn)上，希望成立一個行業(yè)組織“抱團取暖”?！皠傞_始，企業(yè)還能積極參加活動，聽從協(xié)會調(diào)度，后來行情逐漸趨好，企業(yè)活躍度降低，久而久之，協(xié)會便形同虛設(shè)?！?/p>

　　兩三年前，顧旭春張羅幾十個紡織老板建了個微信群，目的也是為了加強聯(lián)系，互通有無?！伴_始群里很活躍，號召也人人響應(yīng)，后來氛圍就淡下來了?！彼麌@了口氣，“只要日子過得去，大家就要盤算自己的‘小九九’”。

　　作為岔河鎮(zhèn)紡織協(xié)會副會長，顧旭春一直在呼吁企業(yè)聯(lián)合控制產(chǎn)能，但人心思“歧”，讓理智的聲音變得極其微弱。“只要行情連續(xù)趨好一段時間，就會有一波設(shè)備增加潮?！昂蒙弦粌蓚€月，看一看；三個月，心上癢；有了四五個月，擋都擋不住?！?/p>

　　“在浙江柯橋、許村一帶，當(dāng)?shù)氐募徔棙I(yè)規(guī)模雖然不是特別大，但背靠強有力的行業(yè)組織，企業(yè)間聯(lián)合度極高，抗風(fēng)險能力很強。反觀如東，這方面就要遜色不少?！笨h紡織商會會長冒國平說。