復(fù)工是現(xiàn)在最重點(diǎn)的話題，復(fù)工意味著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的逐漸恢復(fù)。安踏體育表示，將根據(jù)疫情發(fā)展態(tài)勢(shì)及各地政府政策，以決定目前暫時(shí)停業(yè)的門店何日恢復(fù)營(yíng)業(yè)。截止至2月14日，安踏體育在中國(guó)內(nèi)地的各品牌合計(jì)約40%的門店已恢復(fù)營(yíng)業(yè)。

　　安踏體育是中國(guó)聞名的體育用品企業(yè)，專注于為最廣大的普通消費(fèi)者提供高性價(jià)比的專業(yè)體育用品。據(jù)有效數(shù)據(jù)顯示，1月份安踏集團(tuán)電商業(yè)務(wù)已經(jīng)超額完成目標(biāo)，2月銷售也有望達(dá)成預(yù)期。

　　安踏體育集團(tuán)高層通過(guò)零售支持和商品部門積極引導(dǎo)區(qū)域經(jīng)銷商進(jìn)行銷售拓展，一方面是線上銷售、引流和營(yíng)銷的指引，另一方面是集團(tuán)技術(shù)工作人員24小時(shí)在線，隨時(shí)提供相應(yīng)的技術(shù)支持等。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，通過(guò)線上微信商城取得了不錯(cuò)的銷售效果。

　　各類平臺(tái)和渠道在疫情期間起到了補(bǔ)充線上消費(fèi)、引流線下消費(fèi)、開拓新的客群的積極作用，引起公司的重視。比如說(shuō)微商城、唯品會(huì)、拼多多等新興渠道，這些平臺(tái)和渠道將成為安踏體育的一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，未來(lái)伴隨資源投入增加和更深度的合作有望成為重要的潛在消費(fèi)渠道。

　　早在2005年，安踏建立了中國(guó)體育用品行業(yè)首一家獲得國(guó)家認(rèn)定的企業(yè)技術(shù)中心，不定期地在全國(guó)收集上萬(wàn)個(gè)中國(guó)人腳型數(shù)據(jù)，以期做出一雙適合中國(guó)人腳型的運(yùn)動(dòng)鞋?？梢哉f(shuō)安踏體育經(jīng)過(guò)多年經(jīng)營(yíng)沉淀，在產(chǎn)品打造、品牌力、供應(yīng)鏈整合、渠道管控等多方面構(gòu)建起深厚壁壘，同時(shí)也有豐富現(xiàn)金流和資金的儲(chǔ)備。

　　在黑天鵝事件沖擊下，整體運(yùn)動(dòng)行業(yè)都在面臨沖擊，行業(yè)加速洗牌，預(yù)計(jì)綜合能力突出的公司更有可能借機(jī)脫穎而出。多年沉淀的安踏體育具備更高的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在這場(chǎng)黑天鵝事件沖擊下更有可能受益于行業(yè)整合加劇，并不斷進(jìn)化能力、加速提升份額。

　　相比2003年非典時(shí)期疫情影響，2020新型冠狀病毒疫情更加廣泛。而相較于2003年，我國(guó)現(xiàn)階段第三產(chǎn)業(yè)占比更大，整體經(jīng)濟(jì)受疫情的不利影響更明顯。零售行業(yè)在疫情期間受到的影響，影響程度最終取決于疫情的進(jìn)展。疫情控制的時(shí)間越快，負(fù)面影響降越小。疫情控制的時(shí)間越慢，負(fù)面影響降越大。