ISO26000即將出臺，與原有的SA8000等社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)相比，涵括的范圍更廣。不少企業(yè)開始擔(dān)憂新標(biāo)準(zhǔn)將成為出口的“門檻”。對此，業(yè)內(nèi)人士表示：“狼來了，羊也許會跑得更快，對于轉(zhuǎn)型期的泉州中小企業(yè)來說，應(yīng)該主動迎接挑戰(zhàn)，化被動為主動。”

 　　   新標(biāo)準(zhǔn)更具普遍適用性

    　　作為全球第一個社會責(zé)任認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，通過SA8000認(rèn)證曾經(jīng)被很多企業(yè)認(rèn)為是進(jìn)入國際貿(mào)易領(lǐng)域的通行證。然而，截至目前，國際上各種企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)層出不窮，估計已經(jīng)超過400個（含企業(yè)生產(chǎn)守則）。SA8000僅僅是其中的一個。

　　    “從目前來看，在企業(yè)社會責(zé)任方面還缺少一個真正的國際標(biāo)準(zhǔn)，已有的各種標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上都有一定的局限性。”泉州國通企業(yè)管理咨詢公司的張先生表示，以出口歐盟為例，企業(yè)需要通過至少4個認(rèn)證。如果出口地發(fā)生改變，企業(yè)又需要通過新的認(rèn)證。

  　　  據(jù)了解，由于現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，泉州不少進(jìn)出口企業(yè)曾遭遇采購方設(shè)定的“社會責(zé)任門檻”。為了獲得跨國采購商的訂單，出口企業(yè)大多要接受跨國采購商或其委托的外部機(jī)構(gòu)實(shí)施社會責(zé)任審核。為減少重復(fù)的多種社會責(zé)任審核，有些國內(nèi)出口加工企業(yè)甚至直接委托國外一些機(jī)構(gòu)實(shí)施社會責(zé)任第三方認(rèn)證。但是不同國家、不同機(jī)構(gòu)、不同采購商所提出的標(biāo)準(zhǔn)要求不盡相同，有的甚至相互矛盾，因而造成了社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)不一、重復(fù)審核、重復(fù)認(rèn)證等問題，給出口企業(yè)造成了一定困難。

　　    “社會責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)ISO26000的出臺，有望改變這一局面。與已有的SA8000等相比，ISO26000減少了行業(yè)、地域的針對性，更具普遍適用性。”張先生表示，“但是企業(yè)要真正接受ISO26000認(rèn)證，還需要一段時間。因?yàn)樾碌纳鐣?zé)任標(biāo)準(zhǔn)從組織治理、人權(quán)、勞工實(shí)踐、環(huán)境、公平運(yùn)行實(shí)踐、消費(fèi)者問題、社會發(fā)展等七個方面提出了具體要求，對于泉州的中小企業(yè)來說，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)面臨的壓力巨大”。

  　　  部分企業(yè)存短視行為

    　　實(shí)際上，一段時間以來，中小出口企業(yè)都存在一定程度的“短視”行為，他們會將更多的關(guān)注放在“現(xiàn)有的貿(mào)易競爭”上，參與社會責(zé)任的認(rèn)證大多是出于進(jìn)口國采購商的要求、為了獲得訂單而進(jìn)行的一種短期行為。“除去不菲的認(rèn)證費(fèi)用，企業(yè)還需要花費(fèi)一大筆資金用在提升員工待遇、梳理企業(yè)管理流程等方面，以應(yīng)對國際采購商的‘驗(yàn)廠’。高成本成為中小企業(yè)對社會責(zé)任‘望而卻步’的主要因素。”泉州鼎盛企業(yè)管理咨詢公司的黃先生表示。

  　　“中小企業(yè)要獲得長久的發(fā)展，就不能僅僅將社會責(zé)任當(dāng)作一個認(rèn)證，而應(yīng)該是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略。ISO26000標(biāo)準(zhǔn)的出臺，在帶給出口企業(yè)壓力的同時，對企業(yè)也是一種動力。因?yàn)樵谄髽I(yè)可以承受的限度內(nèi)，這個標(biāo)準(zhǔn)的出臺提醒企業(yè)更多地考慮用工福利、員工待遇，更加注意社會責(zé)任和人文關(guān)懷。”泉州一企業(yè)的品牌總監(jiān)侯立東表示。

  　　  《2001―2009中國企業(yè)社會責(zé)任報告研究》顯示，2009年中國企業(yè)發(fā)布的各類社會責(zé)任報告是2008年的3.44倍，呈現(xiàn)井噴式增長的態(tài)勢。泉州一些品牌企業(yè)也開始重視社會責(zé)任，近日，匹克發(fā)布的《社會責(zé)任報告2009》就詳細(xì)介紹了匹克的社會責(zé)任戰(zhàn)略、理念、目標(biāo)和機(jī)制。

    　　“從短期來看，對社會責(zé)任的重視，可能會讓企業(yè)增加一些成本，但是從長期看，能提升企業(yè)的國際競爭力，在出口中占據(jù)主動權(quán)，將出口‘門檻’變成企業(yè)提升的‘階梯’。”侯立東表示。