陷阱一：短視老板短命店

　　因為中國曾經(jīng)缺乏創(chuàng)富的環(huán)境，所以我們的企業(yè)家就像個被帶進(jìn)燒餅店的餓鬼，抓到什么吃什么，哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店吃吃。很多企業(yè)家彼此的區(qū)別就是有的被帶進(jìn)了燒餅店，有的被帶進(jìn)了餃子店，不遠(yuǎn)處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的企業(yè)是短命的，富不過一代，更不要說三代了。

　　陷阱二：俺要做大

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎說：“把一個公司從小做大容易，把它從大做小不容易。”意思就是說找個大高個不難，但找個像姚明那么靈活的可不容易。舒馬赫1973年就說“小即是美，雖然這個提法被認(rèn)為太理想主義，但企業(yè)大了難免官僚、遲鈍，小所代表的靈活與敏銳的確令許多大老板心向往之。所以大伙別都一門心思盯著世界500強(qiáng)眼熱了，虛胖即腫。

　　陷阱三：亂花迷眼癥。

　　古時候有個坐懷不亂的柳下惠，因為他沒生在社會轉(zhuǎn)型期。機(jī)會頻生，我不抓別人還抓呢。這邊把腳伸進(jìn)制服的褲腿里，那邊的手就嘩啦啦從股市上往懷里摟錢了。你說你沒得著這種機(jī)會我信，你說你能坐懷不亂，咱們還是走著瞧吧。

　　陷阱四：語不驚人死不休。

　　其實這種人適合當(dāng)文學(xué)家，有詩人氣質(zhì)。他們做個吸引人眼球的營銷人員也能風(fēng)光一時，要做創(chuàng)業(yè)者就懸了點。微利時代的企業(yè)家只有更扎實更謹(jǐn)慎才能活得好，因為消費者們早就為是聽誰吆喝就跟誰走的時候了，就像在那些管理混亂的機(jī)場，下了飛機(jī)后他根本不理連喊帶拉的司機(jī)，直奔老老實實排隊的那輛出租車。當(dāng)我們酸溜溜地說出“偏執(zhí)狂才成功”時，往往忘記了狂人在張狂背后額外做了多少功課。