你需要對(duì)你的職業(yè)下一步發(fā)展有基本意識(shí)，并且清楚該怎樣到達(dá)那一步

　　在我遇到的許多本土職業(yè)人士中，我認(rèn)為他們都具備取得杰出能力和外在條件。然而，他們?nèi)狈α己玫穆殬I(yè)發(fā)展方法和行動(dòng)計(jì)劃，來提高自己、達(dá)成目標(biāo)。他們需要把眼光放長遠(yuǎn)，并深入了解哪些方面是其未來目標(biāo)職位所需要的。

　　“無論處在事業(yè)的哪一階段，我總是提前準(zhǔn)備自己，以達(dá)到下一個(gè)高度。這些準(zhǔn)備指的不僅是為自己設(shè)定目標(biāo)，更需要盡可能弄清要如何才能達(dá)成這些目標(biāo)。”雀巢大中華區(qū)人力資源及培訓(xùn)負(fù)責(zé)人JudyChen如是說，“正是這些準(zhǔn)備使我能在機(jī)會(huì)面前準(zhǔn)備好自己，去追求更好的職位，在那些職位上積累自己未來發(fā)展所必備的技能。”

　　該做什么，要怎么做?

　　“要在一個(gè)跨國企業(yè)取得職業(yè)成功，就必須有清晰的自我認(rèn)知和強(qiáng)大的自我管理能力。”負(fù)責(zé)上海一家電子產(chǎn)品生產(chǎn)公司招聘工作的人力資源總監(jiān)如是說，“你需要知道自己欠缺在哪里，是否依照公司的標(biāo)準(zhǔn)在提高自身能力?在我的工作中，我的確看到兩類不同的員工，他們的發(fā)展路徑和成功情況也各有不同，有些人對(duì)自己想做什么毫無概念，有些人非常清楚明確自己的目標(biāo)及努力方向。因?yàn)楹笳咦陨砬闆r及其職業(yè)環(huán)境更敏感，他們就更能權(quán)衡眼前的機(jī)會(huì)。不幸的是，在我接觸的本土職業(yè)人士中，這樣的人很少見。”

　　事實(shí)是，沒有人會(huì)告訴你該怎樣做才能取得成功，也沒有任何事業(yè)成功模型可套用。無論你的目標(biāo)是什么，你至少需要對(duì)你的職業(yè)下一步發(fā)展有基本意識(shí)，并且清楚該怎樣到達(dá)那一步。接下來你就要清楚明確自己努力加強(qiáng)的方向，逐漸向目的地靠近。

　　你現(xiàn)在處在什么位置?

　　如果你能正確評(píng)估自己所處的職業(yè)發(fā)展階段及有待提高的方面，其中的利益就會(huì)很快顯現(xiàn)。然而，我遇到的大多數(shù)本土職業(yè)人士在做這方面自我評(píng)估時(shí)都不夠積極。相反地，他們幾乎完全依賴上司或公司來跟進(jìn)他們的職業(yè)發(fā)展進(jìn)程，來為他們挖掘職業(yè)發(fā)展需要。

　　被動(dòng)等待很簡單。如果你在一個(gè)跨國公司工作，在年中/終評(píng)估時(shí)你就會(huì)得到別人的反饋。從這些評(píng)價(jià)中你可以知道自己在完成某些任務(wù)和取得主要工作目標(biāo)時(shí)的表現(xiàn)情況，同時(shí)這些評(píng)價(jià)也會(huì)指出你在多大程度上展示了自己的能力和素質(zhì)，這些能力和素質(zhì)對(duì)你能否得到升職機(jī)會(huì)都至關(guān)重要。這些評(píng)價(jià)當(dāng)然很有幫助，但如果你在一年中只能得到這一兩次評(píng)估，其他時(shí)候你都在等待別人的意見，而非主動(dòng)為自己找出缺陷，并抓緊提高，在這一過程中，想想你浪費(fèi)了多少寶貴的時(shí)間。

　　“當(dāng)然，公司表現(xiàn)評(píng)估的價(jià)值非常高。但如果你對(duì)自己的職業(yè)晉升有很高的期望，那么你就得時(shí)刻對(duì)自己的能力及表現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)估。”前甲骨文公司的運(yùn)營總監(jiān)強(qiáng)調(diào)說，“隨時(shí)了解自身情況和職業(yè)發(fā)展需要，這應(yīng)該是你的最基本的習(xí)慣之一。”

　　正確評(píng)估自己

　　在我們公司面試的本土職業(yè)人士中，許多人傾向于高估自己的能力(與跨國公司高管眼中職業(yè)人士在各個(gè)發(fā)展階段所應(yīng)達(dá)到的優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)相比)。我們同時(shí)也看到，關(guān)于一個(gè)人是否已準(zhǔn)備好擔(dān)任更高級(jí)別工作，公司意見和員工意見間總存在很大的分歧。通常情況下，公司高層并不認(rèn)為某一員工已具備管理層職位所要求的關(guān)鍵技能和素質(zhì)，而員工往往持相反意見。然而，真正到了決定是否提拔此人的時(shí)候，誰的意見才說了算?

　　“事實(shí)上，對(duì)自己的職業(yè)期望高，想要更上一層樓并沒有錯(cuò)，幾乎每個(gè)我認(rèn)識(shí)的總裁都喜歡有事業(yè)心、工作努力的員工。”JohnChan，ChinaStreetsmart的作者這樣，“但你對(duì)自我情況的評(píng)估必須與那些決定你是否有能力晉升到管理層的人的意見相一致。對(duì)于許多本土職業(yè)人士來說，他們需要與公司對(duì)這些職位的要求和標(biāo)準(zhǔn)保持一致。”

　　客觀成熟地認(rèn)識(shí)自己的情況

　　要做出有利的自我評(píng)估，首先要完全誠實(shí)地面對(duì)自己的情況。自視過高將毫無益處，最終只能發(fā)現(xiàn)自己的表現(xiàn)無法達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。你絕不想通過這樣的方式得到這種反饋。“你的自我評(píng)估所顯示的不一定是你所想見到的。”John說，“但你必須在評(píng)估自我能力和表現(xiàn)時(shí)做到誠實(shí)，并且成熟地面對(duì)結(jié)果。”

　　“你必須顯示出職業(yè)成熟度。”上海一家美資制造服務(wù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)評(píng)價(jià)道，“我見過許多員工，他們換工作只是因?yàn)闆]能如其所預(yù)期地獲得升職。他們感情用事，認(rèn)為自己沒有得到應(yīng)得的機(jī)會(huì)。而在他們?cè)陔x開后才發(fā)現(xiàn)，問題并不是出在公司上，而是他們?cè)疚丛l(fā)現(xiàn)的自身能力缺陷。