對(duì)溫州商人生活方式的反思絕不應(yīng)該只停留在他們所選擇的生活方式上。事實(shí)上，“想停都停不下來(lái)的”溫州人，是被溫州企業(yè)的管理模式所綁架。

　　溫州人轉(zhuǎn)戰(zhàn)全球，攻城略地，被稱為東方猶太人。

　　在生意和生活的選擇中，更多的溫州人選擇了前者，造成的后果是家庭的“四分五裂”。為了創(chuàng)業(yè)，一家人往往分地而居。在創(chuàng)業(yè)成功后，他們卻經(jīng)常遇到家庭紛爭(zhēng)，有的甚至家庭解體，生活一團(tuán)糟。

　　該如何看待溫州人的生活方式?這種生活方式是否可以改變?

　　溫州精神的反作用

　　很顯然，溫州人的抱團(tuán)精神是值得發(fā)揚(yáng)的。曾在巴黎經(jīng)商的陳錢(qián)康告訴《浙商》記者，在巴黎有60%的溫州人是做手袋的。

　　“溫州人有個(gè)特點(diǎn)就是什么行業(yè)市場(chǎng)。

　　“猶太人每天工作8小時(shí)，我們就工作13個(gè)小時(shí)。這樣我們生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不但加工時(shí)間短、價(jià)格低，還能按時(shí)按量保質(zhì)完成，這些優(yōu)勢(shì)逐漸把猶太人逼出了市場(chǎng)。同時(shí)，溫州人還從生產(chǎn)到搶占批發(fā)市場(chǎng)，還延伸至零售業(yè)。”

　　實(shí)際上，溫州人憑借吃苦耐勞的經(jīng)營(yíng)，逐漸占領(lǐng)了市場(chǎng)，這種頑強(qiáng)的作風(fēng)無(wú)論是在創(chuàng)業(yè)初期還是如今，都顯得彌足珍貴。

　　但物極必反，過(guò)度的吃苦耐勞也會(huì)有反作用力。曾經(jīng)發(fā)生在西班牙的燒鞋事件，讓很多溫州人對(duì)經(jīng)營(yíng)方式有了一些反思。

　　“造成這種局面的根本原因在于溫州人在文化上的不兼容性。溫州文化有優(yōu)良的一面，講親情，敢冒險(xiǎn)，靈活，坦蕩，但同時(shí)也有弱點(diǎn)，行為不規(guī)則，缺乏理性，不具有兼容性。”針對(duì)西班牙燒鞋事件，曾在西班牙經(jīng)商的溫州人楊慶華指出，在海外的溫州人大都可以賺到錢(qián)，但大部分只是囿于自己的小圈子，而不積極去了解、認(rèn)同當(dāng)?shù)匚幕?，造成了局限和障礙。

　　很多企業(yè)家也認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，他們痛感自己創(chuàng)業(yè)期的生活以及由此給家庭生活帶來(lái)的不幸，并希望子女不要重蹈覆轍。

　　“我從沒(méi)想過(guò)讓兩個(gè)女兒來(lái)繼承我的事業(yè)，我只希望她們以后能找到一份自己喜歡的穩(wěn)定的工作。”溫州市中邦金屬禮盒有限公司總經(jīng)理曹建中坦言自己的打算。

　　曹建中不希望兩個(gè)女兒重復(fù)他的路，讓他感到欣慰的是，“女兒終于可以按照自己的意愿選擇職業(yè)”。如今，大女兒就讀于杭州師范學(xué)院，連讀高三的小女兒也想和姐姐一樣將來(lái)當(dāng)一名教師。

　　曾經(jīng)在溫州多家企業(yè)擔(dān)任過(guò)部門(mén)經(jīng)理的溫州新星策劃工作室策劃總監(jiān)何星鑫說(shuō)，許多溫州老板當(dāng)初創(chuàng)業(yè)是為了改變生存環(huán)境，現(xiàn)在對(duì)于他們的子女來(lái)說(shuō)，生存已經(jīng)不再是一個(gè)問(wèn)題，所以更多的企業(yè)家都不愿意強(qiáng)迫子女接手企業(yè)，這也是老一代溫州企業(yè)家對(duì)自己創(chuàng)業(yè)時(shí)期的一種反思和否定。{page_break}

　　“面子文化”可能走偏

　　溫州人的“面子文化”，在一定程度上激發(fā)了他們的創(chuàng)業(yè)激情。但是，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，如果過(guò)度看重“面子”，而不顧實(shí)際的情況和需要，違心地去做，“面子”過(guò)去了，后果卻很?chē)?yán)重。

　　過(guò)去的幾年間，時(shí)有溫州企業(yè)倒閉，企業(yè)家出走、失蹤事件發(fā)生，遠(yuǎn)有耐寶鞋業(yè)、仕登西服，近有霸力鞋業(yè)等。綜觀幾家企業(yè)的倒閉，無(wú)不是在自身實(shí)力還不足夠強(qiáng)大之前，就盲目擴(kuò)張，大量貸款投資，并最終走向衰落。

　　“溫州人‘死要面子活受罪’的事經(jīng)常發(fā)生，而且還不易改變，但是一旦到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中去，就發(fā)人深省了。”溫州國(guó)貿(mào)大酒店董事長(zhǎng)吳明華說(shuō)，大多數(shù)溫州人還是倒在“面子”這道坎上的。“因?yàn)樾睦砩咸摶檬斋@的吸引力比實(shí)際利益的吸引力有時(shí)還要大。”

　　由于看重面子而走偏還不只是企業(yè)經(jīng)營(yíng)。在婚姻生活中，很多溫州商人也會(huì)迷失自己。

　　今年38歲的趙祥明是一家溫州企業(yè)的老板，如果沒(méi)有離婚三次，現(xiàn)在他應(yīng)住在500平方米的豪華別墅里，同時(shí)他還會(huì)擁有3套洋房，財(cái)富過(guò)千萬(wàn)。遺憾的是，每一次離婚對(duì)方都分走他大半的財(cái)產(chǎn)?，F(xiàn)在的他，剛與第三任妻子辦理完離婚手續(xù)，并被分走了最后一套房。

　　趙祥明和原配夫人的離婚是因?yàn)橼w“包二奶”被發(fā)現(xiàn)。“其實(shí)我根本不想與妻子離婚，只是很多在外經(jīng)商的老鄉(xiāng)都有‘二奶’，沒(méi)有的話就很沒(méi)面子。”在誘惑面前沒(méi)有管住自己，最后導(dǎo)致這段婚姻失敗，這是趙祥明這輩子最后悔的事情。

　　記者從溫州有關(guān)部門(mén)獲悉，溫州市離婚率的增長(zhǎng)速度非常驚人，幾乎以每年10%的速度遞增。雖然離婚的原因莫衷一是，但據(jù)知情者分析，元配妻子不能“與時(shí)俱進(jìn)”、與富商拉開(kāi)了一定的層次也是離婚的主因之一。有個(gè)別富豪希望通過(guò)征婚，找到一個(gè)不僅是妻子而且是事業(yè)助手的女子。

　　針對(duì)溫州富商各不相同的婚姻狀況，著名學(xué)者、溫州市中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周德文用“一言難盡”來(lái)形容。他說(shuō)，溫州富商一般結(jié)婚都比較早，那時(shí)的他們還處于創(chuàng)業(yè)之初。如今一些人取得了成功，感覺(jué)上與原先的妻子存在無(wú)法彌補(bǔ)的差距，所以就有離婚現(xiàn)象衍生。

　　周德文說(shuō)：“無(wú)疑，德力西集團(tuán)董事長(zhǎng)胡成中的穩(wěn)定婚姻、奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)王振滔的‘愛(ài)情神話’等在今天的社會(huì)顯得彌足珍貴，所以值得贊賞。”

　　企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變

　　對(duì)溫州商人生活方式的反思絕不應(yīng)該只停留在他們所選擇的生活方式上。事實(shí)上，“想停都停不下來(lái)的”溫州人，往往是被溫州企業(yè)的管理模式所綁架。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，類似于邊打電話邊吃盒飯的“無(wú)邊界”式工作模式，被視為精英們的規(guī)定動(dòng)作并泛化為商業(yè)行為的楷模。而實(shí)際上，可持續(xù)發(fā)展絕不僅僅是對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的要求，更是對(duì)人文、社會(huì)發(fā)展的綜合要求。

　　溫州人大多推行家族管理，在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)家的親歷親為具有積極意義，企業(yè)家也能應(yīng)付當(dāng)時(shí)的經(jīng)營(yíng)勞動(dòng)強(qiáng)度。但是，隨著企業(yè)壯大，事務(wù)增多，再依靠企業(yè)家個(gè)人親力親為去治理企業(yè)已經(jīng)是一種障礙。

　　相比之下，國(guó)內(nèi)一些公司的老板們活得似乎是太瀟灑了，他們神清氣爽地優(yōu)游于工作與生活之間，渾然沒(méi)有溫州老板們的忙碌與無(wú)奈。例如廣東南方李錦記董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理李惠森，旗下?lián)碛惺嗉曳止尽?000家專賣(mài)店，并曾榮獲2005年“最受推崇亞洲最佳雇主”和“中國(guó)最佳雇主”稱號(hào)，但李總在辦公室的時(shí)間，每個(gè)月平均只有1-2天，在世界杯期間，李總甚至過(guò)起了南非時(shí)間，做起了“職業(yè)球迷”……

　　為什么都是做企業(yè)，一些人能做得輕松愜意，另一些人卻要嘔心瀝血，甚至未成功先成仁?

　　美特斯·邦威集團(tuán)董事長(zhǎng)周成建也是一位從忙碌中走過(guò)來(lái)的溫州人。他說(shuō)，現(xiàn)在的溫州人，不應(yīng)該只解決如何掙錢(qián)的問(wèn)題，而應(yīng)該提升到一個(gè)更高的高度，是溫州人以后怎樣更高層次地生活的問(wèn)題。“溫州必須要培養(yǎng)一大批溫州的企業(yè)家，他要懂得如何去生活，他背后就會(huì)挖掘更大的潛力，在世界舞臺(tái)上，在更高層次上去競(jìng)爭(zhēng)，這才是我們的目的。”

　　紅蜻蜓集團(tuán)董事長(zhǎng)錢(qián)金波說(shuō)：“溫州模式發(fā)展到現(xiàn)在，在全球范圍來(lái)說(shuō)是不可多得的資源。我們談轉(zhuǎn)型升級(jí)，如果溫州人脫離現(xiàn)在的情況，做IT做PC有必要嗎?我覺(jué)得最主要的是企業(yè)的升級(jí)換代，企業(yè)家的升級(jí)換代。”對(duì)此，浙江民豐超市有限公司總經(jīng)理李偉良認(rèn)為，很多溫州商人沒(méi)把子女列為主要接班對(duì)象是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的一次大跨越，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離將成為一種必然的趨勢(shì)