一個(gè)優(yōu)秀的凝聚力的團(tuán)隊(duì)，否則這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一盤散沙罷了，那么究竟該如何提高團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部凝聚力呢?

　　第一招： 消除不必要的工作界限

　　首先，在團(tuán)隊(duì)中要訂立一條規(guī)矩，使大家養(yǎng)成一種習(xí)慣，在經(jīng)過一張空桌子時(shí)，正好桌上的電話響了，他們都應(yīng)該負(fù)責(zé)接聽這個(gè)電話，即使他們所能做的僅是捎個(gè)口信而已。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員有件緊急任務(wù)要完成，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)就要召集其他可利用的人在較短時(shí)間內(nèi)幫其做完。這樣有助于培養(yǎng)和建立“相互支持和幫助”的氛圍。

　　第二招：一起來接受團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

　　培訓(xùn)可以激勵(lì)人們的工作熱情，因?yàn)榕嘤?xùn)可使他們掌握和使用新技能，這樣他們就可以去接受新的任務(wù)，承擔(dān)新的責(zé)任或迎接新的挑戰(zhàn)。如果讓團(tuán)隊(duì)成員集體去接受培訓(xùn)，這就會(huì)使團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)集體而更加團(tuán)結(jié)。他們在返回工作崗位后不僅能應(yīng)用到所學(xué)的技能，還會(huì)互相鼓勵(lì)和督促。因此，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要盡可能讓團(tuán)隊(duì)成員集中時(shí)間接受培訓(xùn)，而不要讓他們單獨(dú)參加外面的培訓(xùn)。

　　第三招：合理分工，加強(qiáng)合作

　　團(tuán)隊(duì)在開展工作時(shí)，成員間既分工又合作，這會(huì)達(dá)到團(tuán)隊(duì)工作1+1大于2的效果，并且鼓勵(lì)了成員間的相互尊重和配合。這也有助于人們意識到：人們是在負(fù)責(zé)工作任務(wù)，而不是由此而負(fù)責(zé)這些人。顯然，應(yīng)當(dāng)讓團(tuán)隊(duì)中有經(jīng)驗(yàn)或有技能的成員負(fù)責(zé)一些要求更高的項(xiàng)目，但是反過來，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)讓新雇員和最沒經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)成員承擔(dān)辦公室事務(wù)性工作。你作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不能越俎代庖，替他們?nèi)ヘ?fù)責(zé)文具及訂貨系統(tǒng)。

　　第四招：給團(tuán)隊(duì)以足夠的信息

　　給你的團(tuán)隊(duì)以足夠的信息，這會(huì)使人們感到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在信任他們，但是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)遵循下面的規(guī)則，否則就會(huì)起到相反的作用。你要將信息與團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人分享，而不是僅僅告訴項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目管理者。當(dāng)信息已經(jīng)不是秘密時(shí)，不要說這個(gè)信息還在保密。如果他們從其他地方了解到這些，他們就會(huì)感到被欺騙了。

　　有些信息暫時(shí)不宜告訴大家，就要保密。如果把秘密的事情透露給他們，然后再指望他們作好保密工作的計(jì)劃就很有可能落空。

　　第五招：不忽視團(tuán)隊(duì)中的任何人

　　能夠做到這一點(diǎn)確實(shí)不易，特別是在較大的團(tuán)隊(duì)中，有時(shí)你一不小心就會(huì)使他們有種被忽視的感覺。被忽視的這些人其實(shí)應(yīng)當(dāng)受到與團(tuán)隊(duì)其他成員一樣的尊重。對于那些被排除在培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)之外，而留下來“堅(jiān)守陣地”的成員，適當(dāng)時(shí)需給他們補(bǔ)救的機(jī)會(huì)。