9月18日消息，目標(biāo)，做事情需要謀定而后動(dòng)。

　　9月11日，第七屆網(wǎng)商大會(huì)即第六屆西湖論劍進(jìn)入第二日，聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志、美國加州州長阿諾·施瓦辛格、阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官馬云、優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人王利芬等相繼發(fā)表演講。

　　柳傳志在演講時(shí)饒有興趣的回憶了自己做聯(lián)想前的狀態(tài)，當(dāng)時(shí)他在科學(xué)院做了2年的研究，但甚少有科研成果成功轉(zhuǎn)化，也促使他思考自己到底為這個(gè)社會(huì)做了什么，“轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在1983年，當(dāng)時(shí)周光召院長到國外考察回來，即在科學(xué)院內(nèi)部推廣國外科研成果產(chǎn)業(yè)化的方式，并號(hào)召科研人員下海。”

　　“心潮澎湃”，柳傳志用這簡單的四個(gè)字來概括自己當(dāng)年聽到這個(gè)號(hào)召的消息：“雖然我當(dāng)時(shí)40歲了，當(dāng)時(shí)激動(dòng)的心情卻不亞于如今20多歲創(chuàng)業(yè)的人，活到四十歲，機(jī)會(huì)終于來了。”他表示，由于是體制外的公司，聯(lián)想一度游走在制度邊緣，曾因?yàn)楫?dāng)時(shí)不合理的個(gè)稅制度自己被罰9萬多元。這也讓他意識(shí)到創(chuàng)辦企業(yè)是多么困難。

　　“不能完全在中間路線走，踩在紅線邊緣，有理想而不理想化的前進(jìn)。”柳傳志說。

　　柳傳志在演講時(shí)還和與會(huì)的網(wǎng)商分享了自己對創(chuàng)業(yè)的四點(diǎn)看法，即：1、系統(tǒng)性考慮問題，知道哪些環(huán)節(jié)一定需要先做、那些環(huán)節(jié)需要試著先做;2、給自己定一個(gè)中期目標(biāo)，在創(chuàng)業(yè)過程中有目標(biāo)、有遠(yuǎn)景，具備無論如何絕不放棄的品質(zhì);3、謀定而后動(dòng);4、復(fù)盤，圍棋術(shù)語，在一件事情做成后，要好好思考事情的經(jīng)過，有無偶然的原因。

　　他還表示，聯(lián)想在收購IBM電腦業(yè)務(wù)時(shí)，完全應(yīng)用了上述四點(diǎn)意見，“在收購前，我們已經(jīng)思考過品牌、技術(shù)是否能買到手，是否能為集團(tuán)帶來持續(xù)的盈利”，而事實(shí)證明收購是正確的事情。